《工程管理案例》PPT课件.ppt
《《工程管理案例》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《工程管理案例》PPT课件.ppt(50页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、全国一级建造师执业资格培训,石油化工工程管理案例 授课教师 曹国正,1J422010掌握施工组织策划与施工前期准备,1J422011施工组织机构设置1J422012施工组织设计1J422013风险分析,1J422011施工组织机构设置,案例二 背景材料 某施工单位承建了一项大型石油化工工程项目实施阶段的施工任务,该项目包括装置区1工程、装置区2工程、罐区工程、公用工程及全厂道路工程,业主将这五个单项工程发包给了同一个施工承包商,施工合同签订后,施工单位任命了项目经理,项目经理上任后计划重点抓好三件事:1、抓施工项目组织机构建设,绘制了施工项目组织机构程序图如下:,2、根据组织机构程序图绘制了组
2、织机构示意图如下:图1-1-2组织机构示意图 问题 1、完善施工组织机构程序图(图1-1-1)。2、判断组织机构示意图(图1-1-2)是否合理,为什么?如何改正?,参考答案 1、施工组织机构程序图:,图1-1-3施工组织机构程序图,2、本施工项目的组织机构不合理,因为本项目为大型工程项目,并且整个工程项目比较集中,同时,本工程所包括的五个单项工程又全部由一个承包商进行施工,如果采用直线制组织机构,对于项目经理在项目管理方面比较困难,因此,采用矩阵式的组织机构形式应该是比较合理的。矩阵式组织机构图如下:,图1-1-4矩阵式组织机构图,案例三 背景材料 某工程公司开车部根据合同规定指导服务范围,通
3、常设本部技术服务组,现场开车组,培训服务组,安全和事故预防组。本部技术服务组,负责开车程序的开发,经验总结,基础工作等;并负责编制现场开车所需的各种文件。现场开车组,负责派出开车工程师,在项目开车经理的领导下,负责具体项目的现场开车指导服务。培训服务组为用户提供生产管理和操作人员的培训服务。安全和事故预防组对设计上安全措施和现场生产安全设施进行监督和检查,不经过安全专家检查和确认的装置,不允许进入投料试车。工程公司典型的开车部组织机构,见图1-1-5。,图1-1-5 工程公司典型的开车部组织机构网络,问题 1、现场开车机构的建立原则和特点是什么?2、现场开车组织机构应采用什么模式?3、画出开车
4、现场开车机构图。,参考答案 1、现场开车机构的建立原则和特点 开车建立的原则:(1)必须有利于集中统一指挥;(2)必须有利于技术指导。建立开车机构必须符合如下特点:(1)工程公司现场项目经理部和用户依据合同各司其职,开车机构是双方联系的渠道和指挥机关;(2)开车是经过施工、预试车、投料试车逐步建立正常生产秩序的过程,开车机构必须及时调整以适应工作变化的需要;(3)开车是工程公司全部工作和业主生产准备工作的综合性考核,它必然涉及到工程公司和业主各有关部门,因此,要综合考虑。2、开车机构应当设计成矩阵式管理模式。3、机构设置:开车机构应当符合上述的原则和特点,但不能强求一致,下列的机构可供参考,见
5、图1-1-6。,图1-1-6现场开车机构图,项目经理,业 主,开 车 部,安 全工程师,设 计 部(工艺部),开 车工程师,生产调度,施工调度,试车总指挥,执行试车单位,专利商代表,施 工 部,开车经理(正)施工经理(副),专利公司,采 购 部,试车维修,设计代表(工艺代表),施工工程师施工单位代表,采购代表制造厂代表,公关组计划统计组物资供应组试车验收组安全保卫组,图 例项目责任 业务责任-指导责任,试车调度,在这个机构中:(1)右侧是开车指挥部,由业主的生产副厂长领导,组织指挥开车。左侧是现场项目经理部,由开车经理领导,在指挥部的统一指挥下,依据合同进行开车指导。(2)指挥部下设施工、生产
6、两个调度室,生产副厂长通过调度指挥开车。在于试车阶段两个调度室并存,投料试车开始以后,由生产调度全面负责开车指挥工作。(3)现场项目经理部在机械竣工之前由施工项目经理负责,开车经理任副职,负责开车和开车指导。机械竣工以后,由开车经理任正职,施工经理协助开车经理配合开车工作。(4)开车经理在项目工作上直接受项目经理的领导和开车部的业务领导。他和现场项目经理部各成员之间是领导和被领导的关系,和公司其他有关部门之间是业务指导关系。,1J422012施工组织设计,案例三 背景材料1 天达工程建设公司投标石油化工厂的常减压蒸馏装置及配套的罐区工程,在投标前天达工程建设公司编制了施工组织设计,其内容为:(
7、1)建设项目工程概况;(2)施工进度计划;(3)各项资源需用量计划;(4)主要技术组织措施;(5)施工平面布置图;(6)其它有关投标和签约谈判需要的设计。天达工程建设公司中标石油化工厂的常减压蒸馏装置及配套的罐区工程后,陆续收到了石油化工厂的常减压装置,及配套罐区的施工图纸并编制了配套罐区4台5000m3浮项油罐的单位工程施工组织设计,其内容如下:(1)工程概况及施工特点;(2)施工方案设计;(3)工程施工进度计划;(4)工程施工准备工作计划;(5)劳动力、材料、配件等需要量计划;(6)工程施工平面图设计;(7)保证质量、安全、降低成本措施;(8)各项技术经济指标。罐区工程技术人员,根据罐区单
8、位工程施工组织设计制定的浮顶油罐采用正装法施工的方案,又编制了5000m3浮顶油罐的施工技术措施。在施工技术措施中绘制了浮顶油罐正装法施工工艺流程图。下面是施工工艺流程图的开始的一部分。,问题(1)投标前编制的施工组织设计中哪些内容是多余的?还需要补充哪些内容。(2)浮顶油罐区单位工程施工组织设计中缺少哪些内容。(3)请在浮顶油罐正装法施工工艺流程图中的空白方格内填上适当的工作内容(可对空白方格进行编号后回答)。,参考答案(1)建设项目工程概况、各项资源需用量计划是多余的。需要补充的是施工方案。(2)缺少施工机具和机具需用量计划、冬雨季施工技术(组织)措施。(3),无损检测 真空试漏,背景材料
9、2 天达工程建设公司中标石油化工厂的重油催化裂化装置及辅属球罐区工程。作为总承包方天达工程建设公司在总工程师的领导下编制了施工组织总设计,内容为:(1)建设项目工程概况;(2)施工部署及主要工程施工方案;(3)施工技术准备;(4)施工总进度计划;(5)劳动力需用计划;(6)施工总平面图设计;(7)各项技术经济指标。天达工程建设公司根据本公司的实际将41000m3球罐区单位工程交给本公司储运工程处施工。储运工程处收到罐区施工图后,编制了41000m3球罐区,单位工程施工组织设计,内容为:,(1)工程概况及施工特点;(2)施工方案设计;(3)单位工程技术准备计划;(4)工程施工进度计划;(5)劳动
10、力、材料需用量计划;(6)工程施工平面图设计;(7)质量保证及冬雨期施工技术措施;(8)主要技术经济指标。天达工程建设公司储运工程处的施工技术人员根据41000m3球罐区单位工程施工组织设计制定的1000m3球形罐的分片组装方案,编制了1000m3球形罐施工技术措施,并绘制了1000m3球罐分片组对施工工艺流程图,下面是1000m3球形罐分片组焊法施工工艺流程的最后部分内容。,问题(1)总承包方天达工程建设公司编制的施工组织总设计中哪些内容是多余的?还需要补充哪些内容。(2)储运工程处编制的41000m3球罐区单位工程施工组织设计缺少哪些内容?(3)请在1000m3球形罐分片组焊法施工工艺流程
11、的空白方格中填上适当的工作内容(可对空白方格进行编号后回答)。,参考答案(1)没有多余的需补充(施工特点分析)全场性施工准备工作计划(不能只有施工技术准备)、各项资源需用量计划,包括(设备)材料、配件、施工机具需用计划(不能只是劳动力)。(2)缺少施工准备工作计划(不能只有技术准备)、配件(构件、加工品)、施工机械和机具需用量计划,保证安全降低成本措施等。(3),案例五 背景材料 某建安公司中标石油化工厂的加氢重整联合装置。作为总承包单位某建安公司组建了项目经理部,项目总工程师主持并组织有关人员编制了施工组织总设计。下图是编制施工组织总设计前绘制的编制程序框图。,根据施工组织总设计的施工部署,
12、某建安公司将加氢重整联合装置炉区工艺管道单位工程安排给本公司管道分公司施工。管道分公司开工前编制了联合装置炉区工艺管道单位工程施工组织设计,其内容为:(1)工程概况;(2)施工方案设计;(3)单位工程施工进度计划;(4)单位工程施工准备工作计划;(5)劳动力需用量计划;(6)单位工程施工平面图设计;(7)各项技术经济指标。根据加氢重整联合装置炉区工艺管道安装单位工程施工组织设计的要求,管道分公司工程技术人员编制了炉区工艺管道施工技术措施。在炉区工艺管道施工技术措施中对1Cr5Mo材质的管道预制程序规定如下图:,问题(1)请在施工组织总设计编制程序框图中的空白方格内填上适当的工作内容(可对空白方
13、格进行编号后回答)。(2)罐区单位工程施工组织设计中缺少哪些内容?(3)在管道采用槽浸法酸洗钝化处理的施工工艺流程图中的空白方格内填上适当的工作内容(可对空白方格进行编号后回答)。,参考答案(1),(2)缺少施工特点分析、材料、配(构)件、施工机械和机具需用量计划。(3),管道预制程序,案例四,预清理除油污,酸洗,水洗,中和,封 闭 保 护,干燥,钝化,水洗,一般埋地钢管施工程序图,酸洗钝化施工工艺流程图,案例六,1J422013风险分析,案例一 背景材料 某集团拟投资兴建一项目,现调查此项目的销售量,项目评价中采用的市场销售量为100t,请了15位专家对该种产品销售量可能出现的状态及其概率进
14、行了专家预测,专家们的书面意见如下表所示:问题 计算销售量的概率分布,期望值,方差,离散系数。(结果均保留2位小数),表1-3-1专家意见处理表,标准差或均方差计算:(X)=D(X)=8.92 变异系数:在统计中,平均差是总体中各单位标志值与其算术平均数的离差绝对值的算术平均数。(1)简单平均式 A.D.(2)加权平均式 A.D.平均差和标准差都是反映标志变异的绝对指标。反映标志值离散成度的相对指标-变异系数。变异系数主要有平均差系数和标准差系数。(1)平均差系数.VA.D,(2)标准差系数 V=100%本题中的离散系数可按标准差系数 计算:V=100%(8.9299.3)100%8.98%,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程管理案例 工程 管理 案例 PPT 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5502411.html