《应用统计学讲》PPT课件.ppt
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1、应用统计分析,课程信息,任课教师:林军(管理学院管理科学系)上课时间、地点:2011年09月03日09月24日文管大楼232联系方式(通过email或预约):教师办公室:文管大楼836E-mail:,课程目的,统计学是收集、处理、分析、解释数据并从数据中得出结论的科学,是对客观现象进行定量分析的重要工具。本课程的教学内容侧重于统计方法的应用,目的在于:基本掌握在经济和工商企业管理等方面的一般统计分析方法;能够运用SPSS统计分析软件、Excel等对实际问题进行统计分析;为高级统计方法的学习打基础。,教材和参考文献,教材:贾俊平、何晓群、金勇进,统计学,中国人民大学出版社,2007年第三版,或2
2、009年第四版参考文献:戴维 R.安德森等著,商务与经济统计(第9版),机械工业出版社,2009。贾俊平,统计学(第三版),中国人民大学出版社,2009。计量经济学基础 Damodar N.Gujarati 著,费剑平等译,中国人民大学出版社,2005。C.R.劳(C.Radhakrishna Rao),统计与真理:怎样运用偶然性,科学出版社,2004。黄海、罗友丰等,统计分析SPSS for Windows,人民邮电出版社,2001。,教学与考核,教学环节课堂教学(32学时)考核考试成绩(60%)出席(10%)大作业(30%),教学计划,教学内容第1讲 统计学与数据搜集第2讲 统计数据的整理
3、与图形显示第3讲 数据的概括性度量第4讲 抽样与抽样分布第5讲 参数估计第6讲 假设检验第7讲 方差分析第8讲 一元线性回归第9讲 多元线性回归第10讲 分类数据分析,推断统计,不确定性(随机性)已经困扰人类很长一段时间了,在我们生活的物质世界和社会环境中,我们无时无刻不面对不确定性,遭受各种自然灾害,忍受着大自然的不确定性从亚里士多德时代开始,哲学家们就已经认识到不确定性在生活中的作用,他们把不确定性看做破坏秩序的超越人们理解能力的东西,没有认识到有可能去研究或者是去测量不确定性。从古至今最伟大的物理学家爱因斯坦相信:上帝决不会和宇宙赌博,导言:不确定性及其度量化,自然界中的不确定性是固有的
4、,引起不确定性的原因有很多:缺乏信息所得信息中含有不确定性缺乏一定的技术手段去收集所需的信息,导言:不确定性及其度量化,那么,人类在不确定性下,如何做出决定呢?我们如何对某些特定的观察数据加以概括总结来发现新的现象或提出新的理论呢?直到20世纪初才开始将不确定性数量化来尝试回答这些问题,这就是统计学。统计学已经给人类活动的一切领域带来了一场革命,促进了自然科学、社会科学的发展并繁荣了人类生活。,导言:不确定性及其度量化,导言:为什么学习统计学,当我们不具备决定什么是真理的力量时,我们应遵从什么是最可能的,这是千真万确的真理 法国数学家笛卡尔,导言:为什么学习统计学,在终极分析中,一切知识都是历
5、史在抽象意义下,一切科学都是数学在理性基础上,所有的判断都是统计学 C.R.Rao,C.R.Rao,不确定性知识,+,所含不确定性量度的知识,=,可用的知识,为什么学习统计学,对每个人而言,我们需要掌握统计推断能力(statistical reasoning),这就是要了解自然界和人类行为中的不确定性,在运用他人和自己的经验做出决策时能使风险最小化。更进一步,统计知识是个人的一笔财富,可以防范政治家的宣传和商人夸大事实的广告,摆脱迷信,有效的利用天气预报,了解自然灾害以及影响生活的其他自己不能控制的方面。,导言:为什么学习统计学,作为企业管理者或政府工作人员需要掌握一些专业的统计知识对数据进行
6、处理和解释,以下是一个实例:一份统计报告中提到,平均1000人中死亡人数为3.2,健康大臣问他的秘书,“3.2个人是如何死法”,他的秘书说:“先生,当一个统计学家说死了3.2个人时,意味着3个人已经死了,两个人马上要死。统计也经常被人利用:“统计犹如比基尼游泳衣,它暴露的是明显的地方,而遮盖住最重要的”。通过学习统计学我们可以对统计结果进行正确的解读。,导言:为什么学习统计学,导言:生活中的统计数据,导言:生活中的统计数据,导言:生活中的统计数据,导言:生活中的统计数据,导言:生活中的统计数据(各国美女的标准照),导言:生活中的统计数据,人的身高,早上和晚上相差1厘米,1厘米的差别产生于脊椎部
7、分统计数据显示第二个出生的子女没有第一个聪明,第三个出生的没有第二个聪明;智商随家庭子女人数的增加一般在降低,导言:生活中的统计数据,由统计确认,如果每天摄取500毫升的维生素C,生命可延长6年。统计调查表明,怕老婆的丈夫得心脏病的概率较大。圣地亚哥的加利福尼亚大学的D.Phillips花了25年的时间,对老年美籍华裔妇女在中秋节前后的死亡率进行的调查发现:节日前一周死亡率比通常低35.1%,节日后一周死亡率比通常高34.6%。看起来,人具有一种能力来延续死亡直到经历某个重要时刻。赌神片段.rmvb,导言:生活中的统计数据,案例-SMALL FRY DESIGN公司,Small Fry Des
8、ign公司成立于1997年,是一家设计和进口婴儿用品的公司,主要经营玩具和附属用品。公司产品包括泰德熊、玩具汽车、音乐玩具等,公司特长是设计强调颜色、材质和声音高质量的柔软玩具。公司的产品在美国设计,而在中国生产。Small Fry Design公司使用独立的销售代表把产品销售给各种终端。目前公司的产品遍布美国的1000多个零售终端在这个年轻公司的日常运营中,现金流量管理是最重要的经营活动之一。是否能够保证公司拥有足够的现金收入以满足目前和未来的偿债义务,决定着公司业务的成败。现金流量管理的一个关键因素是对应收账款的分析和控制。通过度量未付款发票的平均帐龄和价值,经理能够预测可用现金和监视应收
9、账款状态的变化。公司设置了一下目标:未付款发票的平均帐龄不应超过45天,超过60天的未付款发票的价值不应超过所有应收账款价值的5%。,案例-SMALL FRY DESIGN公司,在最近对应收账款的总结中,使用了下列描述性统计量来衡量为付款发票的帐龄:均值-40天中位数-35天众数-31天对这些统计量的解释表明,一张发票的均值或者平均帐龄是40天;而中位数显示一半的发票已经超过35天没有付账;31天的众数表示最高频率的发票帐龄,即一张未付款发票的最普通时间长度是31天。统计汇总还显示出应收账款总价值中只有3%超过了60天。基于这些统计信息,管理者可以感到满意,因为应收账款和收入现金流都处于控制之
10、下。,导言:相关网站,应用统计分析课程网站:spss中国:手机网络调查:中华人民共和国国家统计局:中国应用统计网:中国统计教育培训网:北京大学中国经济研究中心:新华信市场研究咨询有限公司:零点研究咨询集团:,05083030,统计数据对于管理、经济研究和政策制订的重要性无需赘言,大到一个国家GDP的研究,小到一个企业财务状况的分析,基本上都建立在统计数据的基础上。然而,一个古老而根本性的问题是,我们能否获得可信的数据?,第1讲 统计学与数据搜集,第1节 统计学与数据第2节 统计中的几个基本概念第3节 统计分析的基本原理第4节 统计数据的搜集,第1节 统计学与数据,1.1.1 什么是统计学1.1
11、.2 统计学在管理中的应用1.1.3 统计数据1.1.4 统计数据的类型,1.收集数据:取得数据2.处理数据:整理与图表展示 分析数据:利用统计方法分析数据解释数据:结果的说明得到结论:从数据分析中得出客观结论,什么是统计学,统计学是收集、处理、分析、解释数据并从数据中得出结论的科学。,统计学在管理中的应用,统计与企业决策的关系企业决策就是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程,要取得有效决策,必须按照正确的决策程序进行。决策程序一般包括以下几个步骤:信息的收集与沟通;确定决策目标;确定主要因素;探索各种可行方案;方案的可行性论证与评价;方案优选;决策方案实施与反馈。企业经营管理过程的
12、基本环节包括经营战略的制定,产品研发与技术管理,产品制造,市场销售,财务与人事等方面都有许多需要决策的问题,而每一项决策都离不开统计工作。,统计在企业决策中的作用,决策过程,目标分析,利润、成本、服务水平、系统运行效率、市场份额、企业竞争能力、经济效益、社会效益、,决策目标的量化值的确定需要以统计数据为基础,你的决策目标是什么?可能的目标有:,要素分析,内部与外部约束因素,诸因素及其相互关系的量化,可控因素与非可控因素。可控因素:例如:生产能力、库存水平、投资规模、产品产量、服务水平、管理模式、非可控因素:例如:市场需求、产品价格、贷款利率、政策法规、,都有哪些主要因素影响或制约着目标的实现?
13、,因素与目标之间、因素与因素之间的关系,目标函数的量化,约束条件的量化,方案设定,可行决策方案:满足各种约束条件的可控因素的一个组合。是实现决策目标的一种方法。,决策方案的量化表示,什么是一个决策方案?,决策方案:可控因素的组合。,强调多方案,例如生产计划:生产任务与生产能力在时间与空间的结合。一方面要满足有限的资源的限制,另一方面要满足生产任务的要求(数量、质量、交货期)。,综合评价,对于单目标决策,直接比较不同方案的目标值即可。而对于多目标决策,则需要计算各个方案的综合目标值。,灵敏度分析(决策方案的风险分析)由于决策要素中存在的不确定性、以及决策者思维上的局限性,使得方案实际所实现的目标
14、与预计的目标出现偏差。灵敏度分析就是分析这种不确定性(要素的可能变化)对决策目标的影响。,如何评价决策方案的优劣?,决策方案对决策目标的实现程度为多少?,选出目标最好的方案。,数据与数学模型在决策过程中的作用,数据模型与决策是什么?,结论,决策,执行,结果,管理者,信息提供,模型,反馈,管理者运用数据与数学模型的目的是在科学、合理的基础上制定决策。内容主要涉及管理科学和统计学。,统计在企业经营与发展战略决策中应用,决策内容:经营目标、经营方针、经营策略的决策等,决策目标:是确定企业发展方向和远景的决策。重点是解决企业与外部环境的关系问题。决策主体:企业领导层负责的决策。决策基本依据:企业内部条
15、件和外部环境统计的作用:能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况,搜集、整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息,并运用科学的统计方法对这些信息进行加工、处理与分析,为其战略决策提供依据,统计分析在投资决策中的应用案例,决策目标:回报率最大,风险最小案例:两种投资方案的选择案例:一个百货公司的管理者打算为公司的信用卡客户安装一套新的账户系统。在进行了全面财务分析后,发现只有当平均每人每月的账单上的消费超过170元时,安装这个系统才可以收回成本。抽取了由400个每月账单构成的随机样本,其均值为178元。假定账单服从标准差为65元的正态分布。那么管理者能从这些信息中推断出
16、新系统是成本有效的吗?,在企业研发方面的决策中的应用,决策内容:技术更新改造的决策、产品发展的决策、研究与发展计划的决策、研究与发展组织的决策、研究与发展的执行决策等。企业的产品决策包括现有产品改进(主要是改进性能、扩大用途、创造新市场)、新产品研制与开发(主要是产品测试研究)、品牌的研究(主要有品牌的知名度、美誉度、忠诚度、及消费者对品牌的认知度)统计的作用:掌握当前的市场状况,预测未来的市场发展变化,分析预测企业生产产品所处的发展阶段(投入期、成长期、成熟期、衰退期),统计分析在营销管理中的应用,决策内容:产品定位决策、价格决策、促销与服务决策、营销计划决策、销售组织决策、销售业务决策等统
17、计的作用:掌握本企业的生产、经营、质量、技术、劳效等内部动态指标;同行业产品产量、品质与价格,同行业商品供应状况、商品货源变化、与竞争对手的实力对比;市场需求、客户状况等,从而为企业正确制定销售目标,选择促销策略,开发新市场和扩大老市场,提高市场份额和市场占有率创造条件应用案例:市场细分,统计分析在运营管理中的应用,运营管理:产品设计,设备布局,生产计划,库存管理,物流配送,质量控制等等案例:生产计划的制定案例:在宾馆管理中的超员预订问题,统计在人力资源、财务管理中的应用,人力资源管理:职工培训决策、劳动人事计划决策、劳动人事组织决策、劳动人事调配决策、职工的薪酬与福利的决策等财务管理:资本结
18、构、股票、债劵的评估等财务统计分析的结果是企业决策正确与否的检验标准:企业生产经营决策的正确与否,必须由企业生产经营的实际情况来检验,财务统计结果是企业生产经营实际情况的数量表现,通过对统计结果的信息反馈,可为企业提供新的决策依据。,我国企业统计现状及问题,企业统计仍以统计报表为主体,企业统计模式属于报告式统计统计指标体系不合理企业统计方法单一,统计分析简单,不能适应市场经济形势的要求企业负责人对统计工作的重要性认识不够企业统计人员整体素质相对偏低,统计数据,统计数据是对现象进行测量的结果。比如:对经济活动总量的测量可以得到国内生产总值(GDP)数据;对股票价格变动水平的测量可以得到股票价格指
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