《建设工程项目》PPT课件.ppt

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1、2023/7/15,1,1Z201000 建设工程项目管理主讲：庞南生华北电力大学工商管理学院授课学时：4学时,2023/7/15,2,1Z203010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z203020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203030 掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040 掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z203070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080 掌握施工企业人力资源管理

2、的概念和任务1Z203090 掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z203110 了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1Z203120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z203130 了解风险管理的基本概念,2023/7/15,3,1Z203010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z203030 掌握建设工程管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z203040 掌握建设工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z203050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z203060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z20311

3、0 了解建设工程项目的国内外背景和发展趋势1Z203120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z203130 了解风险管理的基本概念1Z203020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z203100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z203090 掌握建筑工程项目总承包的理论、组织与方法1Z203070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z203080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,项目管理,监理,总承包,施工企业管理,2023/7/15,4,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z20101

4、2 业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务,2023/7/15,5,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,6,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,由于项目管理的核心任务是项目

5、的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,7,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,没有明确目标的建设工程,无法进行实际值和计划值的比较,无法进行项目实施的控制,在项目管理学中，没有明确目标的建设工程不被认为是项目不是项目管理的对象,2023/7/15,8,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和

6、建设各方项目管理的目标和任务,（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,项目管理的时间范畴,2023/7/15,9,1Z201010 掌握建设工程

7、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,10,1Z201010 掌握建设工程项

8、目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,11,1Z201010 掌握建设工程项目

9、管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,12,1Z201010 掌握建设工程项目管

10、理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,误解,甲方工程监理施工方项目管理,2023/7/15,13,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。,1Z

11、201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,14,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,业主方在建设工程项目生产过程中的地位,业主方项目管理的重要性,业主方项目管理的核心作用,项目其他参与单位的项目管理,比较,2023/7/15,15,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建

12、设各方项目管理的目标和任务,（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。,1Z201011 建设工程项目管理的类型,误解,工程超投资,工程进度推迟,工程质量不符合要求,只追究工程监理方的责任,只追究施工方的责任,只追究设计方的责任,业主方没有责任,2023/7/15,16,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下几种

13、类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理等,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,17,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,1Z2

14、01011 建设工程项目管理的类型,在国际上，投资方（Investor）和开发方（Developer）是两个不同的概念，一般而言，开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资。,2023/7/15,18,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.投资控制、质量控制和成本控制 B.投资控制、质量控制和投资控制 C.目标控制 D.组织与协调2.关于项目管理的叙述，（）是错误的。A.没有明确目标的建设工程不是项目 B.没有明确目标的建设工程，无法进行实际值和计划值的比较，因而无法控制 C.投资控制、质量控制和费用控制

15、是业主方项目管理的核心任务 D.只要是工程项目，不论是否有明确的目标，都应视为项目管理的对象,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,19,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】3.建设项目的生命周期是指（）。A.决策期、施工期和保修期 B.决策期、实施期和使用期 C.设计期、实施期和保修期 D.决策期、实施期和保修期4.建设工程项目管理的实施期是指（）。A.设计阶段至动用前准备阶段 B.施工阶段至保修期 C.决策阶段至动用前准备阶段 D.设计准备阶段至保修期,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15

16、,20,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。A.实施期和使用期 B.决策期和实施期 C.实施期 D.决策期、实施期及使用期6.项目（）管理工作的主要任务是确定项目的定义。A.实施期 B.施工阶段 C.决策期 D.使用期,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,21,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】7.项目实施期管理的主要任务是（）。A.项目的定义 B.确定项目的目标 C.确定项目的任务 D.通过控制实现项目的目标8

17、.（）是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者 A.总承包商 B.供货商 C.业主方 D.政府有关部门,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,22,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。A.上级主管部门 B.监理工程师 C.业主方 D.总承包商10.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（）。A.统一的 B.对立的 C.矛盾的 D.对立统一的,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7

18、/15,23,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】11.关于国际上投资方和开发方的叙述，一般而言，（）是错误的。A.投资方和开发方是两个不同的概念 B.开发方既参与投资，也负责组织项目的实施 C.投资方只负责组织投资 D.开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资12.投资方的项目管理服务属于（）的项目管理。A.开发方 B.政府 C.业主方 D.总承包商,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,24,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【多项选择题】1.项目决策期管理工作的主要任务

19、主要有（）。A.项目前期研究 B.实现项目目标 C.项目定义 D.项目的开发管理 E.进行设计工作2.在建设工程项目管理中，项目策划包括（）。A.项目决策期的策划 B.项目使用期的策划 C.项目设计期的策划 D.项目实施期的策划 E.项目施工期的策划,1Z201011 建设工程项目管理的类型,2023/7/15,25,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可

20、以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,2023/7/15,26,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,2023/7/15,27,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）项目的投资目标、进度目标和质量目标之

21、间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间的关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,2023/7/15,28,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,1Z201

22、012 业主方项目管理的目标和任务,虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前，有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。,编制可行性研究报告,编制项目建议书,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,项目决策阶段,项目实施阶段,图1Z201012 建设工程项目的阶段划分,2023/7/15,29,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段

23、的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,业主方的项目管理的工作任务（国际的共设）,我国当前对工程建设监理的工作任务的规定,有区别,2023/7/15,30,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012 所示：安全管理；

24、投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,2023/7/15,31,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】1.下列关于业主方项目管理的质量目标的叙述，（）是错误的。A.要满足相应的技术规范和技术标准的规定 B.要满足业主方相应的质量要求 C.即施工质量 D.不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等2.对业主方三大控制目标而

25、言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有（）一面。A.统一的 B.即对立又统一的 C.对立的 D.一致的,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,2023/7/15,32,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】3.业主方项目管理目标的之间关系是（）。A.对立的 B.对立和统一的 C.统一的 D.不对立又不统一的4.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）。A.决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C.设计前准备阶段

26、、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,2023/7/15,33,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】5.业主方项目管理的管理工作，不包括（）。A.组织与协调 B.安全管理 C.成本控制 D.质量控制6.（）工作不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目管理的工作任务。A.成本控制 B.安全管理 C.项目的定义 D.设计工作,1Z201012 业主方项目管理的目标和任务,2023/7/15,34,1Z201010 掌握建设工程项目管

27、理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。,1Z201013 设计方项目管理的目标和任务,项目文化：项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。项目整体利益高于一切。,设计方在工程建设中的地位,在国际上，明确设计方属于工程咨询的范畴,设计工作对工程建设的影响,设计方的项目管理服务于,项目的整体利益,项目设计方的利益,2023/7/15,35

28、,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。,1Z201013 设计方项目管理的目标和任务,2023/7/15,36,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,1Z201013 设计方项目管理的目

29、标和任务,设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等。,误解,设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行。,DM-Development Management,PM-Project Management,FM-Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工+动用保修,使用阶段,使用期的管理方,FM,开发方,DM,PM,设计方,PM,施工方,PM,供货方,PM,投资方,DM,PM,FM,2023/7/15,37,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管

30、理；设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织与协调。,1Z201013 设计方项目管理的目标和任务,误解,施工的安全与设计方的工作无关,工程造价的控制与设计方的工作无关,2023/7/15,38,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】1.设计方的项目管理目标是指（）。A.设计的成本目标、进度目标和质量 B.项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标 C.项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量 D.项目的投资、进度和质量目标,1Z201013 设计方项目管理的目

31、标和任务,2023/7/15,39,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】2.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等 C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 D.项目是投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,1Z201013 设计方项目管理的目标和任务,2023/7/15,40,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【多项选择题】1.关于设计方的项目管理任务的叙述，正确的

32、是（）。A.包括设计进度控制和设计质量控制 B.施工的安全管理与设计方的工作无关 C.包括设计合同管理和设计信息管理 D.工程造价的控制与设计方的工作无关 E.与设计工作有关的组织与协调,1Z201013 设计方项目管理的目标和任务,2023/7/15,41,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。,1Z201014 施工方项目管理的目标和任务,项目整体利益,有利于实现工程建设目标（投资、进度和质量目

33、标，以及工程建设安全）,项目文化：项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。项目整体利益高于一切。,有利于物业的运营,有利于物业的维修,有利于生产的运营,有利于节约物业运行成本,误解,项目整体利益就是业主的利益,2023/7/15,42,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（2）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。,1Z201014 施工方项目管理的目标和任务,设计准备阶段

34、,误解,施工方的项目管理工作只在施工阶段进行,设计阶段,为设计提供服务,设计与施工方的目标紧密相关,动用前准备阶段,保修期,施工合同尚未终止,2023/7/15,43,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）施工方的项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。,1Z201014 施工方项目管理的目标和任务,误解,施工安全管理不属于项目管理的范畴,施工的安全管理,国际工程界的认识,施工方成本目标、进度目标和质量目标的控制,2023/7/15,44,1Z201010 掌握建

35、设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】1.关于施工方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 B.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行 C.因设计与施工方的目标紧密相关，因此也涉及设计阶段 D.也涉及动用前准备阶段和保修期，因为施工合同尚未终止,1Z201014 施工方项目管理的目标和任务,2023/7/15,45,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【多项选择题】1.项目参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系，项目整体利益的含义是指（）。A.有利于实现工

36、程建设目标（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）B.有利于物业的维修 C.项目整体利益就是业主的利益 D.有利于节约物业运行成本 E.有利于生产的运营,1Z201014 施工方项目管理的目标和任务,2023/7/15,46,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。,1Z201015 供货方项目管理的目标和任务,总成本目标,上海地铁一号线4.2亿马克设备供货,总供货进度目标,供货质量目标,2023

37、/7/15,47,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,1Z201015 供货方项目管理的目标和任务,设计准备阶段,设计阶段,为设计提供服务,设计与供货方案相关,动用前准备阶段,保修期,供货合同尚未终止,（如弱电系统供货）,2023/7/15,48,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供

38、货有关的组织与协调。,1Z201015 供货方项目管理的目标和任务,上海地铁一号线4.2亿马克设备供货,各供货单位之间可能有组织界面、技术界面、管理界面和经济界面,2023/7/15,49,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】1.供货方的项目管理工作主要在（）进行。A.供货阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.项目动用前阶段2.关于供货方项目管理的叙述，（）是错误的。A.项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标 B.供货方的项目管理工作也涉及动用前准备阶段和保修期 C.供货方项目管理的任务也包括供货的安全管理、供货信息管理和与

39、供货有关的组织与协调 D.供货方的项目管理工作与设计方工作没有直接的关系,1Z201015 供货方项目管理的目标和任务,2023/7/15,50,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（1）建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。,1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务,施工总承包,施工任务,2023/7/15,51,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和

40、任务,（2）建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务,建设项目总承包的工作范畴,项目实施的全过程,2023/7/15,52,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。,1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务,建设项目总承包方控制,建设项目总投资,总承包方

41、的成本,对总承包方工程款的支付,业主方的其他直接支付,2023/7/15,53,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,（3）建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。,1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务,2023/7/15,54,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,【单项选择题】1.关于建设项目总承包方的叙述，（）是错误的。A.建设项目总承包方的进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、

42、采购进度和施工进度等 B.建设项目总承包仅是施工任务的承包 C.建设项目总承包方项目管理的目标中，包括有项目的总投资目标和总承 包方的成本目标 D.建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等,1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务,2023/7/15,55,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z201021 建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务,2023/7/15,56,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,（1）“国家推行建筑工程监理制度。国务院

43、可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”（引自中华人民共和国建筑法）。,1Z201021 建设工程监理的概念,国际的惯例业主方或项目参与方的项目管理,自行项目管理,委托咨询单位进行或参与项目管理,2023/7/15,57,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,（2）我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益（参阅建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文）。,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,58,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,（3）“建设工程监理是指监理单

44、位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”（引自建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文）。,1Z201021 建设工程监理的概念,建设工程监理的依据,国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规,其它工程建设合同,工程建设监理合同,建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，对工程建设实施的监督管理,2023/7/15,59,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,（4）建设部规定“下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片

45、开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程”（引自建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文）。,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,60,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,（5）“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”（引自建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文）。,1Z201021 建设工程监理的概念,监理单位与业主方的关系,监理单位与施工方和供货单位的关系,委托与被委托的合同关系,监理与被监理关系,202

46、3/7/15,61,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,（6）“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”（引自建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文）。,1Z201021 建设工程监理的概念,工程建设监理活动遵循的准则,守法,诚信,科学,公正,2023/7/15,62,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,（7）“工程建设监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”（引自中华人民共和国建筑法）。,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,63,1Z201020 掌握建设工程监

47、理的概念、工作性质和工作任务,（8）我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。,1Z201021 建设工程监理的概念,我国的建设工程监理,国际上业主方项目管理的范畴,受业主方的委托,代表业主方的利益,重点是对施工活动进行监督和管理,项目实施期的工程管理，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的工程管理,区别,2023/7/15,64,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,【单项选择题】1.我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（）项目管理。A.政府 B.施工方 C.设计方 D.业主方2.我国推行建设工程监理制度的目的之一是为了（）。A.增加

48、监理人员的数量 B.减少施工人数 C.确保工程建设质量 D.提高施工利润3.监理单位与项目法人之间的关系是（）。A.监理与被监理的关系 B.委托与被委托的关系 C.代理与被代理的关系 D.授权与被授权的关系,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,65,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,【单项选择题】4.监理单位与施工方和供货单位之间的关系是（）。A.监理与被监理的关系 B.委托与被委托的关系 C.代理与被代理的关系 D.经济合同的关系5.监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（）的准则。A.公正 B.

49、科学 C.诚信 D.守法,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,66,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,【单项选择题】6.我国建筑法规定，工程建设监理单位应当根据建设单位的委托，（）执行监理任务。A.客观、公正地 B.客观、科学地 C.自主、公正地 D.独立、自主地7.目前，我国的建设工程监理重点是对（）进行监督和管理。A.全过程活动 B.投资活动 C.施工活动 D.招标活动,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,67,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,【单项选择题】8.下面关于我国的建设工程监理的

50、叙述，（）是正确的。A.代表业主方的利益 B.监理范围包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的工程管理 C.受业主方的委托，重点是对施工活动进行监督和管理 D.不属于国际上业主方项目管理的范畴,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,68,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,【多项选择题】1.建设工程监理的依据包括有（）。A.国家批准的工程项目建设文件 B.有关工程建设的法律、法规 C.工程建设监理合同 D.工程竣工图 E.其它工程建设合同,1Z201021 建设工程监理的概念,2023/7/15,69,1Z201020 掌握建