《异常管理流程》PPT课件.ppt

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2、cell,产线发现材料断料,通知相关部门（厂PC、PPC）确认,制造部超投,供料不足,材料跳票,厂PC发停线快报,采购提供后续到料schedule,MFG根据schedule安排人力,完毕,NO,厂PC根据状况修正后续schedule,Yes,材料断料异常处理流程,PPC提供后续schedule,MFG发缺料短信,MFG发缺料短信,适用于工程师和领班,制程良率异常处理流程,一般异常单线连续3片，累计5片需要汀线叫修；特殊异常如：Bonding不良，Mura 不良发现1片就需要停机叫修；,对于长时间当机和修机频率过高导致单线OEE偏低，设备和制程有必要针对此项设备异常提出改善对策。,设备异常处理

3、流程,一般异常通知到部级主管即可，如重要型号影响到出货计划需要到厂长；,环境异常处理流程,1.S06环安异常通报流程,环安的通报切记带着个人感情处理事情，请遵守流程，严格通报给直属主管待裁决；,环境异常处理流程,2.S06无尘环境异常通报流程,异常通报与协助工程处理 表示适用性,异常啦,异常通报与协助工程处理,协助事项:,往后追踪,截流,向前追溯,材料库存,醒目标示,成品库存,重工站,前站WIP,及时处理,后站WIP,物料WIP,FAB别差异,班别差异,线别差异,不良率Sample,不良率产出,主线(线与线之间)重工,人力认证,差异别分析（协助工程完成）:,回溯及追踪（根据工程要求配合执行）:

4、,事情描述：S06 某FAB 夜班22：10，JI 3#生产A型号，该型号明天早上需要出货2K，目前还缺量1K，22：15 PBI 人员发线线缺陷不良2片，立即通报该线线长B处理，同时上班的还有领班C，PT D；问题：1.如果你是那天的线长，你该如何处理？（备注：经过分析为机台导致IC 挫伤造成，且位置不统一）2.眼看会影响出货，你该怎么半？,案例分析,1.安排PBI 继续检验WIP，请工程分析，发现3pcs立即汀线；2.通知领班，PT 汇报该异常；同时联系设备/工程来处理；3.产线部分：机台请设备尽快维修；材料请JI 工程确认IC 来料；人员-安排1人协助解异常，其余优先安排用餐；方法1/优

5、先MDS 通报该异常到相关人员；2/2H后未解决电话联系工程主管与PPC确认出货计划；3/MDS 汇报处理进度，CC给厂长；,异常通报标准格式-电话版:,您好,我是4B MFG#,8月20日C班4B MA 21#在生产2.1”100产品时发现Gap Mura异常,不良比率为2.1%(截止目前为止投入1000PCS,发现21PCS),目前已经知会海鹏处理,INT要求产线加严检验,通报规则运用5W2H规则进行描述(When,Where,Who,What,Why,How many,How much),事例,异常通报标准格式-Mail版:,异常通报标准格式-MDS版:,异常通报标准格式-MDS版:,路径:http:/,请记得添加通报人及联系方式,否则主管找不到人噢!,