钻完井持续改进DIP方法胡伟杰.ppt
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2、le Foams GDCPWell Conditioning Prior to Running Screens GDCPRun UC-Water Injector GDCPRun XMT,钻完井持续改进DIP方法,钻井设计管理介绍DIP概念技术极限(Technical Limit)DIP现场应用DIP实例,什么是DIP?,DIP:DRILLING IMPROVEMENT PROCESS团队的方法分析的方法经验及教训共享的方法技术积累及总结的方法有效管理及评价服务商的方法目的:利用这些精细化的方法来最终实现“提高钻井及完井效率”理念的基础:Technical Limit(优、快),什么是DIP?
3、,背景经验的价值持续改进轮盘,DIP如何体现持续改进轮盘,建井过程分解为三个阶段 设计阶段 执行阶段 钻后评价阶段,DIP如何体现持续改进轮盘,建井过程,DIP如何体现持续改进轮盘,改进阶段目标侧重点变化,钻完井持续改进DIP方法,钻井设计管理介绍DIP概念技术极限(Technical Limit)DIP现场应用DIP实例,技术极限(Technical Limit),技术极限:通过一系列的技术措施和工具设备的改进、优化后提供一个相对定形的方案,能够达到以下的4个目标:进一步改进需要大的技术进步或强制性的要求详细的风险分析完成了方案的最优化作业成功确保从失败中汲取了教训,一、技术极限基于三个关键
4、要素作业数据库(Performance Data Base)认知管理系统(Knowledge Management System)广泛的团队工作(固定的、程序化的过程控制),技术极限(Technical Limit),1、作业数据库设计阶段:建立钻井的预测作业数据(基于邻井资料),建立作业的目标;作业阶段:对比实际与设计的作业情况;钻后阶段:更新数据库,选出每个单项作业的最好记录,为下一步所钻井设定新的作业目标。,技术极限(Technical Limit),1、作业数据库,技术极限(Technical Limit),2、认知管理系统目的:找出最好的作业经验;针对单项作业进行更全面详细的风险分析
5、并针对风险提出应对方案;更新和完善程序、设计、方案、手册、规范、标准,技术极限(Technical Limit),2、认知管理系统,技术极限(Technical Limit),3、广泛的团队工作作业者要有统一的、固定的、程序化的、可操作的管理措施,最大化的发挥团队的力量。使参与作业的所有承包商和服务商都能够了解作业者的管理措施,从而促进管理措施的落实。团队的体现是靠workshops及meeting来实现Operational WorkshopEOW Reviews,技术极限(Technical Limit),3、广泛的团队工作,技术极限(Technical Limit),二、技术极限时间,技
6、术极限(Technical Limit),PC简化井身结构非钻机时间作业欠平衡钻井,技术极限(Technical Limit),TEC方钻杆改为顶驱普通马达改为旋转导向工具增加泥浆泵的能力随钻测压,二、技术极限时间,钻完井持续改进DIP方法,钻井设计管理介绍DIP概念技术极限(Technical Limit)DIP现场应用DIP实例,DIP现场应用,进度报告(Progress Report)作业数据库(Performance Database)NPT跟踪分析(NPT Tracking)经验教训记录(Lesson Learnt Register)改进计划(Action Plan)关键绩效指标(K
7、ey Performance Indicators)Debriefing&Debriefing Recap其他,12/07/2023,进度报告(Progress Report),12/07/2023,进度报告(Progress Report),12/07/2023,进度报告(Progress Report),12/07/2023,进度报告(Progress Report),12/07/2023,进度报告(Progress Report),12/07/2023,进度报告(Progress Report),12/07/2023,作业数据库(Performance DataBase),Duratio
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