《品上市计划书》PPT课件.ppt
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1、新产品上市计划书,目的,了解计划各组成部分讨论计划各组成部分的目的和含义讨论完整计划的制定,上市准备阶段的目标和主要工作,目的:确定新产品上市的目标和策略,并和其他支持部门取得一致,安排生产、市场、销售及其他部门的准备工作,以便新产品能够按时按计划上市,主要工作:,安排和相关各部门的各项工作,来保证新产品能够按预期上市生产 确定原料采购、生产计划安排等,以保证客户可以按时订到货物市场 明确市场支持(样品,宣传品以及与各代理公司)等相关事宜的安排销售 和销售经理在销售目标和支持方面取得一致 把新产品推广纳入销售计划,以便在上市时能取得销售人员和客户的支持,上市准备,协调各部门的工作进度,处理遇到
2、的困难,来保证各项工作按照既定的时间完成,上市准备阶段流程,上市准备,上市准备,确定上市目标,上市计划书,安排相关工作,安排相关工作,安排相关工作,安排相关工作,批准,营销总监,市场经理,研发部,副总/销售总监,总经理,工厂,财务部,其他相关部门,采购部,国际部,安排相关工作,安排相关工作,职责,组织和协调各部门的沟通向公司领导及时汇报上市准备阶段的进展,制定新产品上市计划和相关部门沟通新产品上市计划并得到承诺监督各部门对新产品上市各项任务的完成,批准上市计划,按照承诺实施采购计划,把上市计划的目标转变为销售目标和策略 制定销售实施计划,征询国际客户的意见,收集国际市场的反馈,按照承诺实施生产
3、计划,市场经理首先要提出新产品上市计划书,并和各部门进行讨论以便各部门充分发表意见并承诺要完成的工作,1.XX 系列产品上年度回顾(产品线延伸或旧品替代)上年度销售和市场分析-主要的成长、下降及其原因-按产品品种的分析-按地区的分析-分销铺货竞争对手分析-竞争对手的新产品、定位、价格等的策略及其影响2.新产品营销目标 销售目标 分销铺货 营销目标 销量、利润目标(量化)3.营销战略品牌定位目标用户产品策略价格策略媒介策略,4.市场支持支持活动 目标用户客户商店5.各部门的主要工作市场销售生产,上市准备,上年度生意回顾是为了总结品类或同系列产品的市场表现以及竞争对手的情况,来总结经验和教训,上市
4、准备,同类产品的市场表现竞争对手在销售和市场支持方面的竞争对手的新产品策略:主要产品组合产品定位媒介策略,销量和分销主要的成长和下降原因按产品品种的分析按地区的分析分销铺货市场和销售支持活动分析,利润量利本分析在市场和销售支持活动分析预期和结果,可总结的教训和成功经验,新产品营销计划部分要涵盖推广目标以及具体的营销战略,上市准备,销量的利润目标要和上市可行性报告一致对销售目标,市场经理可以设置较为笼统的目标,例如80%的A类店要在1个月内有某类产品,品牌定位在同系列产品中,该品牌处于什么样的地位该产品向用户传达的信息是什么目标用户什么样的人会购买该产品以及为什么这些目标用户是什么样的人,有多少
5、,在哪里?产品策略产品的物理特点和功能产品系列的组合和特征该产品在系列中的地位,价格策略价格是什么为什么定这样的价格和竞争品种相比,该产品的地位媒介策略用什么样的传播手段如何达到传播的目的,市场经理还要用新产品上市工作时间表来检查和跟踪各部门的各项工作的实施进度,上市准备,新产品上市工作时间表要详细记录新产品上市各项准备工作的完成时间,并不断更新和检查,上市准备,时间/周,生产部采购部,市场部,销售部国际部,新产品上市营销计划确立,销售支持材料设计和制作,销售支持材料完成,销售支持材料送达,销售计划确定,销售实施计划完善,公司销售人员培训,公司销售人员培训,客户会议和卖进,销售人员下订单,VI
6、P客户培训和预卖进,销售人员开始卖进零售,货物到仓,物流部,零售分销目标达成,产品开始生产,成品完成并入仓,产品推广营销计划KKK纯白卫生巾,目录,市场回顾目标战略手段3.1总体战略3.2营销战略营销组合4.1 品牌4.2产品4.3包装4.4定价4.5终端,沟通计划5.1 回顾5.2目标5.3消费者需求5.4广告5.5创意5.6广告实施5.6.1 上端5.6.1.1 电视5.6.1.2 杂志5.6.1.3 网络5.6.2 下端5.6.2.1 促销5.6.2.2 公关,小结,这是一家妇女护理产品制造商KKK公司,对其要新推广的产品KKK纯白系列妇女卫生巾的整体营销方案KKK公司遇到的问题是:KK
7、K卫生巾市场占有率连续几年下滑,并在1994年被竞争对手品牌WWW所超越,失去了第一品牌的地位KKK公司的解决方案:把在其他国家质量超群的产品KKK纯白(White)产品介绍进来对KKK纯白产品重新定位,以便使其在形象和宣传上和WWW产品有所区别运用整体营销解决方案推广产品KKK 公司的目标让目标消费者了解KKK纯白产品的特性和好处,并促成试用和购买重新成为第一品牌,市场回顾竞争对手,从1991年开始,KKK已经在和WWW的竞争中开始丢失市场份额,并且,WWW在1994年变为市场份额第一品牌。它的主要竞争优势是:高品质的产品:干爽网面,保持表面清洁。在我国率先推出护翼和超薄袋不同的产品定位:清
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