《市场理论》PPT课件.ppt

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1、第七章 市 场 理 论（一）完全竞争市场,第一节 利润最大化原则第二节 完全竞争市场的特征第三节 完全竞争厂商的短期均衡第四节 完全竞争厂商的长期均衡：获取正常利润的均衡第五节 完全竞争市场的效率分析,Next,第一节 利润最大化原则,一、TR、AR、MR总收益TR：指厂商按一定价格出售一定量产品时所获得的全部收入。TR=PQ平均收益AR：指厂商在平均每一单位产品销售上所获得的入。AR=TR/Q=P 边际收益MR：指厂商增加一单位产品销售所获得的收入增量。MR=TR/Q 或 dTR/dQ,Last,Next,二、利润最大化原则：MR=MC,1、为什么？如果 MRMC，则增加产量可以增加总利润；

2、如果 MRMC，则减少产量可以增加总利润；当 MR=MC，此时确定的产量可以给厂商带来他所能 得到的最大利润。所以 MR(Q)=MC(Q)被称为“利润最大化原则”。2、注意两点：对最大利润的理解。如果短期内厂商不得不面临亏损，那 么他在MR=MC上确定的产量能使他亏损最小。MR=MC，适用于任何市场结构中的厂商在产量上作出的短期决策或长期决策。,Last,Next,第二节 完全竞争市场的特征,什 么 是 市 场？市 场 是 指 一 种 商 品 的 买者 和 卖 者 相 互 影 响 以 决 定 其 价 格 和 数 量 所利 用 的 一 种 机 制。如 果 一 个 市 场 上 买 者 和 卖 者

3、都 是 既 定 价 格 的 接 受（Price taker），这样 的 市 场 被 称 为 完 全 竞 争 市 场（Perfect Competition）。,Last,Next,一、完全竞争市场的特征：,1.市场上有大量(a large number of)的买者和卖者，单个买者与卖者对商品的价格没有任何影响，是既定价格的接受者。2.产品没有任何差别(identical or homogeneous)，可以完全替代。3.资源能够自由流动，不存在任何法律的、资金的、技术的阻碍(there are no barriers to entry)，厂商进出该行业或改变其规模都是非常容易的。4.买卖双方

4、信息完备(perfect information)，不存在欺骗的行为。,Last,Next,二、完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线：,一旦行业供求达于均衡确定了产品的价格，单个厂商则按此价格出售产品。他有多少产品就能销售多少产品，其面临的市场需求是无限的，需求曲线是水平线。由于厂商按同一价格出售所有的产品，所以P=AR=MR。而且，需求曲线、平均收益曲线、边际收益曲线三线是重叠的。,Last,Next,P1,P1,d1（P1=AR1=MR1）,P,S,D,O,Q,P,O,Q,（a）整个行业（b）单个厂商,第三节 完全竞争厂商的短期均衡,一.完全竞争厂商的短期均衡：完全竞争厂商的短期均衡条件：MR

5、=MC 因为P=AR=MR，所以短期均衡条件可以表达为：P=MC 在短期内，由于厂商没有足够的时间改变 其规模，也来不及进出行业，所以厂商根据利润最大化原则决定的产量将给他带来三种可能的结果：,Last,Next,1、当单个厂商接受的价格高于其平均成本最低点时，将获取超额利润,AC代表短期内单个厂商既定的规模P0为既定的价格图（b）中阴影部分面积为厂商获取的超额利润。,Last,Next,d(P=AR=MR),P,S,d,o,Q,P,P0,o,Q,（a）行业（b）厂商,P0,MC,AC,Q0,2、当厂商接受的价格等于其平均成本最低点时，将获取 正常利润。,此时，AC.Q1=AR.Q1，厂商获取

6、正常利润。,Last,Next,d(P=AR=MR),P,S,d,o,Q,P,P1,o,Q,（a）行业（b）厂商,P1,MC,AC,Q1,E,3、厂商接受的价格低于其平均成本最低点时，将发生亏损。,图（b）中阴影部分面积为厂商的亏损额。,收支均衡点：指AC曲线的最低点。此时，厂商获取正常利润，不亏也不赚。停止营业点：指AVC曲线的最低点。此时，厂商获取的收益正好抵补全部可变成本，而固定成本没有得到任何补偿。所以，生产与不生产对厂商来说意义是一样的。如果厂商接受的价格低于该点，则厂商必须停产。,Last,Next,d(P=AR=MR),P,S,d,o,Q,P,P3,o,Q,（a）行业（b）厂商,

7、P3,MC,AC,Q3,E,二、完全竞争厂商的短期供给曲线：,在完全竞争的条件下，从厂商追求利润最大化的经济行为分析中可以推导出完全竞争厂商的短期供给曲线。厂商根据P(Q)=MC(Q)确定在每一个价格水平下能给其带来最大利润的产量。因此，平均可变成本之上的边际成本曲线就是厂商的短期供给曲线。由于边际报酬递减规律的作用，厂商的边际成本递增，因而供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。见图中MC曲线的实线部分。,0,P,Q,Q1,Q2,P1,P2,MC,d1（P1=AR1=MR1）,d2（P2=AR2=MR2）,AVC,行业的短期供给曲线可由单个厂商的供给曲线水平相加获得。,Last,Next,E2,E

8、1,第四节 完全竞争厂商的长期均衡：获取正常利润的均衡,一、完全竞争厂商的长期均衡条件：MR=LMC=SMC=LAC=SAC 其中，P=AR=MR 在长期：厂商可决定进出该行业；厂商可调整规模的大小。,Last,Next,二、完全竞争厂商的长期均衡模型：,Last,Next,d(P=AR=MR),P,o,Q,P1,SMC,SAC,LAC,Q1,E1,完全竞争行业的长期供给曲线:,1、成本不变行业的长期供给曲线是一条水平线。上图中，LAC曲线既不上移也不下移，表示该行业为成本不变行业。在长期里，当要素市场价格不变时（即成本不变行业），行业需求的增加引起均衡产量的增加，而均衡价格保持不变，始终等于

9、厂商既定的长期平均成本曲线LAC的最低点。2、成本递增行业的长期供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。厂商的LAC曲线将向上移动。3、成本递减行业的长期供给曲线是一条向右下方倾斜的曲线。厂商的LAC曲线将向下移动。,第五节 完全竞争市场的效率分析 消费者剩余和生产者剩余,完全竞争被推崇为理想的经济模型。在完全竞争条件下，消费者剩余和生产者剩余的总和达到最大。1、价格管制引起效率损失：2、征税引起效率损失：3、进口配额与关税的影响：,在美国，房屋粉刷业只在夏季再现，因为那时白天又长又热，高中和大学的学生们正好放暑假，可以胜任这个技术要求不高的工作。为了赚点零花钱，迈可尔打算在上完经济学入门课程之后，

10、利用夏天的时间开设普列斯特粉刷公司。,案例：进军房屋粉刷业,Last,Next,开设公司肯定涉及一笔数目不少的开支，迈克尔需要购买一辆二手车作运输之用，当然也不了其他许多物资，如刷子、油漆以及方便顾客联络用的电话线路和应答装置，制作广告和宣传单，雇人四处散发，还要印刷名片和估价单据，等等。不过，因为他将在户外从事粉刷工作，他不需要另外寻找办公地点，可以省下一笔租金。表1列出了普列斯特粉刷公司的固定成本。迈可尔雄心勃勃地开始工作了。他给潜在顾客打电话，上门估计粉刷房屋可能需要多少钱，然后提出一个价格看对方是否接受。,表1 普列斯特粉刷公司的固定成本,Last,Next,作为雇主，迈可尔必须留意劳

11、动力市场的价格情况。他发现劳动力价格是每小时10美元，他还需要考虑添加刷子和油漆的成本。为简化期间，我们假设他在开工之前已经买好足够的刷子和油漆。于是他公司的可变成本就与他所雇佣的劳动力有关。表2是普列斯特公司的可变成本。由此迈可尔可以计算出普列斯特公司的总成本、平均成本和边际成本。,表2 普列斯特公司的可变成本,Last,Next,可变成本不能忽略粉刷一幢房子所需要的时间。最困难的是如何计算粉刷一幢房屋需要多少时间。确实，谁能预计工人的熟练程度以及粉刷一幢常见房屋可能花费的时间呢？迈可尔当然可以从经验中学习，不过，如果他在计算当中犯了错误，那么这个假期结束之后他可能出现亏本。,表3 普列斯特

12、公司的成本,Last,Next,根据他的边际利润和成本趋向，迈可尔认为，如果市场允许他每粉刷一幢常见房屋开价1000美元以上，那么就会在粉刷至少25幢房屋之后开始盈利。大致而言，这就是他的夏季计划：每幢房屋收取1000美元，一共粉刷25幢，最后盈利1000美元。,确切地说这只是他的想法。在上述表格中，迈可尔并没有考虑到他的时间的机会成本。他粉刷房屋的报酬其实没有每小时10美元那么多，因为他在粉刷房屋之外还要忙于接洽生意，雇佣和组织工人，接听顾客电话，处理顾客投诉。假设，现在还有另外一份餐厅侍者的工作摆在迈可尔面前，就是在暑假工作12星期，每时期40小时，工资是每小时6美元（含小费），那么他在这

13、个夏天就能赚取2880美元，而且没有什么风险。如果把这个机会成本计算在他自己开设的固定成本里，他显然一定亏本。如果普列斯公司不能赚回成本，并且补偿他自己开设公司所承担的风险和压力，那么他还不如放弃粉刷房屋，到餐厅去服务顾客好了。,Last,Next,案例：泛美航空公司的终结,1991年12月4日是一个值得注意的日子，世界著名的泛美国际航空公司寿终正寝。这家公司自1927年投入飞行以来，数十年中一直保持国际航空巨子的骄人业绩。有人甚至认为，泛美公司的白底蓝字徽记（PAN AM）可能是世界上最广为人知的企业标识。但是对于了解内情的人来说，这个巨人的死亡算不上什么令人吃惊的新闻。1980-1991年

14、，除一年外，泛美公司年年亏损，总额接近20亿美元之巨。1991年1月，该公司正式宣布破产。细心的读者一定注意到，这个日子同公司关闭之日相距将近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段时间？而且，就在1980年出现首次亏损后，为什么不马上停止这家公司的业务？又是什么因素使这家公司得以连续亏损经营长达12年之久？,Last,Next,从经济学角度看，这是以市场供求曲线为基础的企业进出（市场）模式作用的结果。可变成本是随生产规模变化而变化的成本。按照企业进出模式，只要企业的平均成本高于平均销售价格，必将导致企业亏损。但只要该企业的平均可变成本不高于平均销售价格，这个企业的经营就算是有经济意义的

15、，也就可以继续存在。当然，企业要想在亏损情况下继续经营，必须通过出售其原有资产来维持。泛美公司在几十年的成功经营中积累了巨大的资产财富，足够它出售好一段时间的。自80年代起，这家公司先后卖掉了不少大型财产，包括以4亿美元将泛美大厦卖给美国大都会人寿保险公司，国际饭店子公司卖了5亿美元，向美国联合航空公司出售太平洋和伦敦航线，还把位于日本东京的房地产转手。到1991年末，泛美已准备将自己缩减成以迈阿密为基地的小型航空公司，主要经营拉美地区的航线，而把其余全部航线卖给三角洲航空公司。换言之，在整个80年代，尽管泛美公司仍然坚持飞行，但同时已开始逐步撤出国际航空市场。其实，在现实世界里，“企业进出模

16、式”中的“撤出”通常就意味着缩减规模。,Last,Next,至于市场经济是否应该加速企业撤出的问题，经济学家之间也是争论不休。从泛美公司的例子来看，撤出是一种渐进过程。工人们可以多安心工作一段时间，晚一点再考虑转换工作的事情。然而泛美的股票持有者不这么看。他们的利益全在公司多年积累的家当上，当然不同意公司出售资产维持经营。也许他们并不了解实情，仍然抱有一线希望，以为公司只要变卖一些家产就可以渡过难关，否则肯定会设法迫使它早些关门。,Last,Net,案例：中国石化进入“战国时代”,新世纪初中国石化企业的竞争现状用“安营扎寨、占山为王”八个字来形容是再合适不过了。如今，在中国的版图上，东西南北中

17、，无处没有大型石化企业以及数以千计的中小石化企业盘踞。,Last,Next,在中部，中石油、中石化坐镇北京，触角遍及全国。中石油拥有154万职工，5070亿元资产，于2000年4月在国际资本市场成功上市，2000年、2001年、2002年的净利润分别为552亿元人民币、455亿元人民币、469亿元人民币；中石化则是目前世界第六、亚洲第一大石化企业，2000年10月在纽约、伦敦和香港挂牌上市，成为我国惟一一家在海外三地同时上市的特大型国有企业，共筹资37.3亿美元；2001年7月在上海证券交易所成功发行国内公众股28亿股。新快报讯据在刚公布的美国福布斯2005年全球2000大企业排名榜中，中国两

18、岸三地共有88家企业上榜。中国石油和中国石化跻身百强行列，分别排名第57位和第94位。此外，燕山石化也不可小觑，经过多年的建设，燕山石化已成为目前中国最大的乙烯生产商之一、最大的塑料与树脂生产商、最大的合成橡胶生产商、最大的基本有机化工原料生产商、最大的润滑脂生产商，也是中国最大的化纤地毯生产商，总资产达203亿元。,Last,Next,在东部，有号称“石化旗舰”的上海石化，这家公司正在建设总投资65亿元的上海石化四期工程，该项目由年产70万吨乙烯技术改造、新建25万吨聚乙烯装置、新建年产20万吨聚丙烯装置，年产66万吨青纶技术改造，热电总厂改造等5大项目组成。到四期工程全面投产时，将使公司乙

19、烯生产能力达到90万吨，炼油能力朝1000万吨迈进；在江苏，仪征化纤、金陵石化、扬子石化、南化集团和江苏省石油公司共同组建了中国东联石化集团，其中仪征化纤已形成了100万吨聚酯产品和35万吨PTA的生产能力。,在南部，总投资达40.5亿美元的中国最大的中外合资石化项目南海壳牌80万吨乙烯工程于2000年10月敲定，届时将在广东惠州大亚湾经济技术开发区崛起一座世界级规模、年产230万吨高质量石化产品的现代化石油化工联合企业；此前，深圳石化集团股份有限公司第一大股东深圳石化集团有限公司的下属化纤面料总公司，其高档化纤面料二期工程于2000年9月1日动工，总投资1.5亿元。化纤面料总公司的产值、利润

20、将分别突破5亿元和4000万元，规模在亚洲同行业中列第一；全国最大的债转股项目茂名石化也已扭亏为赢，实现销售收入236亿元，利润7395万元。,Last,Next,在西部，兰州石化公司、兰州炼化公司与2000年10月宣布合并，重组为新的中国石油股份公司兰州石化公司，资产总额、销售收入均超过百亿元，是目前中国西部地区最大的石油化工联合企业，它将保障西部原油出路畅通，使西部地区成品油、化工产品源源不断进入川渝地区，成为拓展西南石化市场的基地。在北部，集炼油、化工生产上下游一体化的中国大型石化联合企业大庆石化公司，2000年实现利润8.2亿元；大庆石油则在自身发展的基础上，2000年与四川签署协议，

21、拟兴建68条钢骨架塑料复合管生产线及配套管件的生产线，这是大庆石油管理局至今在川的最大一项投资项目；吉化集团则是中国“一五”期间兴建的第一个大型化工基地，目前已拥有固定资产293.97亿元，销售收入一直以绝对优势名列全国化工行业首位；吉联石化也是中国化工行业中规模较大的中外合资企业，总资产约20亿元人民币。,Last,Next,石化工业的发展对一个国家和一个地区的经济增长的经济增长至关重要。比如，广东省政府最高领导就公开表示，南海石化落户广东是一件“天大的好事”，因为这是一件很长的产业链，可以产生几倍、几十倍甚至几百倍的拉动效应。这也许正是企业看中，政府看好的原因。近几年来，石化业在中国“疯涨

22、”，具备条件和不具备条件的省、市甚至县，都把“石化”作为自己优先发展的支柱产业。值得引起注意的是，有的时候，“多”和“过度的竞争”不见得就是好事。2000年年末，远东经济评论就曾刊文认为，石化企业在亚洲如雨后春笋般出现，结果导致一些产品过剩和利润率普遍降低，“石化业的前景不佳”。,Last,Next,从“彩电大战”说开去,Last,Next,20世纪80年代初，中国纷纷进口散件组装彩电。由于利润率高达70%，尽管国家计委只批准引进7条彩电生产线，实际上各地彩电生产线多达117条，生产能力居世界之冠。由于供大于求，彩电开始滞销。从1996年开始，由军转民的长虹电器公司，凭借其技术实力和规模经济所

23、形成的成本优势，率先在全国一再降价，几乎每年都要进行一次全国性的价格战。29英寸的彩电从7000多元降到5000多元，又从3000多元降到2000多元，直至降到1500多元仍然烽烟滚滚，没完没了。通过这几次价格战，彩电也利润在2000年下降到2%，2001年第一季度甚至首次出现全行业亏损，大批彩电企业纷纷倒闭，彩电企业总数已从200多家减到70多家。,Last,Next,开始几次价格战将进口彩电的市场份额从70%以上打到30%以下，根本扭转洋品牌一统天下的格局；后几次价格战淘汰大批弱势彩电企业，使80%的国产彩电集中在不到20家彩电企业；最后几次价格战则彻底吃光企业利润，透支企业未来，成为没有赢家的集体非理性竞争。中国彩电缺乏核心技术，只是一个组装大国。就在国内价格战犹酣之际，样品牌经过几番韬光养晦，从2000年开始陆续推出数字时代的背投、液晶、等离子等新型电视。东芝公司干脆停产国内彩电，将数码大屏幕彩电生产全部转移到我国大连。洋品牌的市场份额又回升到20%以上，大屏幕彩电更达50%。看来，如果价格远高于成本，通过价格战减少乃至消除超额利润，既有利于消费者，也有利于提高企业的竞争力。如果价格低于成本，企业连正常利润也拿不到，甚至发生亏损，则不仅企业难以为继，最终也不利于消费者。因此，出路还在于技术创新，打出品牌，以质取胜。,