《华南产物保险ī》PPT课件.ppt

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1、1,戴 英 祥中華民國產物保險同業公會 理事長中華民國產物保險核保學會 理事長華南產物保險股份有限公司 董事長,產物保險之整合性風險管理(IRM),2010/12/10,2,大 綱,一.風險管理之發展二.保險業風險管理之分類三.風險管理與災難四.災難之後的風險管理策略 五.結論,3,一.風險管理之發展,(Integrated Risk Management),(Enterprise Risk Management),4,二.保險業風險管理之分類,依據保險業風險管理實務守則(金管會頒佈備查),5,雷曼兄弟事件AIG風暴希臘危機美國911事件巨災風險保險犯罪,三.風險管理與災難,6,四.災難之後的

2、風險管理策略,4-1 全球金融監理之變革4-2 因應巨災之損害防阻4-3 區域整合的風險管理平台4-4 保險監理改變,7,4-1 全球金融監理變革,8,資料來源：產物保險公會、住宅地震保險基金,4-2 因應巨災之損害防阻 集集大地震,9,資料來源：產物保險公會,4-2 因應巨災之損害防阻 汐止東科大火,10,資料來源：產物保險公會,4-2 因應巨災之損害防阻 納莉颱風,11,4-3 區域整合的風險管理平台,亞洲海嘯的再保平台 兩岸損害防阻經驗分享 兩岸保險犯罪防治的合作,12,4-4 金融監理的改變Risk-Based Capital計算模式,RBC Ratio=(自有資本/風險資本)X100%自有資本=業主權益+危險變動特別準備金+股票投資未實現利益 風險資本=,13,4-4 金融監理的改變Solvency II 監理架構,14,五.結論,更多的災難 v.s.風險管理保險經營與整合性風險管理(IRM),15,謝謝聆聽敬請指教,