《商业模式创新案例》PPT课件.ppt
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2、e Capabilities网络Partner Network成本结构Cost Structure)收入模型Revenue Model,2023/7/11,商业模式的内涵,价值主张,成本结构,客户关系,客户细分,核心资源,重要伙伴,关键业务,收入来源,基础设施,客户,提供物,财务,商业模式的核心主题是价值创造,渠道通路,2023/7/11,商业模式创新案例,Google,2023/7/11,商业模式创新案例,苹果,2023/7/11,商业模式创新案例,1291 Cityhomes,纽约低成本住所,低成本,客户关系,成本敏感客户群,出租房间,限制成本,公寓主,租赁,分销渠道,发现需求,年轻猎奇的
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4、终端,来自加盟的边际收益不断递减,较完备的渠道为产品铺设了通路;踏实的经营能来持续收益,居泰隆优化业务,加强经营管理,凭借积累的业务、渠道经验和资本力量,建立门店以获取直营收益,推进产品经营和加盟体系的发展,建立与实体渠道互补的新兴电子商务渠道;丰富渠道内的产品线,不断提高盈利能力,成为拥有“电子商务平台+直接经营体系+间接经营体系”的综合家居产品经营商,2023/7/11,商业模式创新案例,再生银行,在政府的支持下与环保机构合作或收购整合环保机构。,申请政府的早期补贴,作为启动资金。建立回收分类垃圾高科技体系,住户每投递10磅可回收垃圾,再生银行就向住户赠予5美元。钱每天支付一次,划到专门为
5、住户开立的银行卡上。,住户拿着银行卡可以到参加该创意计划的任一公司或商家消费,商家从持卡住户的消费中获得利润,拿出其中利润的30%支付给再生银行。,再生银行将每天获得的垃圾卖掉获得收益;同时获得政府每年1200万美元补贴。,再生银行向居民免费提供一个垃圾桶,用于投递可回收垃圾。垃圾桶底部装有RFID标签,记录该户居民的数据信息。回收垃圾箱的卡车尾部装有一个RFID检测装置,在垃圾箱被清空时,会自动获取居民的ID号码。,2023/7/11,商业模式创新案例,万达,2023/7/11,商业模式创新案例,万达,只租不售准确定位(定地位、定客户、定规模)招商在前规划设计成本控制物业管理,2023/7/
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