《厨房管理思考》PPT课件.ppt
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1、厨房管理思考:1、你对饭店厨房的印象是什么?2、厨房生产与其他生产活动的主要区别在哪里?3、厨房包括哪些功能区?4、厨房的安全隐患包括哪些?,厨房管理一、厨房生产的特点GO二、厨房的规划GO(一)厨房规划的依据(二)厨房配备的要求(三)厨房的功能分区三、厨房的设计GO(一)厨房设计的要素(二)作业区的布局形式四、厨房的组织结构GO五、厨房生产管理的方法GO六、厨房的安全管理GO七、厨房的发展趋势GO,厨房的生产管理一、厨房生产的特点1、批次多、批量少2、时段集中,忙闲不均3、原料易腐败变质,时间性强,品质质量要求高4、品种规格不统一,毛利有差异加强毛利考核,提高整体利润5、生产过程复杂,以人工
2、操作为主,差异性与人力的局限性6、影响因素多,波动大(天气、季节、交通、大型事件),但接待能力相对固定二、厨房的规划规划原则:流程合理,方便实用,节省劳动 安全耐用,改善厨师工作环境,(一)厨房规划的依据1、经营规模、营业时间(量)2、服务方式、菜单类型(质)3、公用基础设施状况(水、电、气、排污)4、未来的需求与发展趋势5、投资费用(二)厨房配备的要求1、基本原则A 因需配置,提高设备利用率B 合理布局,连续配置,减少逆行与穿行C 维修保养方便,防止事故发生,2、具体要求A 厨房数量与餐厅数量相吻合B 厨房面积配备:从1:1向1:0.5转变,提高厨房的利用率C 厨房炉灶的配备:零点餐厅1:3
3、0,小锅制作;团队与会议餐厅1:4050,大盘制作;宴会厅1:351:40,加工精细,烹调要求高。3、设备采购的影响因素A 满足制作菜肴的需要B 效益:购置+安装+保养+能源+维修费用C 性能与质量:速度、产量、方便、故障率、拆卸、维修便利度,灵活性D 安全与卫生要求:防护措施,报警系统,防止污染,易清洁E 外观:实用美观,协调大方,各种设备规格配套统一趋势:标准化、多功能、低能耗、高效率、立体统一、美观。,(三)厨房的功能分区1、食品接收、贮存区:进货口、验收处、干货库、冷藏室、冷冻室2、食品粗加工区:洗涤、涨发、切配3、食品烹调作业区:烹调、装盘、调理(常说的红案)4、冷菜区:制作凉菜,许
4、多餐厅将其设为明厨、明档。餐馆设计明厨、明档,是餐饮业发展到一定时期的产物。设计明厨、明档,不应因此设计而增加餐厅的油烟、噪声和有碍观瞻场景,有些菜品只宜将生产的最后阶段作展示性的明厨设计,没有必要和盘托出。5、面点区:常说的白案,制作各类糕点6、备餐区:备餐间是配备开餐用品,创造顺利开餐条件的场所。A 备餐间应处于餐厅、厨房过渡地带。以便于夹、放传菜夹,便于通知划单员,要方便起菜、停菜等信息沟通。B 厨房与餐厅之间采用双门双道。厨房与餐厅之间真正起隔油烟、隔噪声、隔温度作用的是两道门的设置。同向两道门的重叠设置不仅起到三隔的作用,还遮挡了客人直接透视厨房的视线,有效解决了若干饭店陈设屏风的问
5、题。,7、洗涤区域:洗碗间的设计与配备,在餐饮经营中,可有效减少餐具破损,保证餐具洗涤及卫生质量,在设计时应处理好以下几方面的问题:A 洗碗间应靠近餐厅、厨房,并力求与餐厅在同一平面。洗碗间的位置以紧靠餐厅和厨房,方便传递脏的餐具和厨房用具为佳。保持在同一平面,主要是为了减轻传送餐具员工的劳动强度。B 洗碗间应有可靠的消毒设施。靠手工洗涤餐具的洗碗间,则必须在洗涤之后,配置专门的消毒设施。消毒后,再将餐具沥干或自然风干,以供餐厅、厨房使用。C 洗碗间保持良好的通、排风效果。无论是设置、安装先进的集清洗、消毒于一体洗碗机的洗碗间,还是手工洗涤,采用蒸汽消毒的洗碗间,洗涤操作期间,均会产生水汽、热
6、气、蒸汽。这些气体,如不及时抽排,不仅会影响洗碗工的操作,而且会使洗净的甚至已经干燥的餐具重新出现水汽,还会向餐厅、厨房倒流,污染附近区域环境。,三、厨房的设计(一)厨房设计的要素1、温度:厨房冷暖气出口温度 1618摄氏度 用餐场所冷暖气温度 2023摄氏度2、湿度:人的舒适度 5560%3、高度:3.64.3米4、换气与气体流动用餐场所每小时换气30立方米;厨房每小时换气6090立方米;理想环境:温度2025摄氏度,湿度65%,二氧化碳含量低于0.1%,风速每秒增加一米则使室温下降1摄氏度。5、照明:5瓦每平方米,加工区400勒克司,一般区为200勒克司;常见噪音为70分贝。6、墙:平滑、
7、易清洁、吸音、耐潮7、地面:防滑、易清洁、易排水、耐磨、承压、不吸油8、排水:畅通、设隔渣网,深浅适度,不逆流,每米斜度为1.52厘米或24,9、通风与气压:不管厨房选配先进的运水烟罩,甚至直接采用简捷的排风扇,最重要的是要使厨房,尤其是配菜、烹调区形成负压,即排出去的空气量要大于补充进入厨房的新风量。在抽排厨房主要油烟的同时,也不可忽视烤箱、焗炉、蒸箱、蒸汽锅以及蒸汽消毒柜、洗碗机等产生的浊气、废气,要保证所有烟气都不在厨房区域弥漫和滞留。(二)作业区的布局形式1、直线型:设备沿墙排放2、L型:灶眼、炸锅、烤炉、扒炉等常用设备组合在一边,而较大的蒸锅、汤锅等放在短边。3、相背型:设备背靠背组
8、合,置于同一通风排气罩下,厨师相对而站,工作台在身后,经济适用,厨师要多次转身4、相对型:设备面对面,相当于两组直线型的布局,中间工作台隔开,留出通道,费成本,但厨师方便。四、厨房的组织结构(一)中厨包括粗加工、配菜、炉灶、冷荤、面点等班组,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等层次。,(二)西厨可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜、点心等领班,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等层次,也可能分为厨师长、领班、厨师三个简单的层次。(三)厨房的常见的岗位1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,制定标准;劳动力调配;掌握货源,监督采购计划;厨师9管理与技术培训
9、;创新菜式;成本控制。2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房的原料采购、出料率以及成本消耗。3、主厨:负责本班组的日常管理工作,分派任务,监督生产,定期考核厨师4、炉头岗:负责食品原料的精加工,熟悉各种热菜烹制(宴会、风味菜),毛利5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,熟悉原料的质量与加工要求6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖,7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装饰与造型。8、水台岗:粗加工,识别动物的部
10、位及其品质,宰杀技巧及分档取料,掌握出料标准。9、烧卤岗:负责冷菜及宴会、酒会凉菜的烧、烤、卤、浸等烹制工作。10、管事部主管:全面负责厨房的勤杂事务管理,检查厨房财产保管、餐用具的洗涤、厨房的清洁卫生,原材料的保管,低值易耗品的统计与补充。11、理菜员:保证厨房菜品的准确出菜,配齐用具与调味品,控制同一上菜速度。,厨房的食品制作人员 总厨:与餐厅经理共同制定菜单计划、对食品标准与质量 负全责、对菜单与采购等问题进行决策;厨师:类型有汤类厨师、调味品厨师、鱼类厨师、烧烤厨 师、面点厨师和替补厨师等;助理厨师:事务主管:监管零杂工、管事员等,可能承担具体的清洁 与采购工作;餐具服务助手:仓库验收
11、保管员:帮助储藏、核查和配发库存物品;面点师:,餐饮管理需满足的不同对象,1、提供安全清洁的用餐环境;2、热情周到;3、判断并设法满足顾客的愿望;,五、厨房生产管理的方法管理要点:产品质量统一过关;操作符合规范,安全卫生;成本控制合理。(一)过程(现场)控制法粗加工过程:如何高效选取有用部分,提高净料率,变废为宝 鉴别:原料的食用营养价值,原料成熟度,卫生程度,新鲜度等四方面切配:按菜式要求选择刀工,份量足,调味烹调:过程正确,注意出菜速度,备餐:正确洁净的餐用具,装盘装饰符合规格否,用具和调料的配备齐全否(二)程序控制法前台对后台,下一程序对前一程序的监控(三)重点控制法例如对打荷岗、理菜台
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