一公司的经营.ppt

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1、第五课 企业与劳动者,一、公司的经营,（一）公司的类型,（二）公司的经营与发展,（1）含义：,（2）地位：,（一）公司的类型,（3）分类：,以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。,国有企业(主导作用)集体企业、私营企业混合所有制企业,市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。,1、企业,目的,活动,性质,个人独资企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,按所有制性质分,按组织形式分,合伙制企业,2、公司,依法设立的、全部资本由股东出资、以营利为目的的企业法人。,（1）含义,设立依据,资金来源,目的,性质,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承

2、担民事义务的组织。（与自然人相对）,法人：,2、公司,依法设立的、全部资本由股东出资、以营利为目的的企业法人。,（1）含义,设立依据,资金来源,目的,性质,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）,法人：,（2）股东权利：p36-37,（3）公司的义务：p36-37,（4）分类:,有限责任公司股份有限公司,案例分析：小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定了这一要求。这是为什么？,有限责任公司不能上市公开向社会发行股票,案例在继续：小陈、小

3、张、小林经过商量，考虑到三人总共筹资50万元而启动资金需要100万，又考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司。有关部门又驳回了他们的申请，这又是为什么？,注册资金只有50万，而股份有限公司注册资本最低500万。,小陈、小张和小林经过再次商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司“旺才家乡鸡”有限责任公司。,一年后，小陈决定把自己的股本转到小张名下，小张和小林都觉得不妥。小陈就很纳闷：“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。可是到你这儿为什么就不行了呢？”,有限责任公司股东转让出资，必须征得其他股东的同意。,比较,不 同 点,

4、相 同 点,股份有限公司 有限责任公司,1、资本划分为等额股份，发行股票,2、发行股票筹资，资本必须是货币,2、出资不一定是货币，可以为实物、知识产权、土地使用权等,3、应有2人以上200人以下为发起人,3、由50个以下股东出资设立,4、注册资本最低限额为500万元,4、最低注册资本为3万元,5、一股一票原则,5、按出资比例行使表决权,6、上市公司财务须向全社会公开,6、公司财务不必向社会公开,1、都是依法设立的企业法人,2、股东均负有限责任,4、公司的组织机构相同,1、资本不划分为等额股份,3、公司均以其全部资产对债务承担责任,共同特征：“有限”,最主要区别,注意：公司股东滥用公司法人独立地

5、位和股东有限责任,逃避债务,应当对公司债务承担连带责任,（3）公司的组织机构及其职能,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性,（4）公司制的优点,独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构,讨论：国有企业进行公司制改革有何意义？,国有企业，通过公司制改革，焕发了活力，增强了竞争力，更好地发挥了在国民经济中的主导作用。,要增强公有制的主体地位，必须深化国有企业的公司制改革。,（二）公司的经营与发展,1、公司经营能否成功

6、的主要因素：,位于纽约州罗切斯特市的柯达公司总部,柯达破产视频,在胶片时代，柯达曾占据过全球2/3的市场份额，鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工。在行业人士的眼里，柯达最大的败笔仍然是从胶片向数码变革的过程中没能把握住方向。和胶片时代的老对手富士相比，柯达更愿意躺在一直以来获利颇丰的胶片业务上，而不是加速业务转型，最终积重难返。尽管目前柯达手中还握有不少数码相机的专利以及部分高端电子感光元件，但由于此前过度沉迷胶片，在数码相机领域柯达完全没有自主生产，所有的相关设备均全部交给其他厂牌代工生产，因此柯达的数码相机质量相比其他专业厂商还有着不小差距。诸多因素共同作用下，柯达这个胶片时代的巨人终于

7、缓缓倒下。,柯达公司的破产对公司经营有什么启示？,破产原因分析：,要制定正确的经营战略,要提高自主创新能力,（二）公司的经营与发展,1、公司经营成功的决定因素,（1）要制定正确的经营战略,（2）要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（关键）,要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,漫画启示我们，企业在生产经营中要注意什么？,（二）公司的经营与发展,1、公司经营成功的决定因素,（1）要制定正确的经营战略。,（2）要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,（3）要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,2、企业的兼并和破产,（1）企业兼并

8、,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,意义,扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。（企业）,提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,（概括地说，就是以优并劣）,（企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益而实行合并或合营企业联合）,（1）这种企业该不该这样去救？（2）如果不该这样去救，那该怎么办？,救死,（2）企业破产,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,意义,强化风险意识，促使在破产的压力下改善经营管理，提高竞争力；（企业）,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（社会）,鼓励兼并，规范破产

9、,有限责任公司股份有限公司,区别,公司的经营与发展,经营成功的决定因素,兼并与破产-意义,公司,公司的经营,小结：,公司的类型,企业,含义地位类型,含义类型组织机构优点,制定正确的经营战略形成自己的竞争优势诚信经营,典型形式,单项选择题,1王先生同另外两人分别以资金(60万元)、土地(50万元)、设备(30万元)共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于()A股份有限公司 B个人独资公司C合伙企业 D有限责任公司,D,22011年9月22日，创业板公司科斯伍德在深圳证券交易所上市。科斯伍德发行价为22.82元/股，公司本次发行股份总数为1850万股，发行

10、后总股本为7350万股。下列对科斯伍德公司表述正确的是()公司的组织机构有决策机构、执行机构和监督机构公司的资本划分为等额股份，并以股票形式表现公司股东按出资比例行使表决权公司财务向全社会公开A.B.C.D.,B,3早在2002年2月，农业部等三部委就将“瘦肉精”列为禁用药品，并列入年度例行监测计划。然而，2011年3月15日，双汇集团济源厂收购含有“瘦肉精”的猪肉被央视曝光。双汇“瘦肉精”事件，给企业经营的启示是()A制定正确的经营战略B提高自主创新能力，推动科技进步C提高劳动生产率，树立竞争优势D诚信经营，树立良好的信誉和形象,D,4国际上有一条公认的“马特莱法则”(又称“二八法则”)。该

11、法则告诉企业的经营者，不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目，即关键的20%，再以20%带动80%，促进企业的全面发展。由此可见，“马特莱法则”强调()A重视科技投入，形成竞争优势B加强科学管理，以管理促效益C面向市场，生产适销对路的产品D遵守职业道德，开展正当竞争,B,5对企业破产的正确认识是（）可以强化企业的风险意识 可以形成优胜劣汰的竞争机制，及时淘汰落后企业 会使失业工人增多，就业压力增大，不宜采用 可以达到资源的合理配置，实现产业结构的合理调整A.B.C.D.,D,6降低生产成本是企业兼并的基本动机之一。某行业一家年产量为200万吨的企业正在对四个兼并方案进行讨论。从最能降低平均生产成本看，根据下图，该企业应该(),B,A.兼并一家年产量为200万吨的同行B.兼并一家年产量为100万吨的同行C.兼并一家年产量为300万吨的同行D.兼并一家年产量为400万吨的同行,