《国际货运管理》PPT课件.ppt
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1、国际货运管理,James_WANG,国际货运管理,国际班轮航线管理国际集装箱运输管理国际海运运价管理国际货运主要法规国际货运事故处理,一、国际班轮航线管理,航线的合理化选择船期表制定,航线的合理化选择,班轮运输定义班轮营运组织的任务班轮航线分类运输对象运行组织所跨区域航行线路班轮航线参数航线发船间隔和发船密度航线往返航次时间航线平均装卸总定额航线货流总量及各二港间货流量航线货流方向不平衡系数航线货流时间不平衡系数航线货物平均运距开辟班轮航线的基本条件自然条件(航线安全的可能性,航线吃水限制,港口情况,气候情况,潮汐情况)货源条件其他条件,船期表制定,制定原则一个月对外发布要符合实际情况到港及离
2、港时间方便托运制定方法确定发船间隔计算到离港口的时间注意的问题(时差,富裕作业时间,远洋班轮要有节奏有规律)班轮船期表的维持按预期船期表运行预防误船期(码头和库场,快速装卸,船务配合),码头和库场,港口代理必须与当地工人、库场、港务局、海关、货主保持密切的联系,获得充分的合作电告船长港口情况、控制船速、抢先到港电告准确到港时间、货载情况和装卸舱口、应该准备的装卸工作和修理及供应品的需要量如港口拥挤,调整到港次序为严格控制船期,可放弃部重要的港口,将进出口货物以装船方式运送,快速装卸主要方法,预备好码头库场,通知托运人进港报关预备好装卸工人和工具所有舱口应同时装卸充分利用合同中所约定的装卸条款装
3、载图应将不同港口货已不同颜色表明加固货物的工具应事先备好,并尽量避免翻舱,船务配合,利用装卸时间维修、保养船舶迅速补充物料、油、水及伙食有关事务迅速办好各种到期船舶证件,二、国际集装箱运输管理,集装箱货运出口业务流程(p105),接受订舱、审核出口文件,签发货运文件、备妥文件资料,重箱货或拼箱货进场(码头、货运站),签发场站收据,航次货运报关、传递航次文件、结算费用、实施航次货运跟踪做好货运信息反馈与客户服务工作及箱子动态汇总,计收运费及其他费用签发提单,核实装船货物、制作舱单提单等文件,承运人代理人码头堆场货运站装卸公司(驳运公司),核实航次货物、制定预载图、拟定码头作业计划,查验:货物、箱
4、重、箱体表面与铅封、有无单证,订舱并提交出口文件与资料,制定和定期公布航线船期表,船公司或代理人,场站收据联单(放箱单、设备交接单及其他单证,托运人,船舶系泊货物装船,取箱货物装箱,报关、商检等,OK?,N,二、国际集装箱运输管理,集装箱货运进口业务程序,航次进口货运文件与资料整理、处理,并分送(信息管理与传递系统),船舶抵港、货物卸船,核实卸货物、核对放货文件,货物分拨、转运等代理业务、放货业务,问题货物处理、箱子动态及状态跟踪,航次汇总、航次结算、文件整理、事后服务,申请船舶入境、进港作业、泊位安排接卸货、提货准备,公司有关部门、海关、海事港口当局、码头与装卸货运站、收货人或通知人等,货物
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