《团队营销技巧》PPT课件.ppt
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1、团队营销技巧与技能,XXX生物技术有限公司,前言,营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务,而是一门真正创造顾客价值的艺术 美国著名营销大师 科特勒,一、营销技巧,市场是一个动态的概念,不是你做大了,就意味着我的份额小了,事实上市场是可以创造的。例:“非洲卖鞋”、“给和尚卖梳子”总结:酒好不怕巷子深,这是旧话,好酒也要做宣传,因为市场是可以创造出来,做业务就是要善于捕捉市场商机,创造市场空间。,提高营销的七个步骤:1、市场准备,1)掌握专业知识,复习产品的优点;2)怀着感恩心态(感谢发明人、感谢生产制作人,公司领导);3)一个有说服力的人,会影响许多人的一生;4)你必须想想你的产品有多么大的
2、价值运用物超所值。,例:天下第一关明朝万历年间店小二。总结:这个故事反映一个颠扑不破的道理,“练习造就完美”、“熟练才能精通”凡是一些在各行各业出类拔萃的顶尖人物,都有一个共同也是最基本的特点:热忱、专注与精通。因为热忱所以能投入强大的动力与能量。,专注才能心无旁鹜,勇往直前;专注因为热忱而关注;专注才能达到专业与精通的境界。,1)大幅改变肢体形态,动作创造情绪;2)人生最大的弱点是没有激情;3)行动来自于活力,活力来源于活动。,2、让自己的情绪达到巅峰状态,3、与顾客建立信赖感,1)与第三者来分享,至少有第三者见证;2)通过倾诉80%的时间应由顾客来讲;3)推销要用嘴问;4)问的原则:先问简
3、单容易回答的问题;5)永远坐在顾客的左边适度的看着他保持适度的提问方式:做记录、不要插嘴、认真听;例:“江青听课”,6)信赖感来自相互喜欢对方;7)沟通三大要素:文字、声调语气、肢体语言。为了沟通好必须在文字、声调、语气、肢体语言上,与对方相似或引起共鸣。例:“沙漠中小山羊A、B草地”,总结:,决策理论认为,决策时从众多的方案中选择最优的方案,但事实上在很多情况下是不可能的。于是决策理论又一个原则,是满意原则,也就是说只要决策的结果使决策者满意就行了。在营销决策中,同样贯彻这个原则,当我们执着于寻找最优方案的同时,大好的营销机会就悄悄溜走了,最终导致一事无成。,你对产品的各项需求是什么?你对各
4、项要求中最重要的一项是什么?接下来第二、三项?“此为测试成交”。关键是彻底了解顾客的价值观,然后再正确的提出方案。,4、了解顾客的问题、需求,顾客购买产品,是因为产品对他有价值;顾客不买产品,是因为觉得价值不够;先了解顾客的人生价值观,看什么对他最重要。,5、推出解决方案并塑造产品的价值,对竞争对手做一下比较分析:1)点出产品三大特色;2)举出最大优点;3)举出对手最弱的缺点;4)跟价格贵的产品做比较。,6、做竞争对手的分析,遇见情况未等顾客提出反对意见(如价格贵),就加以“解除”。一流的产品才能卖一流的价格只有一流的人会买也只有一流的人才会卖。一般顾客的反对意见不会超过6个,可以预先列出。,
5、7、解除反对意见,例:一只羊到天堂我头上的角是攻击的-被狼吃掉。狼狼群有协同对敌的精神羊羊群没有协同对敌的精神狼身上只有狼性,羊身上只有羊性这就是差别。,总结:“羊性”实际上说安于现状,缺乏群体合作意愿;而“狼性”则是指积极主动,富有竞争力和群体合作精神。在营销过程中,选择具有狼性的领导者是抵制竞争对手进攻,战胜对手的关键和前提。,二、合作的团队是营销的赢家,知名企业盛行的拓展训练,主要是通过体验训练和模拟场景训练、来提升团队合作精神,其中有一个项目十分经典盲阵。盲阵必须确立一名优秀者为领袖,还要有智者为助手,统一意志、统一目标、统一行动,大家都能自觉地做到令行禁止,各负其责,才能完成这个简单
6、的方阵游戏。,1、发挥业界领导作用,例:兔子论文兔子为什么比某某强大不信跟我来兔子领它进山洞兔子和狮子走出了山洞狮子打着饱嗝说“你干的不错,今天我吃了非常丰盛的美餐”。,总结:兔子和狮子合作是一个双赢的结局。狮子可以不费力饱餐美味的猎物,而兔子也因为有了狮子保护免除了性命之危,可谓各得其所。在这里,缺少了任何一方都不会有如此完美的结局,这就是团队合作营销论的神奇之处。如同每个人都在人生历程中所走的路各自不同一样,每个团队都会以不同的建立方法经历发展一样。,营销团队组建之初,团队各成员比较关注工作目标和工作程序。例:新“龟兔赛跑”(北大光华管理学院EMBA新编)兔子骄傲睡着了 兔子吸取经验 一口
7、气跑到底 兔赢龟输按龟说的路线 龟赢不竞争 合作 陆地兔子驮龟跑 河里 龟驮兔子游 双赢的结局,2、制定营销目标,按既定程序做事,团队经过组成阶段,隐藏的问题逐渐暴露,团队内部冲突加剧,有互相抵制,不愿受约束。接受团队存在有约束,仍旧抵制队员合作意愿高,有争执,互不帮助挫折、愤怒、抗拒、较劲、拆台,3、激荡期调整心态,例:a螃蟹游回岸集体失败单个成功 b南美草原蚂蚁草丛起火蚁球冲火自救多数蚂蚁绝处逢生,总结:,这两则关于动物之间团队合作故事相映成趣,说明一个道理:掣肘,易事难为;携手,难事可成。螃蟹的“拉后腿”多么像人类中某些人的做法,由于嫉妒心,“红眼病”和以己之私作崇,他们惧怕竞争,甚至憎
8、恨竞争。一但看到别人比自己强,就拆台阶、下绊子,千方百计、竭尽倾扎之能事。其宗旨不外乎一条:我不行,你也别行;我得不到,你也别想得到。,例:石汤的故事利用平台大锅、水、炉子、木柴众人:洋葱、肉片、盐、酱油、其它材料大家享用天底下最美味、最好喝的汤。总结:那是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意,每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你利用公司平台愿贡献自己的一份力量时,就会众志成城。在营销过程中,汤石就在每个人的心中。,4、利用公司平台,在营销中共谋发展,三、推荐、跟进、零售,推荐是营销事业的血液;推荐者要推荐成功,必须对于公司背景、产品专业知识、福利制度、沟通技巧等方面有深入的了解
9、与得当应用。,1、推荐,推荐的步骤、技巧:1)具有专业知识:从事任何行业都需要该专业的专业知识。“闻道有先后,术业有专攻”,具备专业知识后再做邀请邀约,沟通时能让对方感觉到我们是“专业人”。了解对方需求、创造对方需求,通过得体的对应、应对、真诚的赞美,往往容易说服对方得到成功。,2)改变自己从内心、外在两方面改变,让人有焕然一新的感觉,进而引起认同,往往会给人留下好印象。改变自己是不容易,但要知道:“扮演什么角色就要像什么”的重要性,不怕挫折、困难,努力去做好它。,3)自己就是老板当投入营销的那一刻开始,就要有自己就是老板的概念。老板就是要有老板的格调、作用、气质。许多营销人员没有此种观念或认
10、识不够,很容易自己被自己打败。有“老板”架势,不会轻易成为营销的逃兵。迈开推荐的第一步就是要先具备老板的的内涵与外表,外形稳重踏实,谈吐诚恳,就给人一个进步的好印象。你与你的顾客面对面谈话开始,你已开始把产品推荐给他了,说不定他会爱这一项产品,甚至广为推荐给他人。,总结:,事有本末、轻重、缓急,关门为本,加高笼子是末,舍本而逐末就不得要领了。管理是分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。,4)列名单5)排顺序 找出产品最适合的对象;找出消费观念比较好的人;找出不满意目前所使用产品的人;找出交情最好的人;找出有经济基础的人。,6)展开联络拜访拜
11、访联络不要开门见山,应先热身(家常,问寒温暖),有了一两次的聊天沟通再进入主题,千万不要“吃紧弄破碗”,营销是细水长流的事业。营销的业绩来自行动,有行动就有成绩,不可空谈理论不付诸行动。,7)与上级研究并检讨改进有积极的行动必然会产生结果,无论是好还是坏,都要与上级充分沟通,帮助指导成功!,8)推荐与技巧营销原则是:先从容易着手的地方出力。在容易进行的地方着力,很快会有收获;有收获做的更带劲,有助于培养信心。向亲朋好友推荐产品做示范,场面轻轻松松,万一砸了,也好控制。,尽管谈话容易,推荐的过程还是要注意步骤。例:三个旅行者住店雨伞 拐杖 空手总结:在有效过程中,优势是相对的,只有凭借客观的营销
12、环境,创造优势才能取胜市场。,2、跟进,没有跟进,就没有市场,营销事业就变得虎头蛇尾,事倍功半。跟进主要针对那些对象?跟进的要点是什么?跟进的技巧又是什么?,1)跟进自己“我们必须学着当自己的朋友,因为我们太容易成为自己的敌人”。我们跟进自己应该问三个问题:,我为什么从事营销?我想要在营销事业中付出什么样的代价?我必须在营销事业中付出什么样的代价?,明白、确定这三个问题的答案,才能解答任何一个有关营销的疑虑。这个世界上只有自己会放弃自己,也只有自己能成就自己。做一个明智的抉择做自己的敌人或做自己的朋友。,2)跟进上级没有一个上级、组织或公司会去伤害他们的下级和经销商。获得动力、能源的最佳途径,
13、常常接近上级,和上级联络、沟通,能有许多收获。当你受到挫折、怀疑、焦虑时向上级反映情况,上级就会给你一些走出负面情绪影响的建设性建议。修正纠偏度过低调期。,当你快乐、兴奋、积极时,请将这样的气氛感染上级,你的上级将因你的正面反映得到刺激,会对你意外帮助,或找机会让你更成熟,这种相对回馈,通常是一般团队成功的原因所在。,营销是一个逆流而上的事业,不进则退。热忱消退时,正是死亡的开始。必须向上级多做联络激励心志、激荡思考、激发潜能。,3)跟进下级跟进下级的最好的办法是邀约,而邀约最好的办法是跟进。总结:综合以上种种跟进,是一种生活行为,如果当这种行为深入而普遍时跟进也是一种艺术,所以当有机会接触一
14、些成功的营销企业家时,你会感受到他们都是生活的艺术家。,看100本书不如交100个朋友;交100个朋友不如接近1位成功者100次;多跟进成才的营销人士,以上问题将引刃而解。“教头”、“教练”,4)跟进要点 48小时 乘热打铁。帮助业务人员指导目标,列名单,树信心,再次约定时间。发现问题,解决问题,为何无兴趣?对反对者:不赞成,不反对。如果情况允许,最好的选择是谈谈跟进的方式,尽量不要使用电话跟进。,一般人“见面三分亲”。电话没有见到人,可能对方在电话中随口敷衍你几句,就会拒绝这个营销机会,或者托辞,考虑几天。见面基于双方的情谊,对方可能会诚意跟你谈,有关他心中对于产品的不解之处。跟进过程不忘再
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