《博弈论与竞争策略》PPT课件.ppt

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1、,第 13 章,博弈论与竞争策略,第 13 章,Slide 2,本章要讨论的问题,博弈与战略决策上策纳什均衡重复性博弈,第 13 章,Slide 3,本章要讨论的问题,序贯博弈威胁、承诺及可信度阻止潜在的进入讨价还价策略,第 13 章,Slide 4,博弈与战略决策,“如果我的竞争对手是理性的并且追求其自身利润最大化，那么我在制定利润最大化决策时应该如何将竞争对手的行为考虑进去”,第 13 章,Slide 5,博弈与战略决策,非合作与合作博弈合作博弈双方协商有约束力的合同从而形成共同的策略,第 13 章,Slide 6,博弈与战略决策,非合作博弈协商或者有约束力的合同不存在,第 13 章,Sl

2、ide 7,博弈与战略决策,“战略设计的基础在于理解对手并且推断对手将会对你的行为作出何种反应（假定对手是理性的）”,第 13 章,Slide 8,兼并一家公司,背景公司 A:兼并者公司 T:目标企业A 用现金获取 T的股份出价为多少?,第 13 章,Slide 9,兼并一家公司,背景公司 T 的价值取决于目前正在进行的一项石油开采项目。失败:T的价值=$0成功:T的价值=$100/每股不同结果的概率是相等的,第 13 章,Slide 10,兼并一家公司,背景在A公司的管理下，T公司价值将会增加 50%。A公司必须在项目结果出来之前确定出价的方案T 在自己知道项目的结果之后将无法选择接受或拒绝

3、A公司的方案A公司应该出价多少?,第 13 章,Slide 11,上策,上策不管对手如何选择，这一选择对我而言都是最优的例如A&B 出售竞争性产品它们必须决定是否进行广告宣传,第 13 章,Slide 12,广告博弈的损益矩阵,企业 A,做广告,不做广告,做广告,不做广告,企业 B,第 13 章,Slide 13,广告博弈的损益矩阵,观察A:不管B如何选择，做广告都是最优的B:不管A如何选择，做广告都是最优的,第 13 章,Slide 14,广告博弈的损益矩阵,观察A&B 的上策都是做广告不理会对手的策略有上策均衡,第 13 章,Slide 15,上策,没有上策的博弈没有上策的博弈各自决策取决

4、于对手的选择,第 13 章,Slide 16,企业A,做广告,不做广告,做广告,不做广告,企业B,广告博弈,第 13 章,Slide 17,广告博弈,观察A:没有上策，取决于B的选择B:做广告问题A的最佳选择是什么?,第 13 章,Slide 18,纳什均衡,上策“我做我所能做最好的，不管你做什么”“你做你所能做最好的，不管我做什么”,第 13 章,Slide 19,纳什均衡,纳什均衡“在给定你的选择前提下，我所能做最好的”“在给定我的选择前提下，你所能做最好的”,第 13 章,Slide 20,纳什均衡的例子 两个生产早餐麦片的公司一家生产脆麦片，一家生产甜麦片每家企业的资源只能生产一种麦片

5、非合作博弈,纳什均衡,产品选择问题,第 13 章,Slide 21,产品选择问题,企业 1,脆麦片,甜麦片,脆麦片,甜麦片,企业 2,第 13 章,Slide 22,产品选择问题,问题是否存在纳什均衡?如果没有，为什么?如果有，如何实现？,第 13 章,Slide 23,海滩售货点的选址,背景两个竞争者,Y 和 C,出售饮料海滩长200米游客沿海滩均匀分布PY=PC顾客选择最近点购买,第 13 章,Slide 24,海滩售货点的选址,两个竞争者将会选址何处？(是否存在纳什均衡)?,第 13 章,Slide 25,海滩售货点的选址,2)类似的决策包括加油站总统竞选,第 13 章,Slide 26

6、,纳什均衡,最大最小化策略背景两家企业销售文件解密软件他们使用相同的解密标准(由一种软件解密后的文件可以用另一种软件阅读),第 13 章,Slide 27,纳什均衡,背景企业 1 的市场份额大于企业 2的市场份额两家企业都在考虑投资开发新的标准,第 13 章,Slide 28,极大化极小策略,企业 1,不投资,投资,企业 2,不投资,投资,第 13 章,Slide 29,极大化极小策略,观察企业 2有上策:投资纳什均衡企业 1:投资企业 2:投资,第 13 章,Slide 30,极大化极小策略,观察如果企业 2 不投资，企业 1 将会出现较大亏损企业1可能不投资将损失限制在最小（10）-极大化

7、极小策略,第 13 章,Slide 31,如果双方都是理性的并且拥有信息双方都投资纳什均衡,纳什均衡,极大化极小策略,第 13 章,Slide 32,考虑如果企业 2 不是理性的或者没有充分信息企业 1 的极大化策略是投资企业 2 的极大化策略是不投资.如果企业 1 确信企业 2 采取极大化策略,企业1将会投资,纳什均衡,极大化极小策略,第 13 章,Slide 33,囚徒困境,囚犯 A,坦白,不坦白,坦白,不坦白,囚犯 B,第 13 章,Slide 34,囚徒困境,什么是:上策纳什均衡极大化极小方案,第 13 章,Slide 35,纯策略局中人只采取单一的策略混合策略根据给定的概率，局中人随

8、机地选择两种或两种以上的策略,纳什均衡,混合策略,第 13 章,Slide 36,对硬币,A,正面,反面,正面,反面,B,第 13 章,Slide 37,对硬币,观察纯策略:不存在纳什均衡混合策略:随机选择是一种纳什均衡,第 13 章,Slide 38,性别之战,吉姆,摔跤,歌剧,摔跤,歌剧,琼,第 13 章,Slide 39,性别之战,纯策略两人都看摔跤两人都看歌剧混合策略吉姆以一定概率选择两者琼也以一定概率选择两者,第 13 章,Slide 40,重复博弈,寡头垄断企业可能进行重复性博弈.随着囚徒困境的不断重复，企业可以在其行为方面建立信誉，也可以对竞争对手的行为模式进行研究.,第 13

9、章,Slide 41,定价问题,企业1,低价,高价,低价,高价,企业 2,第 13 章,Slide 42,定价问题,非重复博弈均衡状态是都选择低价重复博弈“以牙还牙”策略是最有利的选择,第 13 章,Slide 43,重复博弈,结论:在重复博弈中 由于可以采取以牙还牙的策略，囚徒困境的结果可能是合作,第 13 章,Slide 44,重复博弈,结论:这种结果最可能发生在具有如下特征的市场中:少数几家企业稳定的需求稳定的成本,第 13 章,Slide 45,序贯博弈（Sequential Games）,各方依次行动各方必须考虑对手的可能行动及对对手行动所作出的理性反应,第 13 章,Slide 4

10、6,序贯博弈,例如对竞争对手广告市场进入决策,第 13 章,Slide 47,背景两家麦片生产企业只有当两家企业分别生产不同类型产品时才能获利甜麦片的盈利潜力更大,序贯博弈,博弈的扩展形,第 13 章,Slide 48,修改后的产品决策,企业 1,脆麦片,甜麦片,脆麦片,甜麦片,企业 2,第 13 章,Slide 49,修改后的产品决策,问题如果双方同时独立的作出决策并且不了解对方的意图，可能的结果将是什么？,第 13 章,Slide 50,如果企业1首先进入市场问题这一博弈的结果将会是怎样?,修改后的产品决策,博弈的扩展形,第 13 章,Slide 51,序贯博弈,使用决策树企业1从最好的可

11、能结果往前推,博弈的扩展形,第 13 章,Slide 52,产品选择的博弈扩展形,第 13 章,Slide 53,序贯博弈,先行者优势在这一产品选择博弈中,存在先行者优势.,第 13 章,Slide 54,威胁、承诺及可信性,战略行动企业可以采取什么措施来获得市场竞争优势?阻止潜在进入诱导对手减少产量、提高价格或退出市场对一家企业有利的协议,第 13 章,Slide 55,如何先发制人显示投入企业1必须在行动上向企业2显示出志在必得的印象威胁、承诺及可信性,威胁、承诺及可信性,第 13 章,Slide 56,空头威胁向对手发出信号，如果其降价的话，结果可能是非常严重的；当对手对此威胁并不一定认

12、可；,威胁、承诺及可信性,第 13 章,Slide 57,修改过的生产选择问题,FOE,小型车,大型车,小型车,大型车,RCM,第 13 章,Slide 58,问题1)这一策略的风险是什么?2)FOE 的非理性行为能够获得一定的市场势力吗？,修改过的生产选择问题,第 13 章,Slide 59,阻止市场进入,为了组织潜在的市场进入,市场中已有的企业必须使潜在竞争对手相信，进入这一市场是无利可图的。,第 13 章,Slide 60,进入可能性,已有的企业,进入,不进,高价(接受),低价(商战),潜在进入者,第 13 章,Slide 61,阻止潜在进入,背景原来的垄断企业(I)和潜在进入企业(X)

13、X 成本=$80 million（建造工厂）,第 13 章,Slide 62,阻止潜在进入,背景如果 X 不进入市场，I 可获得$200 million利润如果 X 进入并定高价，I 可获得$100 million 利润，X 可获得$20 million利润如果 X 进入并定低价，I 可获得$70 million 利润，X 利润为$-10 million,第 13 章,Slide 63,阻止潜在进入,问题I 如何将 X 阻止在市场之外?威胁是可信的吗?,第 13 章,Slide 64,阻止潜在进入,I 如何将 X 阻止在市场之外?1)在进入之前进行投资(不可逆的投入)2)非理性行为,第 13

14、章,Slide 65,阻止潜在进入,原有企业,进入,不进,高价(接纳),低价(商战),潜在进入企业,在投资$50 million 之后,第 13 章,Slide 66,阻止潜在进入,在投资$50 million 之后,可能爆发商战X 不进入,第 13 章,Slide 67,空中客车与波音两家企业的损益矩阵在空中客车有无补贴时有显著的差别,阻止潜在进入,第 13 章,Slide 68,开发新型飞机,波音,生产,不生产,空中客车,生产,不生产,第 13 章,Slide 69,开发新型飞机,波音将会生产空中客车将不会生产,第 13 章,Slide 70,欧洲国家对空中客车进行补贴后,波音,生产,不生

15、产,空中客车,生产,不生产,第 13 章,Slide 71,空中客车将会生产波音将不生产,欧洲国家对空中客车进行补贴后,第 13 章,Slide 72,纸尿布大战,两家企业在这一市场中进行激烈竞争竞争的主要手段是采用降低成本的创新,第 13 章,Slide 73,通过 R&D 进行竞争,宝洁,R&D,无 R&D,R&D,无 R&D,金伯利克拉克,第 13 章,Slide 74,通过 R&D 进行竞争,两家企业都会进行R&D问题为什么不合作,第 13 章,Slide 75,讨价还价策略,如果企业之间能够作出有约束力的承诺，合作的可能性将会提高。,第 13 章,Slide 76,讨价还价策略,假设

16、:两家企业开发完全互补的新产品.,第 13 章,Slide 77,讨价还价策略,企业 1,生产 A,生产 B,生产 A,生产 B,企业 2,第 13 章,Slide 78,讨价还价策略,合作:生产 A1B2不合作:不合作 A1B2（因为 企业2有上策）纳什均衡,第 13 章,Slide 79,讨价还价策略,假定两家企业就是否加入包括第三家企业的研究开发联盟进行讨价还价。,第 13 章,Slide 80,讨价还价策略,企业 1,单干,加入合作,单干,加入合作,企业 2,第 13 章,Slide 81,讨价还价策略,上策双方都加入,第 13 章,Slide 82,讨价还价策略,与讨价还价问题联系企

17、业 1 宣称只有企业2同意生产A且企业1生产B时，才会加入合作。企业 1的利润从 50 增加到 60,第 13 章,Slide 83,讨价还价策略,加强讨价还价的实力可信度降低灵活性,第 13 章,Slide 84,本章小节,如果各方能够沟通并达成具有约束力的协议，博弈是合作性的；否则是非合作性的；纳什均衡是指博弈中双方在给定对手选择前提下所能够作出的最佳选择；,第 13 章,Slide 85,本章小节,一些博弈没有纯策略的纳什均衡,但有一个或多个混合策略均衡某一策略对一次性博弈是非最优策略但可能对重复性博弈是最优策略在序贯博弈中,双方依次采取行动.,第 13 章,Slide 86,本章小节,空头威胁是指当事人没有激励去实现其意图；为了阻止潜在进入者，现有企业必须让所有潜在进入者相信，进入后是无利可图的；讨价还价是一种合作博弈的情形；,下一章,信息不对称的市场,