《成功源于创》PPT课件.ppt

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1、成功源于创新如何以创新经营创造超凡财富,更多课程PPT及视频访问：,第一讲 迎接创新经营新时代1,在创新面前，生意是不平等的 主要案例：中国“鞋王”奥康的发展之路2,创新型经营才有最大最快发展 主要案例：蒙牛及其掌舵人牛根生的发展之路,3,创新型经营才有最大创业回报案例：新东方、赵章光的创业 4,今天不成为创新型经营者，明天等着被淘汰案例：比尔盖茨与爱迪生的对比,第二讲 条件有限，创新无穷 1，“我们有阳光就够了”案例：新加坡发展旅游业的道路 2，少向单位要条件要条件，多向自己要创新 案例：保健品主管如何利用劫机事件、“青春热线”的成功之道,3 学会“心灵解套”案例：IT业部门经理的自我突破4

2、 改“决不可能”为“绝对可能”案例：艾柯卡、刘永行如何解决难题改变发问方式温州人的“三千理论”登山的智慧,1,没钱也做大生意案例：亚洲首富孙正义的创业奇迹2,以最小的钱做最大生意 案例:世界首富盖蒂怎样拿 到油田开采权,第三讲 思路一改，财路就宽,3,学会横向思维案例：“创新思维之父”德波诺 怎样“换地方打井”4,学会侧向思维案例：著名作家毛姆 如何打开书的销路,5，学会逆向思维案例：斯芬克斯酒店的经营绝招、3M公司的超级便条、韩幌用人之道 6，学会V型思维案例：吉列的发明经历,1，创新是能力，更是精神案例：爱因斯坦的成功秘密2，创新既要“顶天”，更要“立地”案例：IBM、英特尔的成功转轨、铱

3、星手机的错误,第四讲 一流创新者的6大理念,3,创新离不开点子，更离不开系统案例：爱迪生的商业思维、洛克菲勒与联合国、4，速度不一定好，适度才好案例：雀巢咖啡的弯路,辅助材料 创新的3大禁忌（1）首先就是不要太聪明。（2）不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情。（3）最后不要为未来进行创新，而要为现在创新。现代管理学之父德鲁克,5,不仅是专业现象，更是社会现象案例：超凡的房地产销售、波斯登的绝处逢生,辅助材料 创新的3个条件（1）创新是工作，只有不懈的努力，才能达到应有的 效果。（2）要想成功，创新者必须立足自己的长项。（3）最后，创新是经济与社会双重作用的效果而 且创新必须与市场紧密相连

4、，专注于市场，而且 由市场来推动。现代管理学之父德鲁克,6,不仅是美妙的开始，更是贯彻到底的意志案例：韦尔奇如何推行六西格玛,当时代潮流的引领者案例：电子手表的发展、汤川秀树 如何拿到诺贝尔奖,第五讲 创新型领导是黄金,辅助材料 毛泽东论“创新型领导”“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。“只有当还没有出现大量的明显的东西时，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”,2，当自主创新的领头羊案例：索尼的起点3，当变革的发动机案例：三星、孙正义、海尔的

5、不断超越,4，崇尚“没有什么不可能”案例：福特“8缸发动机”、沃尔玛的打赌文化5，让创新成为组织的核心文化案例：海尔3 大绝招：不断超越让普通人都能闪光把问题当成创新的良机,辅助材料 著名企业创新理念 微 软：创新这不仅是我们不断开发软件产品的 源动力,更是我们进行所有业务的动力。三 星：除了妻儿，一切都要变。SONY：索尼把创新视为自己的第一生命。英特尔：鼓励员工创新冒险。3M：创新不抹煞任何创意。惠 普：我们专注有意义的创新。,联想：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响 的创新。中兴：创新就是不断改变游戏规则。海尔：以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组 织创新为保障、以技术创新为手

6、段、以市场创 新为目标。腾讯：创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓 越的人生信念,1,人人都是创新天才案例：贝尔、洛克菲勒如何起飞 2，让人人经历创新洗脑案例：“三星”电子如何脱胎换骨 3，“逼”出一流创新人才 案例：松下及格兰仕的用人 之道,第六讲 创新型团队是钻石,4,优秀创新团队中的8种人物（1）有远见者（2）矛盾解决专家（3）打破旧习者（4）把脉者（5）工匠（6）技术专家（7）企业家（8）多面手 出自汤姆凯利与乔纳森利特曼合著 创新的艺术,5,鼓励个人创新，不提倡单打独斗案例：宣传部长为何吃力不讨好、创意台 6,最具创新活力的“变形虫”团队案例：日本“经营之圣”稻盛和夫的探索,谢谢大家,