《建建筑实务》PPT课件.ppt

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1、建筑工程管理与实务主讲:周永祥,流水施工的参数,工艺参数：就是施工过程的个数；用N来表示。空间参数：就是施工段的个数；用M来表示。时间掺数：1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。t=Q/R*S Q工程量 R拟配备的人力或机械的数量 S产量定额 2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。,等节奏流水施工,特点：每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t）工期计算公试：T=（M+N-1)*k r楼层数,异节奏流水施工,特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水

2、节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。成倍节拍流水工期计算公式 T=（M+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前计算步骤：1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距）2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数）3、计算工期,案例 1,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:(单位是天)施工过程 一 段 二 段 三 段 挖 土 4 4 4 砌 石 6 6 6 回 填 2 2 2,问题:1.计算成倍节拍流

3、水施工工期 2.绘制流水施工题解:施工队数的确定:挖土:4/2=2 队 砌石:6/2=3 队 回填:2/2=1 队 共计:2+3+1=6 队 流水步距:2 天 工 期:T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天,流水施工计划图（d）,无节奏流水施工,概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，这样的流水叫无节奏流水。工期计算公式：T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和流水步距的计算步骤：（取大差法）1、累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。,案例 2

4、,背景：某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，为保证质量一二段必须连续，流水节拍详见下表。问题（1）说明什么工艺关系什么是组织关系?（2）优化施工顺序（3）计算一个层的工期（4）绘制流水施工图,1.逻辑关系包括工艺关系和组织关系工艺关系:是指生产工艺上客观存在的先后顺序。组织关系:是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则应优化，即它是可变的,2.优化施工顺序,顺序1、123工期 T1=（2+8+1）+（3+2+4）=20d,顺序2、213工期：T2=（1+1+8）+（3+2+4）=19d,顺序3、312工期：

5、T3=（3+7+2）+（3+2+4）=21d,顺序4、321工期：T4=（3+7+2）+（3+2+4）=21d,顺序1、123工期20天顺序2、213工期19天顺序3、312工期21天顺序4、321工期21天顺序2工期最短，所以以第二方案为优，其流水顺序为213；3.一个层的工期:T2=（1+1+8）+（3+2+4）=19d,4.流水施工计划图（d）,关键线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工

6、作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。,项目施工进度计划和控制,施工进度计划的调整 进行工期成本调整时，要选择好调整的对象。调整的原则：1）调整的对象必须是关键工作 2）该工作有压缩的潜力 3）压缩的工作赶工费最少,案例3 某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。问题：1、试述赶工对象。2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎 样赶工才能使增加的费用最少？,案例3,5,6,7,8,9,10,200,45,（40）,100,2

7、0,（17）,35,（30）,300,60,（50）,150,250,30,（25）,120,20,（15）,420,25,（20）,5d,55d,60d,50d,题 解：1、赶工对象：工期费用调整的原则是：1）压缩有压缩潜力的关键工作；2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在5节点以后的关键工作上寻找 调整对象。2、赶工措施：1）56工作压缩5天，增加费用5*200=1000元；2）69工作压缩5天，增加费用5*300=1500元；3）67工作压缩3天，69工作压缩3天,增加费用3*（100+300）=1200元；4）910工作压缩2天，增加费用2*420=840元。累计增加费用：10

8、00+1500+1200+840=4540元。,建筑工程施工索赔,一、施工索赔的概念 在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。,二、施工索赔成立的条件：、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告,三、施工索赔的起因,、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误 的，承包人可以对此提出索赔；、因发包人或监理

9、工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔；、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔；、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。,四、因不可抗力发生的风险承担的原则,、工程本身的损害由甲方承担；、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担；、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担；、工期给予顺延。,6.第三方人

10、员伤亡及财产损失由业主承担;7.现场道路管网的损坏由业主承担;8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场待安装设备的损坏由业主承担;9不可抗力事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担;10.临时设施由所属单位承担.,五、我国建设工程施工合同（示范文 本）规定的施工索赔程序如下：1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；,4、工程师在收到承包人送交的索赔报告

11、和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。,六、工期索赔的计算,工期索赔的计算主要有如下两种方法。网络分析法，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。,七、费用索赔的计算,实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计

12、算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。,案例4.背景材料：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。施工过程中发生了如下几项事件:事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案

13、，乙方增加材料费、机械台班费5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。,事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。

14、其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。,辅楼工程C14周 基础工程A 主楼工程B 设备安装D 装饰装修F 8 周 16周 6周 11周 室外工程E 14周,1,2,3,5,4,问题：1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元?4.合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，该项工程相关综合取费率为30。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?,解:1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基

15、础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求;因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担。事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求;因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期。事件三：不可以提出索赔要求;因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔。事件四：不可以提出索赔要求;因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔事件五：不可以提出索赔要求;因为 是乙方自己为保证工期而

16、采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。,3.事件一可得到的工期补偿3天。工期奖励:实际工期:41*7+3+4-7=287天 有 效 期:41*7+3=290天 工期提前:290-287=3天 工期奖励:3*2500=7500元4.乙方应得到的索赔额为：(40工日30元工日+50000元+20 000元)(1+30)=92560元。,招标投标法的有关规定1、对以发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前;2、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20天;3、征

17、地工作未完成，不能进行施工招标；4、一个工程只能编制一个标底；5、投标人在投标截止时间之前所递交的任何书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分；6、招标会应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标报价等内容；7、资格审查在投标前进行，公正人员无权对投标人进行审查；8、投标文件应加盖单位公章及法人签字，受权委托的应有正式的委托书。,9、评标委员不应全部由招标人确定，其中技术、经济专家应在评标专家库中随机抽取；成员人数为5人以上的单数，其中技术经济专家不得少于成员总数的2/3；10、重点项目经政府批准后方可进行邀请招标11、招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内签定书面合同；

18、12、签定书面合同后招标人与中标人不得再订立背离合同性质内容的其他协议。,案例5背景资料 某省重点工程项目,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,建设单位自行决定邀请招标方式.共有A.B.C.D.E.F.G.H八家施工单位通过了资格预审,并于规定时间9月10_16日购买了招标文件.招标文件中规定,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书.在投标截止时间之前,A.C.D.E.F.G.H七家施工单位均提交了投标文件,并按招标文件的规定提供了投标保证金.10月18日,G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件,E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份

19、投标价格下降5%的书面说明,B施工单位由于中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达.,10月19日下午,由当地招标监督管理办公室主任主持了公开开标.开标时招标人检查了投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称.投标价格.工期和其他主要内容.评标委员会委员由招标人直接确定,共4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人.,评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额;C施工单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由;D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和正式委托书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合

20、招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项.建设单位最终确定A施工单位中标,并在中标通知书发出后第45天,与该施工单位签订了施工合同.之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议.,问题:1.建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由.2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金?说明理由.3.E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效?说明理由.4.A.B.C.D.F.H 六家施工单位的投标文件是否为有效标?说明理由.5.请指出开标工作的不妥之处,说明理由.6.请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由.7.指出建设单位在

21、施工合同签订过程中的不妥之处,并说明理由,答案:不妥当.1.因为根据招投标法的规定,对于省.自治区.直辖市人民政府确定的重点项目不适合公开招标的,要经过省.自治区.直辖市人民政府批准后方可进行邀请招标2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是是合理的.能收回投标保证金.因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充.修改或撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人.3.有效.因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充.修改或撤回已提交的投标文件.补充及修改的内容是投标文件的有效组成部分.,4.A单位投标文件有效 因为A单位投标报价大

22、写金额小于小写金额属细微偏差.B单位投标文件应做废标处理因为B单位投标文件是投标截止时间以后送到的.C单位投标文件无效因为C单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由.D单位投标文件无效 因为无D单位投标文件没有法定代表人签字和正式委托书.F单位投标文件无效因为F单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求.H单位投标文件有效因为H单位投标文件中某分项工程报价有个别漏项属细微偏差.,5.开标工作的不妥之处:1)10月19日下午开标时间不妥 因为根据招投标法的规定,投标的截止时间就是开 标时间.2)由当地招标监督管理办公室主任主持公开开标不妥 因为根据招投标法的规定,开标应由招标人主持.

23、3)由招标人检查投标文件的密封情况不妥 因为根据招投标法的规定,投标文件的密封情况应由投标人代表或公证人员检查.6.评标委员会成员组成的不妥之处:1)评标委员会委员由招标人直接确定不妥 因为根据招投标法的规定,评标委员会委员不应全部由招标人直接确定,其中经济专家和技术专家应由评标专家库中随机抽取.2)共4人组成不妥 因为根据招投标法的规定,评标委员会委员应为5人以上的单数.3)评标委员会委员组成比例不妥 因为根据招投标法的规定,评标委员中的经济专家和技术专家不得少于总人树的2/3.,7.建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处:1)在中标通知书发出后第45天签订了施工合同不妥因为根据招投标法的规

24、定,双方应在中标通知书发出后30天内签订施工合同.2)双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议不妥因为根据招投标法的规定,双方签订施工合同后就不能再签订违背合同性质的其他协议了.,建筑工程工程价款计算,一、合同价款的形式 1、固定价格合同 2、可调价格合同 3、成本加酬金合同,二、合同价款的调整一）合同价款调整的因素 1、法规、政策变化影响合同价格 2、工程造价管理部门公布的价格调整 3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成的停工累计超过8小时 4、双方约定的其他因素二）变更合同价款的方法：承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。（变

25、更合同价款的方法有三种）,三.合同价款调整的规定,承包人应当在调整情况发生后14天内,将调整原因及金额以书面形式通知发包人,发包人确认后作为追加合同价款,与工程进度款同期支付.发包人收到通知后14天内不确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整.承包人14天内没有向工程师提出调整价款报告,视为该变更不涉及价款调整.,案例6背景某施工单位(承包人)于2007年2月参加某综合楼工程的投标,根据业主提供的全部施工图纸和工程量清单提出报价并中标,2007年3月开始施工。该工程采用的合同方式为以工程量清单为基础的固定单价合同。计价依据为建设工程工程量清单计价规范。合同约定了合同价款的调整因素和调整方法，

26、摘要如下：(1)合同价款的调整因素1)分部分项工程量清单：设计变更、施工洽商部分据实调整。由于工程量清单的工程数量与施工图纸之间存在差异，幅度在3%以内的，不予调整；超出3%的部分据实调整2)措施项目清单：投标报价中的措施费，包干使用，不做调整。3)综合单价的调整：出现新增、错项、漏项的项目或原有清单工程量变化超过10%的调整综合单价,(2)调整综合单价的方法 1）由于工程量清单错项、漏项或设计变更、施工洽商引起新的工程量清单项目。其相应综合单价由承包人根据当期市场价格水平提出，经发包人确认后作为结算单依据。2）由于工程清单的工程数量有误或设计变更、施工洽商引起工程量增减，幅度在10%以内的，

27、执行原有综合单价；幅度在10%以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人根据当期市场价格水平提出，经发包人确认后，作为结算的依据。,施工过程中发生了以下事件：事件一：工程量清单给出的基础垫层工程量为180m，而根据施工图纸计算的垫层工程量为185m。事件二：工程量清单给出的挖基础土方工程量为9600m，而根据施工图示计算的挖基础土方工程量为10080m。挖基础土方的综合单价为40元m。事件三：合同中约定的施工排水、降水费用为133000元，施工过程中考虑到该年份雨水较多，施工排水、降水费用增加到140000元。事件四：施工过程中，由于预拌混凝土出现质量问题，导致部分梁

28、的承载能力不足，经设计和业主同意，对梁进行了加固，设计单位进行了计算并提出加固方案。由于此项设计变更造成费用增加8000元。事件五：因业主改变部分房间用途，提出设计变更，防静电活动地面由原来的400增加到500，合同确定的综合单价为420元/，施工时市场价格水平发生变化，施工单位根据当时的市场价格水平，确定综合单价为435元/，经业主和监理工程师审核,2.问题（1）该工程采用的是固定单价合同，合同中又约定了综合单价的调整方法，该约定是否妥当？为什么？（2）该项目施工过程中所发生的以上事件，是否可以进行相应合同价款的调整；如可以调整，则追加工程价款是多少?,4.答案（1）该约定妥当。根据建设工程

29、施工合同（示范文本），固定价格合同是指双方在约定的风险范围内合同价款不在调整。风险范围以外的合同价款调整方法，在专用条款内约定。本案例综合单价在风险范围内不在调整，专用条款约定的调整范围，是指风险范围以外的合同价款调整。（2）事件一：不可调整。因为工程量清单的基础垫层工程量与按施工图纸计算工程量的差异幅度为：（185-180）180=2.78%3%。事件二：可调整。因为工程量清单的挖基础土方工程量与按施工图纸计算工程量的差异幅度为：（10080-9600）9600=5%3%。该工程量差异幅度已经超过3%，依据合同可以进行调整。可以调整的挖基础土方工程量为：10080-9600（1+3%）=19

30、2m。由于工程量差异幅度为5%，未超过合同约定的10%，因此按合同约定执行原有综合单价.所以追加工程价款为：40192=7680元。,事件三：不可调整。施工排水、降水属于措施费，按合同约定不能调整。事件四：不可调整。预拌混凝土出现质量问题属于承包商的问题，根据建设工程施工合同（示范文本）通用条款规定，因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款 事件五：可调整。因为设计变更引起的工程量增加为:（500-400）400=25%增加幅度已超过10%，按合同可以进行综合单价调整。按原综合单价计算的工程量为：400（1+10%）=440按新的综合单价计算的工程量为：500-400（1+1

31、0%）=500-440=60所以追加工程价款为：420 440-400(1+3%)+43560=37860元,建筑工程预付款和进度款的计算,一、工程预付款的概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。,二、工程预付款的支付：建设工程施工合同（示范文本）规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天后向发包人发

32、出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。,三、预付款的计算方法（有两种计算方法）1、百分比法：百分比法是按年度工作量的 一定比例预付备料款额定的一种方法 2、数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。,四、工程预付款的扣还：1、按公式计算起扣点和抵扣额 原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。起扣点=施工合同

33、总值-工程预付款/主要材料比重 2、按合同规定办法扣还预付款 3、工程最后一次扣留预付款,案例7,背景：某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。合同总价4800万元，工期为2 年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额

34、部分退回给承包商；,（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：,工程结构数据表,问题：（1）工程预付款是多少？（2）工程预付款从几月份开始起扣？（3）16月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？,题解：1、该工程预付款 2200*25%=550万元

35、2、该工程起扣点 2200-550/62.5%=1320万元起扣时间为8月份，因为到8月份累计完成建安工作量为 1100+180+210=1490万元1320万元3、各月的签证和签发金额 16月 签证：1100*（1-5%）=1045万元 签发：1045-90.56=954.44万元 7月 实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差（200-180）/200=10%，所以应扣5%。签证：180-180（5%+5%）=162万元 签发：162-35.5=126.5万元,8月 签证：210*（1-5%）=199.5万元 扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元 签发：199.5-

36、112.5-24.4=62.4万元9月 签证：205*（1-5%）=194.75万元 扣预付款：205*62.5%=128.125万元 签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月 签证：195*（1-5%）=185.25万元 扣预付款：195*62.5%=121.875万元 签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元,11月 11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%10%，所以不扣工程款。签证：180*（1-5%）=171万元 扣预付款：180*62.5%=112.5万元 签发：171-112.5

37、-10.5=48万元12月 签证：120*（1-5%）=114万元 扣预付款：120*62.5%=75万元 签发：114-75-5.5=33.5万元4、竣工时工程师代表签发的付款凭证是：180*5%=9万元,成本控制方法在建筑工程中的应用,一、用价值工程原理控制工程成本1、价值工程的概念 价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的值。,2、价值工程的表达形式：V=F/C V价值系数=评价系数/成本系数 F评价系

38、数（功能系数）=各功能得分/全部功能得分之和 C成本系数=各项成本值/全部项目成本之和 当价值工程方法用于多方案评价选优时，遵循的原则是V越大越好；当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象，改善或优化的方向是V=1，即投入的成本和获得的功能相匹配的。,3、提高价值的途径：1）、功能提高，成本不变；2）、功能不变，成本降低；3）、功能提高，成本降低；4）、降低辅助功能，大幅度降低成本；5）、功能大大提高，成本稍有提高。V=F/C=以上2）、3）、4）条也是降低成本的途径。,案例8 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D

39、四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表 问题:1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。,工作功能评分预算成本（万元）,1.各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表,2.施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。,二、用挣值法进行成本控制,1、挣值法的基本理论：挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用

40、、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法。,2、挣值法的三个费用值：1）、已经完成工作预算费用 BCWP BCWP=已完成工程量*预算单价2）、计划完成工作预算费用 BCWS BCWS=计划工程量*预算单价3）、已经完成工作实际费用 ACWP ACWP=已完成工程量*实际单价,3、挣值法的四个评价指标：1）、费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP CV0费用节支；CV0进度提前；SV1费用节支；CPI1进度提前；SPI1进度延误,案例9 计算结果（万元）,BCWP=1250万元 BCWS=1220万元 ACWP=1225万元（3）CV=BCWP-ACWP=1250-1

41、225=25万元0 成本节约 SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30万元0进度提前（4）CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204 1费用节支 SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246 1进度提前,案例10 某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和费用见下表，各项工作实际完成的工程量与计划完成的工程量等。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。问题：1、绘制实际进度前锋线;2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？3、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？

42、4、若第9周末实际支出成本68万元,试计算并分析第9周末费用偏差和进度偏差;5、计算A、B、C、D、9项工作的评价系数、成本系数和价值系数(计算结果保留小数点后两位)。6、在上述的9项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。,第周检查的实际进度前峰线,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,A,B,C,D,E,F,H,G,I,2,网络计划的工作时间和费用（万元）,第周检查的实际进度前峰线,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,A,B,C,D,E,F,H,G,I,2.三项工作对进度的影响:1)D工作是关键工作,D延误一周将使工期延长一周;2)E工作是非关键工作,E延误一

43、周,但E有一周的总时差,不影响工期;3)F按计划进行不影响工期.3.为保证工期不变,第9 周后将G工作持续时间压缩一周.,4.成本偏差及费用偏差:第9周末已经完成计划成本:(12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元 第9周末计划完成成本:(12+10+8+12+16+18+20)=96万元 第9周末实际支出成本:68万元CV=BCWP-ACWP=64-68=-4万元 0 成本超支 SV=BCWP-BCWS=64-96=-32万元 0进度延误6.施工单位应首选工作作为降低成本的对象。理由是：工作价值系数最低，降低成本潜力最大。,案例11.背景资料：某工程承包商在工程开工前向监

44、理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。,B(12)6 A(5)C(6)E(8)G(5)2 3 4 3 D(9)F(6)3 5,4,1,2,3,5,6,问题：1请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？2请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进

45、度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？3请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。4如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。5如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。6如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？,1关键线路为:A-C-E-G,关键工作有A、C、E、G四项工 作。计划工期为12周。2.工作C、D产生了进度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工

46、期可能延长1周。3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元 已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元4成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元 成本超支4.5万元 进度偏差（SV）=20-26=-6万元 进度拖后6万元5可以在工作E、G上采取加快进度措施。6一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。,建筑工程安全检查标准,一、建筑施工安全检查评定方法 首先采用检查评分表的形式,对检查评定指标体系中的每个分项指标进行检查,以百分制确定分项的实得分,再将其乘以分项指标的权重,最后求出总计得分,该总分作为建

47、筑施工安全检查评定得分.,二、各分项目评定检查表（12项）,1、安全管理检查评定表2、文明施工检查评定表3、脚手架检查评定表4、基坑支护检查平定表5、模板工程安全检查评定表6、“三宝”、“四口”防护检查评定表7、施工用电检查评定表8、物料提升机（龙门架、井字架）检查评定表9、外用电梯（人货两用电梯）检查评定表10、塔吊检查评定表11、起重吊装安全检查评定表12、施工机具检查评定表,三、计算方法,凡在检查表中列在保证项目中的各项，对系统的安全与否起着关键作用,保证项目评分原则：即遇有保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不得分。计算方法：既实得分与应得分之比小于66.

48、7%既（40/60）*100%=66.7%，评分表得零分。,四、评定等级（优良、合格、不合格）,优良：保证项目分值均应达到得分标准 汇总表得分值应在80分及其以上。合格：保证项目分值均应达到规定得分标1、汇总表 得分应在70分及其以上；2、有一分表未得分，但汇总表得分值在75分以上；3、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。不合格:1、汇总表得分70分以下；2、有一分表未得分，但汇总表得分在75分以下；3、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分以下。,五、检查评分汇总表,案例-12,某工程安全检查安全管理检查评分表、文明

49、施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表、起重吊装安全检查评分表实际得分分别为78分、80分、84分、82分和84分，该工程采用两种脚手架，落地式脚手架得分为88分，悬挑式脚手架得分为82分，施工用电检查评分表中外电防护这一保证项目缺项（该项目应得分值为20分），其他项目检查得分为68分。基坑支护及模板 80*10%=8分（题中给出）物料提升机与外用电梯 85*10%=8.5分（题中给出）塔吊 84*10%=8.4分（题中给出）本工程安全检查总分是多少分？可评为哪一级别？,题解:1、该工程各项指标得分如下：安全管理 78*10%=7.8分 文明施工 80*20%=1

50、6分“三宝”、“四口”防护 84*10%=8.4分 施工机具 82*5%=4.1分 起重吊装 84*5%=4.2分 基坑支护及模板 80*10%=8分（题中给出）物料提升机与外用电梯 85*10%=8.5分（题中给出）塔吊 84*10%=8.4分（题中给出）脚手架（88+82）/2*10%=8.5分 施工用电 68/80%*10%=8.5分 本工程总计得分为以上得分之和，得82.4分 2、本工程安全检查应评为优良,一.具备下列条件之一者为特别重大事故:1.死亡30人以上;2.重伤100人以上;3.经济损失1亿元以上.二.具备下列条件之一者为重大事故:1.死亡10人以上30人以下;2.重伤50人