615年中360度评价方案.ppt

《615年中360度评价方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《615年中360度评价方案.ppt（10页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、汇报部门：人事总务部报 告 人：王婷报告时间：2012-06-19,2012年年中360度评价方案,1,评价目的与组织,2,评价方案,3,结果运用,报告目录,1、评价目的,一、评价目的与组织,了解干部履职情况，掌握部门管理氛围，听取员工对管理干部的评价意见，促进干部管理水平的提高。,2、考察重点,派驻子公司管理人员2012年异动人员2012年新晋升干部360度评价结果靠后人员。,3、考察维度,干部履职情况干部能力情况部门管理氛围,4、评价组织,成立360度评价小组，成员由党总支委员与人事总务部相关人员构成：,组长：吴峻副组长：方彦兵、钟志勇、熊梅组员：朱道兵、曹庆山、王婷、曾锐辉、陆浩,一、评

2、价目的与组织,5、调查范围,360度评价调查范围将会覆盖所有P、A序列员工，对于FM的评价，将会抽取至少10名F序列下属进行评价，预计总问卷数将超过1000份（所有P、A序列人员至少评价其直接上级与隔级上级）。民意访谈将会按照每名干部至少访谈3名下属的要求开展。,二、评价方案,采用发放360度调查问卷与开展民意访谈相结合的方式进行。,为不影响生产，在360度评价环节进行简化：1、将同级评价的范围缩小为部门内同级；2、减少下级评价的样本选取，每名系长只选取10名基层员工进行评价，班长、指导员和一线员工各一半，重点加强民意访谈，了解员工真实想法。,三、结果运用,360度评价结束后，由分管领导谈话进行结果反馈，部门开展内部改进活动，管理干部加强自身学习，提升部门管理氛围与管理水平。,四、实施计划,评价工作6月19日正式启动，7月22日完成,备注：武汉（7月2日）、襄阳（7月4日）、郑州（7月6日），上海（7月19日）、杭州（7月11日）开展评价。,附、360度评价表-部门负责人/子公司总经理,附、360度评价表-其他管理人员,汇报完毕，谢谢！,结束语,