《客户服务管理》PPT课件.ppt
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1、客户服务管理,讲座大纲,现代客户服务理念怎样做好客户服务工作客户服务技巧,现代客户服务理念,当前市场的竞争越来越激烈,越来越残酷,国内的很多企业都非常关注战略问题、成本问题、技术问题、人才问题,而往往忽略了客户服务这个企业长期生存的命脉。事实上,客户才是企业真正的老板,如果企业丧失了客户,就失去了生存的基础,所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略,企业必须重视客户服务。,客户是什么?,外部客户消费者经销商内部客户:在企业内部,依靠你所提供的服务、产品、信息来完成工作的人。,客户就是需要服务的对象。,客户永远是对的吗?,客户就是上帝?,客户是最重要的,选择目标市场分级对待,服务是什么
2、?,服务是无形 的。服务是无法储存 的。服务之衡量基准差异大。服务的生产和消费具有不可分离性。,服务是指不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。,为什么要做好客户服务工作?,首先:客户服务工作的好与坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质,于企业利益直接挂勾;能否赢得价值客户,不尽是企业的产品质量,产品标准,产品价格等方面的问题,客户服务也是一个关键环节。,其次:在社会发展逐步深入,产品竞争日益激烈,当产品标准在同一层次的时候,客户服务工作将首当其冲。客户服务工作在很多知名企业都把它当作企业品牌来经营,客户服务工作主要包括售后服务、客户接待、客户投诉的反应、客户满意度、对待客
3、户的态度、与客户交流的方式、客户咨询等等方面。,做好客户服务工作对个人到底有哪些好处?,首先,做好客户服务工作有助于增加工作热情度与自豪感的产生,因为你能够通过你的态度与方式能征服别人征服不了的客户(矛盾客户、难侍候的客户、叼蛮客户等等);,其次,有助于客户服务经验的积累,在今后企业发展的道路上,企业更看重将是营销人员,因此拥有丰富客户服务经验的你,价值不可估量;,第三,有助于自我素质与修养的提升;人的一生就像银行的存款一样,存款越多利息就越高,而你的经验与知识与自我素质与修养就像存款一样,等日益积累的越多,越丰富,可想而知的是,你的回报率自然就会越高;,最后,有助于人际关系与沟通能力的提升,
4、通过接交各路人马,你的见识与胆识与才识自然就会增加,沟通与交流能力就会越来越强,处理人际关系就会越好,等你完全做好这些哪,成功就指日可待。,优质服务对企业的影响,劣质服务对企业的影响,服务的四个层次,服务可以分为四个层次:基本服务、满意服务、超值服务和难忘服务。所谓基本服务,例如顾客在超市里购买了一百元的商品,付款后买方与卖方走人,互不相欠,这时候顾客的基本物质价值利益得到满足,这就是基本的服务。所谓满意服务就是提供服务的商家态度友善,使得客户得到精神方面的满足,比如顾客去超市购物,超市的服务人员对顾客殷勤问候、热情招待、语气很友善、态度很礼貌,这就是满意的服务。所谓超值服务是指具有附加值的服
5、务,指那些可提供可不提供,但是提供了之后能够使客户更加满意,觉得有更大的收获。所谓难忘服务是客户根本就没有想得到的,远远超出他的预料的服务。服务的水准线应该是满意服务,因为优质的服务不但要满足客户物质上的需求,还要满足客户精神上的需求。,现代服务营销理念,“4P”转变为“4C”,怎样做好客户服务工作,品格素质要求:,忍耐与宽容谦虚拥有博爱之心勇于承担责任强烈的集体荣誉感,客服人员基本素质,客服人员基本素质:,“处变不惊”的应变力挫折打击的承受能力情绪的自我控制力积极进取,永不言败的良好心态语言表达能力丰富的行业知识及经验熟练的专业技能优雅的语言表达技巧思维的敏捷,具备客户活动心里的洞察力具有良
6、好的人际关系沟通能力具备专业熟练的客服电话接听技巧良好的倾听能力,客服人员综合素质要求:,“客户至上”的服务观念;独立的工作处理能力;各种问题的分析解决能力。,“五步一法”服务体系,第一步:认识客户第二步:了解客户第三步:帮助客户第四步:理解客户第五步:感动客户“一法”则是指“成就客户”的法则,“满足客户成功需求”的服务法则。,优质客户服务七个标准领域,1时限,向顾客提供服务,你的时限标准是什么?这个过程应该花费多长时间?整个过程中,是不是有一些步骤需要设定几个不同的时间标准?及时就意味着迅速高效吗?是否有时服务提供得太匆忙、太迅速,以至于顾客感觉太草率?,2流程,如何协调服务提供系统的不同部
7、分,它们之间如何相互配合、相互合作或相互整合?你如何控制商品或服务提供到顾客的流程?你如何避免流程中的阻塞和停滞现象发生?关于以上问题的可测指标有哪些?,3适应性,服务系统是不是围绕顾客需求设计出来的?为使客户服务工作更加轻松和容易,应采取什么措施?系统的适宜程度或灵活程度如何?这一弹性能否按照不断变化的顾客需要或顾客需求做及时调整?顾客认为其便利程度如何?,4预见性,对顾客的需求是如何预测的?如何在顾客尚未提醒之时,抢先一步,向他们提供所需服务?当你和你的服务团队预测准确时,你是如何知道的?表明你的服务提供准确预测的指标是什么?,5信息沟通,如果服务系统内部以及你和顾客之间不能进行有效和有效
8、率的信息沟通。那么服务提供系统就不能正常运作。你如何知道信息得到充分、准确和及时的沟通?当沟通受阻时,你如何知道?你知道时是不是为时太晚了?能反映服务活动中有效沟通的可测量的标准有哪些?,6顾客反馈,如何了解顾客的想法?顾客反馈系统如何用于提高服务质量?如何知道顾客是高兴还是不高兴、是满意还是不满意、是幸福还是不幸福?关于有效顾客反馈系统的可观测的指标有哪些?你如何知道这个系统运行正常?,7组织和监管,有效率的服务程序需要组织,同样组织需要监管。在服务工作中,谁在做什么工作?你和服务人员是如何组织的?你理想中的组织框架是什么样的?应该如何监管?能表现出所有部门运行正常的可见或可测量的迹象是什么
9、?,优质客户服务个人层面的七个标准领域,1仪表,顾客对一定的顾客服务活动所作出的积极或消极的反应,很大程度上受他或她所看到的影响。视觉是丰富我们对经历的看法的一种重要感觉。当顾客接触你的服务人员或服务人员去接触顾客时,你希望顾客看到什么?你希望服务人员表现如何?服务人员应该营造什么情绪、气氛或形象?符合仪表要求的外在指标是什么?,2态度,我们不能直接看到眼务人员的态度,所以需要通过他们的身体语言和语调来推测。从这个意义上说,态度是随处可见的,展露无遗的。服务团队的微笑、眼神接触、姿态以及手势和其他肢体语言是什么样的?你如何描述服务提供时理想的身体语言?如何描述你希望服务团队传递的理想的语气和语
10、调?当它们得以贯彻时,你如何知道?有哪些观测指标?,3关注,关注是指满足顾客独特的需要和需求。这种关注或关心是敏感的。它认同顾客个性,从而以一种特殊、独特的方式对待每一位顾客。你的全体服务人员以何种方式表示关注?他们如何才能使顾客感觉受到特别优待?哪些不同的顾客群需要保持不断变化的敏感关注?为满足这些独特的需要,你的服务人员能做些什么?,4得体,得体不仅包括如何发出信息,还包括语言的选择运用。某些语言会把顾客赶跑,因此,注意避免使用这样的语言。在不同的环境中,说哪些话比较合适?在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?应该怎样称呼顾客?应该在什么时候称呼顾客名字,频率是多少?,5指导,客户服务
11、人员如何帮助顾客?他们如何指导顾客作出购买决定,以及为顾客提出劝告和提供建议?为顾客提供帮助的过程中,应该配备什么资源?服务人员需要具备什么知识水平才能够提供正确的指导你如何知道他们的知识水平已经达到标准?如何衡量这个标准?,6销售技巧,无论是销售产品或销售服务,销售都是服务不可分割的一部分。服务的功能是培育、推进和积累销售。因此,服务人员的销售技巧在多大程度上受到重视?你提供的服务所需要的销售技巧包括哪些内容?有效销售的可观测或可衡量的指标是什么?你的销售标准是什么?,7.礼貌地解决问题,应该如何处理顾客不满?如何使顾客转怒为喜?如何对待粗鲁、难以应付的顾客?顾客总是对的么?如果是的,你在保
12、持这个标准上能做到什么程度?应该由谁负责处理顾客的不满与问题?,客户服务技巧,设计服务 语言表达,服务方式,当你和顾客初次接触时,当一见到顾客的出现,便有礼貌地招呼。不漠视他的出现。在接听电话时应迅速有礼。如果你和顾客已订妥面谈时间,务请准时赴约。事先预想顾客可能性的问话并做好准备。每日工作之前先检查自己一下。听话要真切。第一次的印象不佳,你将很难有第二次机会。,尽可能满足顾客特别的要求。这样做表示你是真正地关心顾客。这样做会带来更多的生意。这样做会克服顾客对你的防范之心。这样做能够淘汰你的竞争对手。探索每位顾客尚未满足的需求并给予满足。对每位顾客及他的需求都尊重。专业精神的标志,当顾客有特殊
13、需求时,当顾客拿不定主意时,要确定和你洽谈的顾客拥有购买的决定权。对顾客做任何建议之前,应多问、多听、多想。在给顾客建议时,你的口气和举止要充满自信、关 切和果断。给顾客的建议要说明理由。不要给顾客有太多的选择。用明确地建议来化解你的疑惑,当顾客购买之后,给顾客的要超过自己原先所承诺的。在顾客资料卡上记录你的承诺,以确保不致失信。打一通不涉及销售的问候电话。建立完整的记录以保持密切联系。让顾客成为你的义务宣传。多走一里路,人群就不多,当顾客拒绝购买之时,以谦虚有礼的态度相待。不要太在意顾客的拒买而使你意志消沉。当顾客说“不”,可别泄气,了解一下它不买的原因,再进行合适的推荐。如果顾客还是不买,
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