《应急救援管理》PPT课件.ppt

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1、,13 应急救援管理6,【条文】（应急救援管理的工作内容）施工企业的应急救援管理应包括建立组织机构，应急预案编制、审批、演练、评价、完善和应急救援响应工作程序及记录等内容。【条文说明】【条文】（建立应急救援组织机构）施工企业应建立应急救援组织机构，组织救援队伍，同时应定期进行演练调整等日常管理。【条文说明】,【条文】（建立应急物资保障体系）13.0.3 施工企业应建立应急物资保障体系，应明确应急备和器材配备、储存的场所和数量，并应定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。【条文说明】,【条文】（各管理层应急救援预案的制订和内容）13.0.4 施工企业应根据施工管理和环境特征，组织各管理层制订应

2、急救援预案，应包括下列内容：1 紧急情况、事故类型及特征分析；2 应急救援组织机构与人员及职责分工、联系方式；3 应急救援设备和器材的调用程序；4 与企业内部相关职能部门和外部政府、消防、抢险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法；5 抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。,【条文说明】13.0.4 应急救援预案是实施应急措施和行动的方案，应具体说明：1 潜在的事故和紧急情况；2 应急期间的负责人和起特定作用人员（如消防员、急救人员等）的职责、权限和义务；3 必要应急设备、物资、器材的配置和使用方法，如装置布置图、危险原材料、工作指示和联络电话等；4 应急期间应急设备、

3、物资、器材的维护和定期检测的要求，以保持其持续的适用性；5 有关人员（包括处在应急场所外部人员）在应急期间所采取的保护现场、组织抢救等措施的详细要求；6 人员疏散方案；7 企业与外部应急服务机构、立法部门、社区和公众等沟通；8 至关重要的记录和相应设备的保护。,【条文】(各管理层应急救援预案的培训交底和启动)13.0.5 施工企业各管理层应对全体从业人员进行应急救援预案的培训和交底；接到相关报告后，应及时启动预案。【条文说明】13.0.5 管理能力、环境特征和风险程度（如：气象的预警等级）不同，防范、应急的程度也不同，施工企业应根据不同的程度分级制订应急救援预案。接到报告后，启动相应等级的应急

4、预案，这样更具操作性。,【条文】(定期组织专项应急演练)13.0.6 施工企业应根据应急救援预案，定期组织专项应急演练；应针对演练、实战的结果，对应急预案的适宜性和可作性组织评价，必要时应进行修改和完善。【条文说明】13.0.6 施工企业内部各管理层，项目部总承包单位和分包单位应按应急救援预案，各自建立应急救援组织，配备人员和应急设备、物资、器材。,13 应急救援管理要点,建立应急救援组织机构组织救援队伍 进行日常管理,各管理层制订应急救援预案,配备和管理应急设备和器材,内容1紧急情况 事故类型 特征分析2组织机构人员 职责分工 联系方式3设备和器材 调用程序4信息报告 联系方法5抢险急救组织

5、 现场保护 人员撤离疏散 具体安排,根据施工管理和环境特征,全体从业人员针对性培训和交底,定期组织专项应急演练,事故应急响应,组织适宜性和可操作性评价必要时应进行修改和完善应急救援预案,1/5 建立应急救援组织机构 1 组织救援队伍 2 进行日常管理。2/5 建立应急物资保障体系 1 明确应急设备和器材配备、储存的场所、数量 2 定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养,3/5 各管理层应急救援预案的制订和内容 1 应根据施工管理和环境特征 2 组织各管理层制订应急救援预案 3 应急救援预案内容 1 紧急情况、事故类型及特征分析 2 应急救援组织机构与人员及职责分工、联系方式 3 应急救援设备和器材的调用程序 4 与企业内部相关职能部门和外部政府、消防、救险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法 5 抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排,4/5 各管理层应急救援预案的培训交底和启动 各管理层应针对应急救援预案 1 对全体从业人员进行针对性的培训和交底 2 接到相关报告后，及时启动预案5/5 定期组织专项应急演练 1 根据应急救援预案 2 定期组织专项应急演练 3 针对演练、实战结果，对适宜性和可操作性组织评价 4 必要时应进行修改和完善,