《华为知识产权》PPT课件.ppt

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1、华为知识产权战略和保护举措,邰蕴ppt制作张秋萌、虎苗苗搜集信息与资料童君如整理资料14商务英语二班,Introduction,华为公司利用知识产权支撑、促进企业发展，自 1987 年由 6 名员工、2.1 万元资产发展成当今销售 3 百多 亿美元的世界一流跨国企业。华为公司知识产权保护战略构成其总体战略的主要部分，注重知识产权专业部门的设置 和知识产权专业人才的选拔和培养，保障自主知识产权研发、他人知识产权使用、知识产权保护所需的巨额资金，建立切 实可行的知识产权管理制度，保护专利、商业标识、商业秘密，为我国企业保护知识产权提供了宝贵经验。,products,products,product

2、s,华为公司的知识产权战略及其形成,(一)华为公司的知识产权保护战略 1.华为公司有着相当公司以自主研发为基础，同时和其他知识 产权人开展广泛合作;公司保证开发研究所需的 巨额资金;公司设立了知识产权部来负责有关的 知识产权事务;知识产权战略在实施过程中，随时进行修正。2.华为公司以充分尊重国际规则和知识产权法 律法规为前提，进行全球专利布局，以积累和保护 自主知识产权。知识产权是华为公司最主要的资 产，专利是其最主要的部分，而专利价值的实现，必须依赖知识产权法律保护。,3.华为公司遵守并利用知识产权国际规则及法 律法规，通过许可使用、交叉许可使用等方式实现 对他人知识产权的尊重。4.华为公司

3、还积极主动参与到国际标准的制定 中，尽力让自主技术能够纳入标准，以增加华为公 司在通信技术方面的话语权。2010 年，华为被美国杂志 FAST COMPANY 评选为最具创新力的公司，排 名仅次于 谷 歌、苹 果、亚 马 逊 和 Face book。2008 年，华为公司的专利申请量全球第一2009 年，华 为公司的专利申请量(PCT)全球第二，华为连续 多年保持中国专利申请量和发明专利授权量第一 名，是核心专利的主要拥有者。,(二)华为公司知识产权战略的形成 华为公司对知识产权价值的 认识起始于公司设立之初。华为公司以代理产品 起家，但当被代理公司在市场局面打开后收回代 理权时，华为公司不得

4、不寻求生存之路，此时的华 为公司深刻意识到市场竞争的压力、企业生存的 压力和动力以及自主知识产权的重要性，公司决 定将 3 年代理所获利润投入到程控交换机的自主 研发上，并将企业的基本目标设定 为“发 展 拥 有 自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑 体系”。,华为公司的知识产权保护举措,(一)注重知识产 权专业部门的设置和知识产权专业人才的选拔与培养。早在 1995 年，中国知识产权保护还处在萌芽 阶段，华为公司就已经成立了知识产权部，目前，在德国、瑞典、美国、北京、深圳、南京、上海等地设 立知 识 产 权 分 部，对知识产权进行全球化管理。,(二)保障自主知识产权研发、他人知识产权使

5、用、知识产权保护所需的巨额资金 华为公司在知识产权保护方面巨额资金的投 入，源于其公司创始之初。早在 1991 年，华为创 业仅 3 年，就将自己通过代理方式所获得的微薄 利润中的大部分投入到技术开发上，取得利润后 又投入新的技术研发，如 此 周 而 复 始。2002 年电信业最不景气的时候，华为公司仍然将 总营业额 17%的巨额资金投入到研究开发，这一 比例甚至超过了诺基亚和思科。,(三)建 立 切 实 可 行 的 管 理 制 度，保 护 专 利、商业标识、商业秘密等知识产权华为公司对各项知识产权的保护，都有着细 致具体的措施。针对知识产权保护，华为公司建 立了多项制度，如知识产权例会、知识产权成果审查登记、知识产权信息利用、技术合同会签、知识产权鉴定评估保密和竞业限制等相关制度，公司 内部知识产权保护和管理制度的不断完善，信息 的充分利用，利益分配与奖励机制的创设与完善，为知识产权战略的顺利实施创造了良好的基本环 境。,Thank for your listening!,