《工程项目后评价》PPT课件.ppt
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1、第十四章 工程项目后评价,工程项目后评价概述,建设过程后评价,工程项目效益后评价,根目录,返回,上一页,下一页,1 工程项目后评价概述,根目录,返回,上一页,下一页,1 工程项目后评价及其作用,2 工程项目后评价的内容和方法,3 工程项目后评价的组织与实施,1工程项目后评价及其作用,概 念,根目录,返回,上一页,下一页,竣工投产生产运营一段时间后,立项决策,设计施工,竣工投产,生产运营,系统评价,提高项目决策水平,提高设计施工水平,提高生产能力和经济效益,提高引进技术和装备的成功率,控制工程造价,根目录,返回,上一页,下一页,作用,1.2工程项目后评价的内容和方法,范围,所有固定资产投资项目,
2、立项决策评价 设计施工评价 生产运营评价 建设效益评价,根目录,返回,上一页,下一页,工程项目后评价的方法,根目录,返回,上一页,下一节,对,比,法,将项目实际效果与预测效果相对比,影响评价,经济效益评价,过程评价,通过项目竣工投产(营运、使用)后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性,影响评价,根目录,返回,上一页,下一页,经济效益评价,通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较,对项目进行评价,根目录,返回,上一页,下一页,过程评价,对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期
3、效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法。,根目录,返回,上一页,下一页,1.3后评价的组织与实施,行业(或地区)主管部门的评价,各级计划部门的评价,业主单位的自我评价,根目录,返回,上一页,下一页,后评价工作的三个组织层次,根目录,返回,上一页,下一页,后评价项目的选择,总结经验、吸取教训,研究投资方向、制订投资政策,促进技术水平、提高项目成功率,决策正确、失误质量优、差工期短、长经济效益好、亏损严重,投资额大跨地区跨行业,新产品技术引进,2 建设过程后评价,2.1立项决策评价,2.2 勘察设计与采购工作评价,2.3 施工评价,2.4 生产运营评价,根目录
4、,返回,上一页,下一页,2.1立项决策评价,根目录,返回,上一页,下一页,(1)决策依据,(7)土地使用,(9)决策程序,(10)效益评价,(8)咨询意见,(6)协作条件,(4)技术水平,(2)投资方向,(3)建设方案,(5)引进效果,3 工程项目效益后评价,根目录,返回,上一页,下一页,3.1工程项目效益后评价的主要内容,3.2工程项目效益后评价指标体系,效益后评价的概念,根目录,返回,上一页,下一页,项目投产,重测指标参数,比较偏差,总结教训,提高效益,根目录,返回,上一页,下一页,区别,项目效益后评价,可行性研究中效益评估,基础:已投产项目实际效益的统计分析,本质:重新测算分析,基础:预
5、期效益目标,本质:预测分析,它是对项目整个计算期进行的长期分析,是从项目总的投入和产出角度考察项目的盈利能力和借款偿还能力。,项目效益后评价不同于企业日常经营活动的盈亏平衡分析,根目录,返回,上一页,下一页,(1)投资和执行情况(2)经营达产和实际效益(3)财务效益(4)国民经济效益(5)社会效益(6)技术进步和规模效益(7)可行性研究深度,根目录,返回,上一页,下一页,效益后评价的主要内容,3.2 工程项目效益后评价指标体系,指标体系,根目录,返回,上一页,下一页,后评价投资净效益率,项目效益后评价指标,财务后评价指标,国民经济后评价指标,静态指标,动态指标,后评价投资利润率后评价投资利税率
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