如何打造金牌客服团队.ppt
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1、如何打造金牌客服团队,你是否存在与柠檬绿茶一样的发展瓶颈?,专业卖家的普遍问题,1、客服管理似乎无章可循、无从下手、无可奈何 2、客服工资成本太高 3、似乎有的客服并不在乎客户是否满意 4、个人能力不同造成销售额差异很大 5、铁打的企业流水的客服,本讲主题:如何规范及管理客服团队。,解决问题:规范流程、解放老板,明确目标:突破客服瓶颈、迅速发展,讲义 大纲一、个人介绍与肯德基的管理经历 二、淘宝销售及淘宝客服工作特点 三、客服工作如何规范 四、如何提高客服工作效率 五、如何利用薪资稳定和鼓励客服团队 六、有关客服的其它问题 七、金牌客服助你成功,本讲义中所有数据均为“名家男品”数据,非淘宝数据
2、,仅供参考。,一、个人介绍及管理经历,90-02年 军队情报工作情报=先知先觉 02-04年 国资委企业总裁助理企业与利润关系 04-05年 肯德基店经理高效细节管理与监督 05-07年 私企房地产前期部经理体验到灰暗与利益 07年9月 成立:北京百利岭秀商贸有限公司主营网购 09年3月 成立:北京百利岭秀网络科技有限公司网络建设营销,中文名:阚兆涵 英文名:KEVIN KAN 手机号:13811111151,麦当劳与肯德基的服务宝典,三流员工不要求员工素质太高,高(初)中毕业完全可以胜任。,二流管理无需丰富管理经验,店经理工作是执行标准管理流程。,一流流程所有工作都有细致的规定及流程 KFC
3、规定:“请勿试图抓住正在下落的刀具”,麦和肯怎么做?,1、细致入微的标准手册2、严格的执行 3、有效监督和鼓励,这个和淘宝客服有什么联系吗?如何运用到淘宝销售上?,三、分析淘宝销售特点,购买其实只是一个心理过程,买家购买行为满意度分析(非淘宝官方数据),商品本身价值=45%客户购买商品就等同认可你的商品,这个因素是个心理预期,客服销售技巧=35%客服的态度、表达方式、语气、销售技巧、售后服务,外包装精美整齐第一眼观感十分重要,快递效率=7%快递时效问题造成中差评比例为7%,其它因素=3%买家失恋、工作被炒、股票下跌等不可抗拒自然因素。,客服那是相当重要,服务等同于商品一部分价值,客服的工作分为
4、几个方面:,一、客户沟通与销售技巧 二、包装商品及发货 三、快递处理 四、处理售后 五、统计销售 六、其它工作,重点:客服沟通与销售技巧,1:态度决定一半 热情周到的服务往往可以使不满意的买家平息,细致体贴的问候可以使买家感 到贴心,多用笑脸表明和善友好的态度(设置快捷回复带有表情)。2:表达统一周全 表达准确、耐心周到、预先告知。3:语气专业轻松 专业而不冰冷、热情而不做作、轻松而不扭捏(因各家销售特点而异)。4:技巧灵活严密 保证企业利益前提下满意客户,价格退让的技巧+拒绝的技巧+学会判断客户。5:售后周全诚恳 快速处理、满意处理把售后成本降低到最小(别忘记人员成本哦)-记住 1:7,希望
5、你的客服能面面俱到吗?,其 实,一招就行,明确标准,专心五天=清净半年!,四、客服工作如何规范,第一步:找出问题及如何做第二步:打造标准手册(不断优化)第三步:监督执行奖罚分明,第一步:找出问题及如何做,(1)、找出工作中的共同点及规律 客户的第一句话是什么?(2)、总结客服工作中的所有问题 怎么查?(3)、规范99.9%问题的最优解决办法 怎么优化?(4)、落实到纸上成为制度,并让客服牢记 如何落实?(5)、坚持不断监督执行 每周点评聊天记录及神秘客户(6)、坚持根据外部环境变化进行优化制度 根据淘宝规则、销售变化、客服能力而不断优化,第二步:打造标准手册,1、客服标准用语明确客服如何与客户
6、交流。按顺序分为:欢迎语、对话语、议价语、支付用语、物流用语、售后语、欢送语、好评用语,表情的使用等。,*重点*1、多用表情;2、第一句话的笑脸;3、成交后的祝福欢送语;4、议价的阶梯用语(尽量少用“不”字);5、建议报客服工号,以便今后查询,第二步:打造标准手册,2、售后及中差评应急方案明确售后问题如何解决及找谁解决。快速处理步骤:1、安抚买家;2、查明原因;3、表明立场(转移责任);4、全力解决;5、真诚道歉;6、感谢理解,*重点*1、无论买家对错首先安抚买家情绪;2、最短时间处理售后或中差评;3、客服无权处理中差评应由专人负责;4、缩短处理时间节约人工成本;5、放眼长远不计小利,售后一比
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