《客服服务意识》PPT课件.ppt
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1、客户服务意识,mirror,1,男:当你遇到一个让你无比心动的女孩,决心要追到她,你会做些什么?,女:一个男孩动了心,他正在猛烈地追你,他怎样做才能赢得你的芳心?,2,易迅的精神是什么?,3,超越客户预期,4,你去饭店你会关注什么?,客户价值,产品,物理特性,服务,客户体验,价格,交换价格,关系或形象,非业务价值,客户价值定义,产品、服务、价格、形象的综合体,满足客户需求,超越客户期望,南美农民的咖啡豆星巴克的香咖啡,出产自南美的咖啡,1公斤咖啡大约可以调制148杯咖啡按照上面的价格计算,每杯咖啡大概1.5美分/杯经过包装,同样的一批咖啡豆,放在装璜典雅的店里,价格马上跃升到5-25美分如果把
2、它放进餐厅或咖啡馆,则价格会卖到0.51美元一杯若是放到星巴克,消费者便要花上25美元才能享用的到!,不算不知道,利润吓一跳!,1公斤1.7美元可冲泡148杯咖啡在星巴克每杯可卖25美元总价高达296美元740美元增值高达174倍435倍,星巴克凭什么成为利润机器?,星巴克简史1971年,星巴克创立,贩卖极品咖啡豆的小店1992年,纳斯达克成功上市,后成为纳指成分股.目前名列世界财富500强企业!,逾9,000多家星巴克咖啡店分布在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区的35个国家和地区。在西雅图这样的城市,平均每9400位居民就拥有一家星巴克。在过去几年里,星巴克在全世界差不多保持着每年
3、500家新店的增速,而今年它突然提速了两倍。今年9月之前,星巴克将在全球范围内增开1500家新店。5年内星巴克在中国市场上全面直营,总数量将远远超过500家。,客户就是钱!客户带来财源滚滚!,1杯咖啡多少钱?1个客户每年能喝多少杯?1家店每年有多少位客户?10000家店有多少位呢?,客户为什么喜欢星巴克?,星巴克咖啡,小资的标志:高级写字楼里的高级白领们一般都遵循这样一个日程表,上午在办公室,下午则在星巴克泡着。便有这样一句很经典的话:我不在办公室,就在星巴克,我不在星巴克,就在去星巴克的路上。,客户为什么喜欢星巴克?,星巴克成功的秘密:在星巴克,无论是其起居室风格的装修,仔细挑选的一幅幅西方
4、抽象派的代表作和灯具,煮咖啡时的嘶嘶声,将咖啡粉末从过滤器敲击下来时发出的啪啪声,用金属勺子铲出咖啡豆时发出的沙沙声,空气里弥漫着咖啡浓郁的香味,耳边飘扬着舒适休闲的背景音乐,还是精致的杯子、让人爱不释手的杯垫,她从视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉都给顾客带来一种放松、自由的体验。所以星巴克成为了很多人的“第三场所”另一个“起居室”,即家庭和工作以外的一个舒服的社交聚会场所,既可以会客,也可以独自在这里放松身心。在这种时尚且雅致,豪华而亲切的浓郁环境里,人们放松心情,摆脱繁忙的工作,稍事休息或是约会,得到精神和情感上的报偿。咖啡,一种很普通的功能性食品,在星巴克就成了情感性商品。虽然她卖3美元一杯
5、,利润约等于此行业平均利润的5倍,很贵,但人们认为她的高价合情合理。秘密就在于星巴克将咖啡做成体验,她说:体验的价值就是:25元/杯的咖啡=咖啡5元+体验轻松氛围20元。星巴克卖的不是咖啡,而是一种体验。体验带来了高额的利润。,星巴克成功的背后是客户价值的成功!,添加在咖啡豆中的一种特殊的配料:人情味儿星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流,特别重要的是服务生同客户之间的沟通。每一个服务生都要接受24小时培训客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧。咖啡生需能够预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大胆地进行眼神接触。星巴克也通过征求客户的意见,加强客
6、户关系。每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。,星巴克卖的不是咖啡,而是一种体验我们喜欢到麦当劳吃快餐、喜欢到酒吧喝酒、喜欢到咖啡馆聊天,这些并不是因为快餐、啤酒、咖啡在吸引着我们,同时商家也没有把它们作为卖点,我们喜欢那里的氛围,喜欢它所创造的环境,所以在这里,商品的附加值都远远地超过了它原有的价值,在这部分价值中,我们在享受物质带来的快乐同时也购买了服务和体验。体验带来了高额的利润。,万科四季花城处处体现客户价值,“地面没有纸屑烟头”,“玻璃,树叶都一尘不染”,万科四季花城处处体现客户价值,“你随时可以找到帮助你的人”,“朋友第一次来我家,也不会迷路”,泳池用水有关资料,国际游
7、泳协会(FINA)水质标准,我国饮用水卫生标准值,1。根据游泳池给水排水设计规范,游泳池必须每天补充新水,露天游泳池在循环同时每天应补充占池水容积10%-15%的新水。2.一般标准池的容积在2000吨水左右,就是说每天要换250吨水,洗浴业水价是61元,每天要投入1万5千元左右资金。3.这令许多游泳馆不得不几天换水一次,而且水量是几吨,有时一星期都不换。,万科四季花城处处体现客户价值,“游泳池的水可以喝”,万科四季花城处处体现客户价值 你随时可以找到帮助你的人,万科四季花城处处体现客户价值 我不住在“鸟笼”中,我家不用封阳台!,万科四季花城处处体现客户价值,有时候自己睡觉,衣服晾在外面,下雨了
8、也不知道。万科物业的工作人员会敲门说,下雨了,你们家的衣服没有收进来。能做到这样细。去年国庆节我自己粗心大意,把车停在停车场,车窗都没有关就去了上海。第二天就有管理处的人通知我说车窗没有关,我也没办法,就请他们关照一下。没想到他们真的把闭路镜头对着我的车,还派了个保安守在车旁。非常让我感动!”这一桩桩的小故事,汇聚成一种暖暖的情感,维系着客户对万科的满意和忠诚,“万科住户讲的小故事”,万科客户价值的接触点:,景观设计,卫生环境,指示系统,社区服务,超越客户期望:体验快乐、享受生活!,万科提供了超过客户期望的价值,所以房子每平米比别人的贵1000元,还供不应求。,从1984年到2005年,万科的
9、销售收入从5800万到139.5亿,净利润从500万到13.5亿。一家20年的公司,能保持这样的增长幅度实属不易。在最初的上市公司里面,像万科这样连续盈利增长的几乎绝无仅有。,客户给万科的回报!,客户价值=钱,世界级优秀公司的企业理念,客户永远第一对客户充满狂热的激情 我们成功源于持续满足客户不断变化的需求 提供顾客负担得起的高品质产品以人为核心,向用户提供最优质的服务品质、服务、清洁和物有所值,为顾客带来欢笑无处不在的客户,为什么强调”客户价值至高无上”?,24,三株:吴炳新的神话,三株从1994至1996年的短短三年间,销售额闪电般飞升到80亿元。从1993年底30万元的注册资金,到199
10、7年底48亿元的公司净资产。三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司,在县、乡、镇有2000个办事处和13000多家乡镇工作站。吸纳了15万销售人员。强大的宣传与公关活动促成了三株的成功,三株在中央电视台、地方电台、大小报纸都投放了相当的广告,其宣传单更是漫天飞舞,宣传攻势达到登峰造极的程度,连农村的牛栏上都刷满了三株的广告!迅速崛起的三株不仅达到了自身的顶峰时刻,更创造了中国保健品行业的记录,其年销售额80亿的业绩至今在业内仍然无人可及。为了获取额外的利益,在三株内部形成了一种“齐心协力”蒙骗消费者的氛围,在1995年5月广东省卫生厅专门发出了关于吊销三株口服液药品
11、广告批准文号的通知之后,三株公司依然我行我素。,风云突变:陈老汉病故,1996年6月3日,湖南常德汉寿县的退休老船工陈伯顺在三株“有病治病,无病保健”的广告承诺打动下,花428元买回了10瓶三株口服液。当服用到三到四瓶时,老汉出现遍体红肿、全身搔痒的症状,第八瓶服完,陈老汉全身溃烂,流脓流水。被医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。其后,陈老汉病情不断反复,于9月初死亡。其家属随后向三株公司提出索赔。财大气粗的三株则拒绝给予任何赔偿,坚决声称是消费者自身问题。遭到拒绝后其妻子、儿女一纸诉状把三株告到了常德中级人民法院.,三株的“胜利”!,1998年3月31日,湖南常德市中级人民法院判定三株口服液
12、为不合格制品,导致陈伯顺服用后死亡,三株公司应对损害后果承担全部责任,赔偿原告经济和精神损失20万元,诉讼费用84000多元由三株公司承担,并裁定没收三株公司非法收入1000万元。一审判决后,被告和原告均不服,上诉至湖南省高级人民法院。湖南省高院日前作出的终审判决认为,“现有证据不能认定三株口服液质量不合格”,“现有证据不能认定陈伯顺死亡与服三株口服液的因果关系”,撤销原判决,三株胜诉!,一个老汉打败了15万人!,三株打赢了这场官司!却输掉了人心!1997年上半年,三株公司就因“虚假广告”等原因而遭到起诉10余起。三株集团虽然极尽公关之能力,但终究逃不过灭亡地命运!。1998年3月,法院一审宣
13、判三株败诉后,20多家媒体炮轰三株,引发了三株口服液的销售地震,审判后的第二个月三株口服液销售额就从上年的月销售额2亿元下降至几百万元,15万员工下岗!生产经营陷入空前灾难之中,总裁吴炳新也被重重击倒。据三株公司介绍,官司给三株造成的直接经济损失达40多亿元,国家税收损失了6亿元。1999年3月,法院终审判决三株公司获胜,但此时三株帝国已经陷入全面瘫痪状态。三株的200多个子公司停止,绝大多数工作站和办事处全部关闭,全国销售基本停止。一家年销售额曾经高达80亿元,累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌,淡出舞台,竟听不到一声惋惜和同情。,不在客户价值前放弃自我就在客户
14、面前放弃金钱,客户价值决定了企业的生死,决定企业强大的唯一标准客户!,企业赚钱的唯一源泉客户!,企业唯一越用越多的资源客户!,肯德基的“中国史”,1987年11月,中国肯德基第1家餐厅落户北京;2001年10月,中国肯德基第500家餐厅落户上海;2002年09月,中国肯德基第700家餐厅落户深圳;2004年01月,中国肯德基第1000家餐厅落户北京;2004年12月,中国肯德基第1200家餐厅落户三亚;2007年11月,中国肯德基第2000家餐厅落户成都;2009年06月,中国肯德基第2600家餐厅落户郑州;2010年06月,中国肯德基第3000家餐厅落户上海,2005年,肯德基“涉红”,一时
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