一级建造师建设工程项目管理押题密卷2中大网校.doc

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1、中大网校引领成功职业人生 2012年一级建造师建设工程项目管理押题密卷2总分：130分 及格：78分 考试时间：180分一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)(1)关于建设工程项目总进度目标的表述，不正确的是（）。A. 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B. 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的C. 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务D. 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议(2)属于班组长和安全员的安全教育的是（）。A. 项目经理部安全生产责任B. 企业

2、安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件C. 员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序D. 本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项(3)履约担保的形式不包括（）。A. 银行履约保函B. 履约担保书C. 保留金D. 保兑支票(4)某市长途汽车发生交通事故，造成2人死亡，8人重伤，属于（）事故。A. 一般B. 较大C. 重大D. 特别重大(5)产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映为（）。A. 质量方针B. 质量手册C. 质量记录D. 质量目标(6)项目全寿命过程包括项目的决策期、实施期和（）。A. 保修期B. 设计准备期C. 运行期D. 施工期(7)根据工程建设

3、项目勘察设计招标投标办法的规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的（），最多不超过10万元人民币。A. 2%B. 3%C. 5%D. 8%(8)建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比，具有明显的特征，其不包括的是（）。A. 建设项目的全寿命周期持续时间长B. 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目C. 建设项目的目标是为工程的建设和使用增值D. 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立(9)钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理(建设)、施工等各方根据结构构

4、件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取（）。A. 构件数量的1%且不少于3个构件进行检验B. 构件数量的1%且不少于5个构件进行检验C. 构件数量的2%且不少于3个构件进行检验D. 构件数量的2%且不少于5个构件进行检验(10)一般情况下，建设工程项目质量控制体系应由（）的工程项目管理机构负责建立。A. 监理单位和工程项目总承包企业B. 建设单位或工程项目总承包企业C. 分包单位和工程项目总承包企业D. 监理单位或建设单位(11)建设工程项目生产过程的总组织者是（）。A. 承包商B. 监理方C. 业主方D. 施工总承包管理单位(12)编制季、月、旬施工计划的依据是（）。A. 施工组织总

5、设计B. 分部(分项)工程施工组织设计C. 单项工程施工组织设计D. 单位工程施工组织设计(13)某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根，计划单价为12万元根，到月底，实际完成的工程桩为110根，实际单价为13万元根。则该工程的计划工作预算费用为（）万元。A. 132B. 136C. 144D. 156(14)不属于施工过程中的计量的是（）。A. 投料计量B. 施工测量C. 监测计量D. 损耗计量(15)施工劳务的承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后（）d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。A. 7B. 14C. 21D. 2

6、8(16)通过施工成本管理任务中的（），才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。A. 施工成本控制B. 施工成本分析C. 施工成本考核D. 施工成本核算(17)采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A. 分包人的工程款由施工总承包单位支付B. 分包合同的招标可以提前C. 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费D. 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调(18)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的（）关系。A. 组织B. 指令C. 协

7、作D. 合同(19)施工成本计划在按其作用划分的类型中，（）是选派项目经理阶段的预算成本计划。A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 战略性成本计划D. 实施性成本计划(20)同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。A. 工作流程B. 组织结构C. 职能结构D. 合同结构(21)建筑幕墙工程所使用的材料进行现场质量检测中，对室内用花岗石主要进行（）检测。A. 结构性能B. 风压变形性能C. 放射性D. 安全性(22)项目风险识别的任务是识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序不包括（）。A. 确定风险因素B.

8、分析各种风险的损失量C. 编制项目风险识另1j报告D. 收集与项目风险有关的信息(23)关于保留金的叙述中，有误的是（）。A. 保留金一般为每次工程进度款的10%B. 保留金总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)C. 一般在工程移交时，业主(工程师)将保留金的30%支付给承包人D. 保留金是作为承包人完成其修补缺陷义务的保证(24)分析施工成本偏差的原因时，应采取（）。A. 定性的方法B. 定量的方法C. 定性或定量的方法D. 定性和定量相结合的方法(25)大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中第一层进度计划是（）。A. 将整个项目划分成若干个进度计划子系统B.

9、 将整个项目划分成若干个小型项目C. 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划D. 将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项(26)设计准备阶段项目管理中，投资控制的任务是（）。A. 在可行性研究的基础上，对项目总投资目标做进一步的分析和论证B. 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行C. 审核施工图预算，必要时调整总投资计划D. 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案(27)在沟通过程中具有积极能动作用的是（）。A. 沟通主体B. 沟通对象C. 沟通环境D. 沟通介体(28)产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的（）。A. 经济性B. 复杂

10、性C. 持续性D. 协调性(29)管理评审时，（）应结合合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求。A. 工作组组长B. 授权管理者C. 最高管理者D. 项目负责人(30)砌筑与抹灰之间，应在墙体砌筑后留（）d时间，让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后再抹灰。A. 23B. 24C. 35D. 610(31)某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为轻度损失，则该事件发生风险的等级为（）。A. 2等风险B. 4等风险C. 3等风险D. 5等风险(32)施工劳务分包过程中，（）必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。A. 分包人B. 承包人C. 发包人

11、D. 监理工程师(33)下列成本计划中，（）是项目投标阶段商务标书的基础，同时它也奠定了施工成本的基本框架和水平。A. 指导性计划成本B. 竞争性计划成本C. 实施性计划成本D. 战略性计划成本(34)工期泛指完成任务所需要的时间，在其类型中，（）用Tc表示。A. 计算工期B. 要求工期C. 总工期D. 计划工期(35)公司级安全教育由（）负责，企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施。A. 最高管理者B. 专职安全员C. 班组长D. 企业主管领导(36)在工程施工承包招标时，对建设周期（）以上的工程项目，则应考虑外汇汇率的不稳定、劳务工资以及材料费用的上涨等因素引起的价格变化问题。A.

12、6个月B. 10个月C. 1年D. 1年半(37)为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的组织结构模式，称为（）。A. 职能组织结构模式B. 线性组织结构模式C. 矩阵组织结构模式D. 项目组织结构模式(38)下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（）。A. 单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B. 单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零D. 双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点(39)对合同的价格，其重点分析不包括（）。A

13、. 拖欠工程款的合同责任B. 合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围C. 工程量计量程序，工程价款的调整D. 合同价格的调整(40)监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。A. 巡视、抽检和专业检查B. 旁站、专业检查和平行检验C. 旁站、巡视和平行检验D. 抽检、专业检查和平行检验(41)在市场经济条件下，建设工程项目是否采用招标投标的方式确定承包人，（）有完全的决定权。A. 业主B. 承包商C. 监理单位D. 设计单位(42)在无时间坐标的网络图中，箭线的长度（）。A. 原则上可以任意画B. 考量具体情况而定C. 根据完成该工作所需持续时间的长短按比例

14、绘制D. 根据完成该工作所需时间的长短绘制(43)成本加酬金合同的表现形式不包括（）。A. 成本加固定费用合同B. 成本加奖金合同C. 成本加固定比例费用合同D. 最小成本加费用合同(44)建设工程施工合同中，不属于依据计价方式不同分类的是（）。A. 总价合同B. 单价合同C. 物资采购合同D. 工程合同(45)在施工成本分析的依据中，（）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。A. 效益核算B. 会计核算C. 业务核算D. 统计核算(46)钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条，都应重点控制其（）。A. 材质与性能B. 施工技术参数C. 易发生或常见的质量通病D. 施工

15、顺序(47)主体结构工程所使用的材料在进行现场质量检测中，对钢筋主要进行（）检测。A. 保护层厚度B. 结构性能C. 承载力D. 安全性(48)综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，是属于（）编码。A. 项目的投资项B. 项目进展报告和各类报袁C. 项目的进度项D. 工程档案(49)根据设计要求，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，采用（）。A. 静载试验B. 承载力检测C. 低应变法检测D. 高应变法检测(50)关于建设工程生产安全事故应急预案编制要求的表述，不正确的是（）。A. 结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况B. 结合本地区、本部门

16、、本单位的危险性分析情况C. 预案内容与相关应急预案相互衔接D. 有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急形式相适应(51)某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差为（）周。A. 1B. 2C. 3D. 4(52)月(季)度施工成本分析的方法中，通过（），分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。A. 累计实际成本与累计预算成本的对比B. 实际成本与目标成本的对比C. 实际成本与预算成本的对比D. 主要技术经济指标的实际与目标对比(53)对难以控制的风险，向保险公司投保是（）的一种措施。A. 风险转移B. 风险减轻C. 风险规避D. 风险自留(54)

17、施工组织总设计编制时，在（）后才可编制施工总进度计划。A. 编制资源需求量计划B. 拟订施工方案C. 编制施工准备工作计划D. 计算主要技术经济指标(55)关于投标文件的完备性的表述，不正确的是（）。A. 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件B. 投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应C. 投标人必须为自己所投出的标负责，如果中标，必须按照投标文件中所阐述的方案来完成工程D. 投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，仍会被招标人所接受(56)建设工程项目决策阶段策划中，管理策划的主要工作内容不包括的是（）。A. 项目实施期管理总体方案B. 项目风险管

18、理与工程保险方案C. 生产运营期设施管理总体方案D. 生产运营期经营管理总体方案(57)进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A. 15dB. 1个月C. 2个月D. 3个月(58)发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后（）d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。A. 7B. 28C. 36D. 56(59)项目管理的应用首先体现在（）的工程管理中，而后逐步得到推广。A. 业主方B. 承包商C. 设计方D. 供货方(60)建设工程施工过程中，工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后（）处理意见。A. 48h内提出书面B.

19、 3d内提出书面C. 48h内提出口头D. 3d内提出口头(61)承包商可以提起索赔的事件不包括（）。A. 发包人延误支付期限造成承包人的损失B. 未按合同要求办理保险C. 非承包人的原因导致工程暂时停工D. 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加(62)施工图预算的编制是以（）为主要依据。A. 计划定额B. 质量定额C. 预算定额D. 施工定额(63)项目管理实施规划可依据（）资料编制。A. 可行性研究报告B. 项目条件和环境分析资料C. 招标文件及有关合同文件D. 设计文件、标准、规范与有关规定(64)建设工程质量管理条例规定，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在

20、工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A. 监理员B. 监理工程师C. 总监理工程师代表D. 总监理工程师(65)排列图方法具有（）的特点。A. 直观、主次分明B. 正态分布、主次分明C. 直观、层次分明D. 直观、正态分布(66)按工程量清单计价的建筑安装工程造价中，大型机械设备进出场及安拆费属于（）。A. 分部分项工程费B. 措施项目费C. 其他项目费D. 规费(67)关于供货方违约责任的表述，不正确的是（）。A. 供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货B. 发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金C. 对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应

21、在货到时付款D. 采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担(68)施工总承包模式的最大缺点是（）。A. 易发生设计变更B. 建设周期较长C. 组织与协调的工作大大增加D. 对业主方的合同管理和投资控制不利(69)建设项目管理组织系统的一种常用模式是（）。A. 职能组织结构模式B. 线性组织结构模式C. 矩阵组织结构模式D. 项目组织结构模式(70)对于（），除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施，详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项工程的施工安全。A. 大型群体工程B. 面积大、结构复杂的工程

22、C. 危险性大、特性较多的工程D. 大中型工程项目、结构复杂的重点工程二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(1)关于双代号网络图绘图规则的表述中，正确的是（）。A. 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系B. 双代号网络图中，不允许出现循环回路C. 双代号网络图中，在节点之间可以使用带双向箭头或无箭头的连线D. 双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E. 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(2)施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（

23、）。A. 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B. 在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的C. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D. 合同总价不是一次确定E. 某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据(3)对分包费用的控制，主要是要做好（）工作。A. 分包工程的询价B. 订立平等互利的分包合同C. 建立稳定的分包关系网络D. 确定分包工程的施工工艺E. 加强施工验收和分包结算(4)项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括（）。A. 安全生产方针、政策和法律、法规B.

24、项目经理部安全生产责任C. 典型事故案例剖析D. 本系统安全及其相应的安全技术知识E. 安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化(5)建设工程项目质量的基本特性包括（）。A. 反映使用功能的质量特性B. 反映安全可靠的质量特性C. 反映文化艺术的质量特性D. 反映建筑环境的质量特性E. 反应经济价值的质量特性(6)施工作业技术交底的内容包括（）。A. 作业范围B. 施工依据C. 作业程序D. 质量目标E. 作业标准(7)与施工招标投标工作有关的进度控制工作包括（）。A. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标B. 审核和分析各投标单位的进度计划C. 策划各子项目的发包方式D.

25、 参加评标及合同谈判E. 合理划分子项目，明确各子项目的范围(8)在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，为降低工程成本提供依据。其中“两算”对比的方法有（）。A. 实物对比法B. 数量对比法C. 金额对比法D. 质量对比法E. 指标对比法(9)正确执行施工质量计划的审批程序，是正确理解工程质量目标和要求，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施（）的重要环节，也是进行施工质量事前预控的重要方法。A. 合理性B. 先进性C. 经济性D. 便捷性E. 协调性(10)对施工材料用量控制的具体方法有（）。A. 定额控制B. 原材料控制C.

26、指标控制D. 计量控制E. 包干控制(11)建设工程项目组织论中，组织结构模式不包括（）。A. 职能组织结构B. 线性组织结构C. 合同组织结构D. 矩阵组织结构E. 项目组织结构(12)建设工程项目的各种信息中，其中组织类信息包括（）。A. 编码信息B. 单位组织信息C. 合同管理信息D. 项目管理信息E. 安全管理信息(13)建设工程施工合同的付款分（）阶段进行。A. 预付款B. 工程进度款C. 退还保证金D. 退还保留金E. 最终付款(14)建设工程施工承包合同文件包括（）。A. 合同协议书B. 工程量及价格C. 投标文件D. 投标保证金E. 合同技术条件(含图纸)(15)安全检查制度是

27、（）的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。A. 识别危险B. 清除隐患C. 控制风险D. 防止事故E. 改善劳动条件(16)某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。(17)工程建设监理实施细则的内容包括（）。A. 专业工程的特点B. 监理工作的流程C. 监理工作的控制要点及目标值D. 监理工作的方法和措施E. 监理工作制度(18)下列费用偏差原因中，属于施工原因的有（）。A. 施工方案不当B. 组织不落实C. 材料代用D. 工期拖延E. 材料涨价(19)在企业质量管理体系文件构成中，（）一般都以简明的文字来表述，是企业质量管理的方向目

28、标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。A. 质量方针B. 质量目标C. 质量手册D. 程序性文件E. 质量记录(20)职业健康安全管理体系规范)(GBT28001-2001)标准由（）组成。A. 定义B. 范围C. 引用标准D. 使用要求E. 职业健康安全管理体系要素(21)信息技术在进度控制中的应用有利于（）。A. 提高进度信息处理的效率B. 提高进度信息的透明度C. 提高进度信息的查询与检索D. 促进项目各参与方的协同工作E. 促进进度信息的交流(22)下列属于我国实施国家信息化的总体思路的是（）。A. 以信息技术应用为目标B. 以

29、制度创新和技术创新为动力C. 以信息资源开发和利用为中心D. 加快经济结构的战略性调整E. 全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程(23)施工质量计划的基本内容包括（）。A. 工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析B. 质量总目标及其分解目标C. 质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划D. 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案E. 质量体系运行的方式(24)对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为（）。A. 控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性B. 控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与实际需求指标的相符性C

30、. 控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性D. 控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备E. 禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备(25)企业员工的安全教育的形式主要包括（ ）。A. 新员工上岗前的三级安全教育B. 改变工艺和变换岗位安全教育C. 经常性安全教育D. 事故现场安全教育E. 大型、特大型事故安全教育o/o(26)分部(分项)工程施工组织设计是针对（）的分部(分项)工程为对象编制的。A. 某些特别重要B. 技术复杂C. 采用新工艺施工D. 采用新技术施工E. 施工条件特殊(27)影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，其中属于直接的工程技术的是（）

31、。A. 勘察技术B. 施工技术C. 材料技术D. 设计技术E. 试验技术(28)项目资源管理的全过程包括项目资源的（）。A. 计划B. 配置C. 控制D. 处置E. 协调(29)关于横道图的表述，正确的是（）。A. 可将工作简要说明直接放在横道上B. 可将所有的逻辑关系标注在内C. 用于小型项目或大型项目的子项目D. 用于计算资源需要量和概要预示进度E. 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应(30)安全生产责任制度的主要内容包括（）。A. 施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员B. 项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法C. 砌筑、电气焊、起重、信号指挥等应有

32、相应的安全技术操作规程D. 项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求E. 安全生产责任制度只包括企业主要负责人的安全责任、项目负责人(项目经理)的安全责任答案和解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)(1) :CP112，建设工程项目总进度目标控制是业主项目管理的任务。总承包协助业主进行总目标管理。（本解析由建过提供）(2) :D(3) :DP280；履约担保形式：银行履约保函、履约担保书、保留金（本解析由建过提供）(4) :A(5) :C(6) :C(7) :A(8) :建设工程目标作为一个系统与一般系统相比，特点有三个1.建设

33、项目的全寿命周期持续时间长2.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立（本解析由boylife提供）(9) :D(10) :B(11) :C(12) :D(13) :C(14) :D施工过程中的计量包括生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量。（本解析由中大网校学员提供）(15) :B(16) :C(17) :D(18) :BP23；组织结构是指令关系，项目结构是对象任务关系，合同机构是合同关系，工程流程是逻辑关系。（本

34、解析由建过提供）(19) :B(20) :D(21) :C(22) :B(23) :C一般在工程移交时，业主(工程师)将保留金的50%支付给承包人（本解析由中大网校学员提供）(24) :D(25) :A(26) :D答案是D。A不对，应该说是进行项目总投资目标的分析和论证，而不是进一步分析和论证。对项目总投资目标做进一步分析和论证是设计阶段项目管理的任务。此题出的是设计准备阶段项目管理的任务。（本解析由qiuyu提供）(27) :B沟通对象又称沟通客体，即信息的接收，包括个体沟通对象和团体沟通对象；团体的沟通对象还有正式群体和非正式群体的区分。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程

35、中具有积极的能动作用（本解析由中大网校学员提供）(28) :A(29) :C(30) :D(31) :C出题人太坏了，这种题一般人都会只记成风险的等级为中等风险，谁会记3等啊。（本解析由传说中的神提供）(32) :B(33) :B(34) :A(35) :D(36) :D(37) :C(38) :D(39) :C(40) :C(41) :A(42) :A(43) :D(44) :C(45) :C(46) :A(47) :A题目不通，P171讲的是钢筋保护层厚度检测，而此题问的是对钢筋的检测，应该是c（本解析由中大网校学员提供）(48) :C(49) :C(50) :D(51) :A关键线路1、

36、4、5、6、8，c工作仅有一天的机动时间，不影响E工作的最早开始时间，因此，总时差仅有一天。 (52) :D(53) :A(54) :B(55) :D(56) :B(57) :B(58) :B答案是B，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后14天内通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。发包人在承包人递交的竣工结算报告没有提出修改意见的话，28天内结算工程款。（本解析由传说中的神提供）(59) :A(60) :A(61) :B(62) :C(63) :B(64) :B(65) :A(66) :B(67) :C(68)

37、 :B由于需要等到所有的设计图纸全部完成，才能进行招标，所以建设周期相对较长，这是施工总承包的最大缺点，这限制了这种模式在时间要求紧张的项目上的应用，这恰好是施工总承包管理模式可以弥补的缺陷。 (69) :B(70) :DP221上面有原话关于本体的解释在第二行到第四行（本解析由苏情提供）二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)(1) :A, B, D, E(2) :A, C, D, E(3) :A,B,C,E此题答案应为ABCE,请参照课本P94（本解析由中大网校学员提供）1、做好分包工程

38、的询价；2、订立平等互利的的分包合同；3、建立稳定的分包关系网络；4、加强施工验收和分包结算工作。(4) :A, B, C, D(5) :A, B, C, D(6) :A, B, C, D(7) :A, B, D(8) :A, C(9) :A, B, C(10) :A, C, D, E(11) :C, E(12) :A, B, DD.项目管理信息 写的不全，应为项目管理组织信息（本解析由madboy007提供）(13) :A, B, D, E(14) :A,B,C,E建设工程施工合同文件构成：工程协议书；工程量及价格；合同条件。其中合同条件包括合同一般条件和合同特殊条件；投标文件；合同技术条件（含图纸）；中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要形式）；招标文件；其他双方认为应该作为合同组成部分的文件。如，投标阶段业主要求投标人澄清问题的函件和承包人所做的答复，双方往来函件等。本题正确答案ABCE（本解析由壹心印提供）(15) :B, D, E清除隐患、防止事故、改善劳动条件、提高员工安全生产意识（本解析由