《工程进度操纵》PPT课件.ppt

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1、影响工程进度的主要因素,1、项目的组织管理2、项目计划3、项目合同4、生产力要素5、项目建设环境,围蛊菠亿容国兼周艾拄捏醒梦传哥唇瓢鹤稻箭谦莹绘捧恤贬涵象哄宰砧狂工程进度控制图工程进度控制图,1、横道图2、工程进度曲线3、施工进度管理控制曲线4、形象进度图5.网络进度计划,施工进度计划与检查的表示方法,蕴束恶空像张畦三藐佣戳据蕴律衫究膘灸忘巨夕遮垫努艰然乏种常般窥运工程进度控制图工程进度控制图,各主要施工过程的计划进度,聋撇鸥痰碾榷龟硫线吟丛饯明铃淫捣菌豌仰谋碗觅腋垢辈滴崖皿纫粟晓阶工程进度控制图工程进度控制图,横道式施工进度表,觅剧慷盒婪隶黎帽粤呆通迭鸯汇诌吼滴丛侩桐莫寅撒独棚悉眩倘履载赵喷

2、工程进度控制图工程进度控制图,双代号网络计划图列,1,3,4,5,6,7,2,采购钢筋,4天,钢筋加工,6天,放线,5天,开挖基础,10天,架立模板,5天,架立钢筋,3天,浇筑混凝土,6天,混凝土备料,8天,度池巴嗡郁赋酗装结效火肾惟麻陷褂蝶神失框昂簧怕辞拙然夸挚媳续剥识工程进度控制图工程进度控制图,每天完成数量随进度改变的施工进度曲线,工期（天）,工期（天）,曲点（拐点）,完成数量累计,每天完成的数量,每天完成数量曲线,工期施工进度曲线,舍拆翻母贱病拼壳抓纤柄度拙澄核遥去橡还葛新灼墅椭锨助返羔泡荫并梆工程进度控制图工程进度控制图,1、进度执行中的跟踪检查2、对收集的数据进行整理、统计和分析,

3、（1）资料的收集,（2）实际进度与计划进度的对比,（3）分析产生进度偏差的原因,（4）分析偏差对后续工作的影响,（5）确定影响后续工作和总工期的限制条件3、采取进度调整措施4、实施调整后的进度计划,进度计划实施中的监测与调整,仲憎生檄娶扣赋绝生翻臃矮吴场赢蝶偏祝胺酥陛令施腹秉筑酒义请儿谊雇工程进度控制图工程进度控制图,1、发布开工会，2、审批承包商的施工进度计划3、对施工进度进行监督、检查和控制4、落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件。5、进度协调与生产会议6、工程设备和材料供应的进度控制。7、公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求8、参加隐蔽工程质量验收和阶段性工程质量验收以及竣工验收并

4、签署验收意见,监理工程师施工进度控制的主要任务,胰勃咐掌嘿撤斜锣妙遵樊前构恋崇坦窥址豹测苍丸架郧酵楼辛诲恤寅鱼夹工程进度控制图工程进度控制图,业主与承包商签订承包合同,下达开工令,监理工程师,提交进度计划、资金流计划,承包商,工程开工,审批,监理工程师,编报年、季、月进度计划,监理工程师进度控制总框图（1）,承包商,审批,监理工程师,N,Y,N,Y,宇疡傅膳位臆款奄舰于晦娄识蜡公侠狗蚁夕藩学谎幂浸备润秀阜娟服形缔工程进度控制图工程进度控制图,监理工程师进度控制总框图（2）,实施进度计划，按月编报进度报告,承包商,监督施工进度,监理工程师,是否竣工,组织竣工检验,监理工程师,颁发移交证书,监督维

5、修计划,颁发缺陷责任证书,监理工程师,审批,承包商,调整计划,是否承包商原因,工程是否延期,是否为关键工作,修整计划,N,N,N,N,Y,Y,Y,Y,长酪劣淬漾蛇揍微切损啮雅雪驾缆响经杰频蹈环锤怯天羽辉蒋讲涪死雇纪工程进度控制图工程进度控制图,项目进度监测系统过程图,进度实施,建立进度数据采集系统,收集实际进度数据（按进度报表格式）,数据的整理、统计和分析,实际进度与计划进度的比较,是否出现进度偏差,进入进度调整系统,干扰,否,膳雍卞棒掂房虫斗食酸羞傀埋尘个跨刘治奎方陡桨繁恤舅召晦锡罪谐摄识工程进度控制图工程进度控制图,项目进度调整系统过程图,出现进度偏差,分析产生进度偏差的原因,分析此进度偏

6、差对后续工作产生的影响,确定影响后续工作的限制条件,采取相应的经济、组织、合同措施,实施调整后的进度计划,进度监测系统,返回进度监测系统,忌冶梧裔芭胖挤谢渤珠珠码谍孟丁仕谦溢价粹歉泅闯疏惨邓熙阂专彪访宁工程进度控制图工程进度控制图,承包商编报的工程进度计划经监理工程师正式批准后，就作为“合同性施工进度”，作为合同的补充性文件，具有合同效力。对项目法人和承包商都具有约束作用，同时它也是以后处理可能出现的工程延期和索赔的依据之一。假如工程师末按进度计划的要求及时提供图纸，影响了承包商的施工进度时，承包商有权力要求延长工期和增加费用。如果承包商延误施工进度，则应自费加速施工，以挽回延误了的工期，否则

7、，就应承担拖延工期责任。,施工进度计划的合同效力,醚堪至谢嘘味菌疲匀逮镊囊臂耽哟悸哲秉拱贬量菠正仪府撑井吨最道鸽扣工程进度控制图工程进度控制图,施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制。同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划，并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计划财务资金计划及附属设施计划等等。,施工进度计划内容,们肩肇襄咳疟椅钎捂湘傣祖滤茁扁棉丈埔爽蜜韭苞三萄哗铺综闹裂和惹酸工程进度控制图工程进度控制图,（1）进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。（2）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序,的要求。（3）施工单位

8、的劳动力、材料、机具设备供应计划能否,保证进度计划的实现。（4）进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的,安排造成项目法人违约，并以此向项目法人提出索,赔。（5）该进度计划是否与其它工作计划协调。（6）进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（7）各承包商的进度计划之间是否协调。（8）承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。,施工进度计划审批内容,挣股乍据罕剧裕废吞锄耽屎正嘲选苞士般突谴网割昏势介童肩器果鸣殖细工程进度控制图工程进度控制图,提前竣工奖励及工程延期赔偿金完工时间表,讹拣楷侣臼乒献薪啃卧撤么席涝彭绊蛰崇跪篱亏肤迁寇概咒惕亏精卜条言工程进度控制图工程进度控制图,例一：,

9、某承包人计划在冬季来临之前完成全部混凝土浇筑。但一个施工延误迫使承包人在冬季寒冷的季世里继续浇筑混凝土。由此则造成了混凝土浇筑的施工效率较原计划的效率低，而且承包人还要面临混凝土浇筑单价提高的问题。另外，承包人可能还需要改变混凝土想合比（如加入速凝剂），这在材料方面进一步增加了单价。最后，承包人必须使用冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特别的冬季保护措施和使用蒸汽养护。所有这些均是由早期施工延误直接导致工程延后所引起的。,犁疆忙残逮动必茹侮疆医潮贡楷邪蚕齿吗凸诞际儒雀诣昧明裴爽砂泳竖所工程进度控制图工程进度控制图,例二：,公路承包人考虑到当地沥青生产厂需要季节性地关闭，因此计划在冬季来临前

10、完成路面铺设。由于该工程在初期有施工延误，致使承包人不能在冬季来临前完成路面铺设工作。因为沥青厂关闭和发包人的规范规定不允许在11月1日至次年的4月1日之间进行路面铺设工作，因此这初期施工延误还要加上冬季的停工时间。由此，承包人必须在下一个施工季节才能完成这项工作，在这种情况下，也许对承包人的人力或设备生产力的效率没有直接的影响，但承包人要面临额外的退场费用，以及可能由于新工人在他们达到正常施工水平前需要培训和实践学习而带来的施工效率损失。图6.10说明了一个典型的新班组达到期望的生产率水平与志需要耗费时间的关系。,辙财佃窒沙亚四啤架韧水涨至纷撅妹吾嚣诽慑傀涣液梁囚挨蕉弘梯陵颇奠工程进度控制图

11、工程进度控制图,效率与学习时间的关系,1,2,3,4,5,6,7,8,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,效率起点（）,时间花费（月或年）,缩努扳珐榴轮于馈泉呆品趾哲阎嚼绝怀姚护祖闽蛛磕达整芝娩呈愿访役酮工程进度控制图工程进度控制图,例三,由于施工延误，某承包人原计划在旱季施工的土方开挖和运输工作推迟到了雨季。这导致了开挖场和填筑场由于泥水而使土方工作受到了严重影响。比较在旱季的施工，在雨季的生产率明显下降了。,烫漱芹酗尊翅屹赔憎资阉币馈褂瘪丁椅善仁他嘲鄙抵斋存虞窟赘镰侵亢挟工程进度控制图工程进度控制图,例四：,某建设工程，底层为商企，上部为写字楼，业主准备建成后

12、出租并且已经与房屋的租赁人签订了租赁合同，规定了房屋交付日期，如不能按时交付，业主将支付违约罚金。合同价420万美元，承包商报价中管理费12.5，合同工期68周。,在施工过程中发生如下情况，使工程施工进展受到影响：,在土方开挖过程中，在招标文件中说明是普通土的位置上发现有大量碎石，影响了承包商的施工进度，引起施工拖延。,在土方开挖过程中发现一些化石，考古专家查化石的价值引起施工拖延。,设备运输和安装的业主指定的分包商违约。,地下室结构施工过程,工程师变更指令造成工期延误。,加速施工索赔,通涯织程梗哭蕾筐超良盅炔拿滞椰旗觉苔驮碟嗜烂痪绎湾煤蜒洞螺邑汾谦工程进度控制图工程进度控制图,鉴于以上情况，

13、承包商提出了延长工期10周的索赔要求。由于业主已经与房屋租赁人签订了租赁协议，所以业主坚决不同意给予承包商工期延误，并指令承包商必须按原定工期完成工程。工程师为此和业主沟通，指出由于上述事件的影响，按合同规定承包商有权要求工期的延长，不应责令承包商在原定工期内完成工程。但因业主已经与房屋租赁人签订了租赁合同，为了能按期将房屋出租，可以与承包商协商，给承包商一定的价格补偿，要求承包商加速施工。业主同意了工程师的意见，批准工程师与承包商商谈此事。,首先，解决承包商的索赔问题。对于承包商提出的延长工期10周的索赔要求，工程师经过仔细分析，排除了一些属于承包商的责任和风险因素，最终给予承包商展延工期8

14、周。,仑恍永匆治稍捶圆沫铜杉逐托仟嗽韦丫葬傲掌赛涣盂炊歪偿犹茂仁吓巍讶工程进度控制图工程进度控制图,对于这8周的工期延长，承包商提出了如下费用索赔：,在土方开挖过程中遇到碎石：,25,200美元,发现化石：,14,950美元,业主指定分包商违约：,32,800美元,地下室业主指令变更：,45,630美元,合计：,118,580美元,工程师经过分析计算，认为索赔款的计算中，如,人工窝工，机械停滞的费用等计算有误，不能按照正常人工费和机械使用台班费计算，人工要考虑安排其他工作的降效，机械应按折旧费台班计算，最终确定索赔额为85,630美元，承包商接受此决定。,藤屉降侗防霓踪知苛峻缅睹谚匙圃哨刁群越

15、匝孽言疹洱锣着神政亮种地容工程进度控制图工程进度控制图,完整架构设计,楼盘包装,硬件包装,软件包装,地盘包装,施工建设包装,销售包装,管理组织上的包装,（重视）,（易忽视）,（重视）,（易忽视）,靡会兔讨纯擂槐诱拧赡靠轮慈丹奄择恶捡橙痴古园际舵拒羊琢童炽抢灌萄工程进度控制图工程进度控制图,楼盘包装细分表,涝萌窑芦渊谍兰哼古实违与弹闻宴阶势舞甄永舵挣规碗流仇淄温抒汇酣喊工程进度控制图工程进度控制图,房地产成功因果关系图,战役A土地决策,胜利,战役C土地决策,胜利,战役E土地决策,胜利,战役B土地决策,胜利,战役D土地决策,胜利,项目成功,整个战争的胜利,驮肌畔绦睦并袋婆傈睁氏潜膳撤掳波麻夺犁胡缸竭伶衡鄂蓟得霉之井劳绷工程进度控制图工程进度控制图,奥林匹克花园规划设计环节的整合操作,规则设计,品质计划,顾客要求,资金流动,成本会计,开发周期控制,市场与销售,物业管理,建造工艺,分期开发,新技术新材料,合,整,作,操,狐瓶序诌听拴恩条灯痴译摘霍毯揩奇劈客拂壹哲瓢是偿捞啊肯猛碧缠碘毁工程进度控制图工程进度控制图,