《工程变更》PPT课件.ppt

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1、工程变更,唐 凤,目录,变更要求变更来源变更成本变更策划,工程变更-变更要求,ISO/TS16949：2009标准要求组织应有一个过程，以保证按顾客要求的时间安排及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及其更改。及时评审应当尽快进行，不应超过两个工作周 组织应保存每项更改在生产中实施日期的记录。实施应包括对文件的更新 注：当设计记录引用了这些规范或这些规范影响生产件批准过程的文件，例如：控制计划，FMEAS等时，这些标准/规范的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新。,工程变更-变更要求,ISO/TS16949：2009标准要求变更控制 组织应建立一个过程，对影响产品实现的更改进行控制和反应

2、。任何更改的影响，包括由任何供方引起的更改，都应进行评估，并且验证和确认活动应得以规定，以确保和顾客要求相一致。变更在实施前应予以确认 具有专利权的设计，影响外形、配合和功能(包括性能，和/或耐久性)的更改，应与顾客一同评审，以所有都得到适当的评价。注1：任何影响顾客要求的产品实现的更改都要通知顾客，并征得顾客同意 注2：以上要求适用于产品和制造过程更改,工程变更-变更要求,ISO/TS16949：2009标准要求设计和开发变更的控制 注：设计和开发的更改包括产品项目生命周期内的所有更改,工程变更-变更要求,ISO/TS16949：2009标准要求控制计划当任何影响产品、制造过程、测量、物流、

3、供应货源或FMEA(见7.1.4)的更改发生时，应评审并更新控制计划 注：评审或更新后的控制计划可能要有顾客批准作业准备的验证 无论何时进行作业准备验证，如作业的初次运行、材料的更换、作业更改，均应进行作业准备的验证。作业准备人员应能得到作业指导书。适用时，组织应使用统计方法进行验证。制造过程的监视和测量 组织应保存过程更改生效日期的记录,工程变更-变更要求,我们为什么要去实施工程变更？改进的角度 优化的角度变更影响范围有哪些？零件的尺寸变更材料变更制造工艺的变更控制计划的变更。,工程变更-变更来源,变更三个来源,由内部发起,由客户提出,由供应商申请,启动变更,产品投产：工程变更数量/资源消耗

4、的曲线,工程变更-变更成本,设计开发,决定生产,客户零件批准,工程变更-变更策划,变更管理,工程变更评审,工程变更立项,工程变更计划,工程变更实施跟踪验证,工程变更实施,工程变更确认,PPAP提交,客户批准,量产,客户/内部/供方变更要求,工程变更-变更策划,变更要求的提出：客户提出(图纸、工艺、材料、测试规范等更改)内部提出供方提出,变更出发点降低成本制程改善(优化流程、简 化工艺)产品改良,工程变更-变更策划,变更要求的提出：,根据变更时机不同，变更分类：立即变更：造成重大问题，经追查是某个关键件引起，为了不影响面扩大而采取的断然行为择日变更：以某个具体日期作为工程变更的指标用完变更：大部

5、份的工程变更属于这个种类，意思是说等到旧料用完后才使用新料 某批变更：有些行业的工作程序非常严谨，如果工单的用料不同于标准料表中的内容时，必须通过申请的手续才能变更（虽然产品的标准料表并没有变化）。,变更等级不同分类主要变更非主要变更,工程变更-变更策划,变更要求的提出：,公司应对过程/产品变更分类进行识别，包括但不仅限于：人员变更设备变更制作工艺变更测量方法的变更环境变更材料变更供应商变更,心理保健放松心情的25个方法,评审内容，不仅限于：变更可行性模具/夹具/检具/工装是否有变化更改影响的借用件、类似产品变更周期更改前产品数量多少，如何处置更改影响客户交期吗更改会引起测试规范更改吗更改带来

6、的损失，谁承担是否能达到降本的效果。,评审时间 评审时间不得超过2个工作周,变更评审,工程变更-变更策划,变更立项：客户提出的变更：由市场部提出申请，报总经理批准后，移交技术部立项内部提出的变更：由申请部门提出申请，报技术部经理批准后，如涉及成本提升，须经总经理批准，由技术部立项供方提出的变更：由物流部门提出申请，报技术部经理批准后，如涉及成本提升，须经总经理批准，由技术部立项,工程变更-变更策划,变更计划：变更实施计划，包括但不仅限于：人员增补计划设备计划工装(模具/夹具/检具)制造计划材料准备计划文件计划(图纸、过程流程图、FMEA、特殊特性、CP、工艺、工厂布局图等)环境配备计划测量设备

7、/测量方法更新计划样件生产计划、试生产计划、量产计划(SPC、MS分析计划)产品测量/测试/验证计划PPAP提交计划。,工程变更-变更策划,变更计划：变更计划应考虑以下几种状况：变更(产品/过程变更)等级不同，变更记录的详略程度也可以不同早期设计开发过程的变更，必须形成工程变更历史记录，包括图号、名称、版本等重要信息量产阶段的重大产品变更，按照APQP流程执行，同时关注：更改前的工装(模具/夹具/检具)、产品(零件、在制品、半成品、成品)处置,工程变更-变更策划,变更实施：以技术部项目工程师牵头，各部门及人员配合实施变更实施跟踪技术部项目工程师总体把握工程变更的进度，负责跟踪落实每一项变更实施

8、计划子计划技术部项目工程师组织人员对变更产品进行变更设计验证技术部项目工程师汇总工程变更计划实施过程的所有问题，逐一解决，为试生产、量产提供不断完善优化的制造过程,工程变更-变更策划,变更确认：技术部组织人员评审样件生产总结、变更试生产总结、变更生产总结、对以量产设备、工装生产的产品进行型式试验结果、变更验证结果、变更目标达成情况等，对变更活动予以确认,工程变更-变更策划,变更PPAP提交：技术部项目工程师按照PPAP提交检查表对PPAP提交的资料/样件进行检查，并向客户提交PPAP文件资料包 注：不管客户对PPAP提交明确与否，我们均应按照PPAP提交要求按3级提交要求准备相应的PPAP资料

9、/样件，以备客户在任何时间审查或提出提交要求,PPAP,工程变更-变更策划,变更批准：PPAP资料提交给客户后，项目工程师/市场部项目主管负责向客户索取变更产品的PPAP批准变更量产 获得客户批准后，实施量产，同时注意：标识、隔离，防止新/老状态混装老状态未消耗结束之前就切换成新状态作业准备验证(工装模具、文件受控下发、变更问题汇总均已完成、测试设备/量具均已准备到位。),工程变更-变更策划,没有策划的变更会带来哪些麻烦？试验样品使用了错误版本的零件，导致试验结果无效客户要求变更，但公司/供应商处有数月库存无法消耗零部件质量有问题，已通知供应商改进，但没有明确交样日期，导致新状态零件延期交货，没赶上客户要求的切换日期某零件数量少于所需，发放新订单后，发现采购周期太长，零件不能及时到达，导致不能满足客户交样新/老状态的零件混装老状态零件没有消耗结束，就切换成了新状态。,谢谢!,联系人：唐凤电话：邮箱：Q Q：297410244,