《劳动关系学》PPT课件.ppt
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1、集体谈判和集体合同制度,夏羿北京化工大学,概念,集体谈判是指工人通过自己的组织或代表与相应的雇主或雇主组织为签订集体合同进行谈判的行为。集体合同也称团体协约,是集体谈判双方代表之间签订的、关于劳动条件、劳动标准及劳动关系问题的书面协议。集体谈判涉及到的是集体劳动关系,而劳动合同则涉及个别劳动关系。,集体谈判是个复杂的交易提供的是劳务劳务的提供存在多个方面必须要经过劳动者和管理层的认可长期关系劳资关系是一种长期关系,一种合约的改变将影响其他合约,集体谈判通常涉及到:(1)确定劳动和就业条件;(2)调整工人与雇主之间的关系;(3)调整雇主或雇主组织同一个或数个工人组织之间的关系。,谈判:劳资双方高
2、度相互依赖;劳资关系是一种共生关系(symbiotic relationship)它同时具有合作和竞争的关系通过合作两者在产品生产中都能获得好处在收入分配方面是竞争的,谈判模型,张伯伦模型(Chamberlain System)考察的是谈判力(bargaining power)的决定因素及作用,或者说是确保对方同意条件的能力。,工会的谈判力(unions bargaining power)管理层同意工会的条件的意愿。,如果管理层认为同意经不同意代价更高(UBP 1,情况就相反。,资方不同意的代价(management cost of disagreement):指当拒绝工会的工资要求后估计可能
3、造成的利润损失。这种代价取决于罢工发生的程度和预期罢工的长度资方同意的代价(managements cost of agreeing):接受工会的工资要求后估计的利润损失。,资方谈判力(managements bargaining power)是指工会同意资方条件或要求的意愿。,如果工会意识到同意比不同意代价更大(MBP 1 情况则相反。,工会不同意的代价(Unions cost of disagreeing):拒绝资方工资要求后估计可能造成的工资收入的损失。这个损失取决于罢工发生的可能性及预计的罢工长度工会同意的代价(Unions cost of agreeing):如果接受资方工资要求所带
4、来的工资收入的损失。,为了达成协议,一方必须同意另一方的条件MBP或UBP大于1相对谈判力工会的工资要求越高,资方拒绝的可能性越大,工会的谈判力就越弱。,如果谈判力比值小于1,那么两种因素有助于促成双方达成协议:设置期限:1、如果某一合约期结束不能达成协议,罢工就爆发 2、随着截止日的临近,双方会重新调整对罢工可能性的认识,从而提高谈判力的比率。修改意图:1、工会和资方可能修改各自的意图以接近对方的要求 2、这样降低了对方同意的代价提高了自己的谈判力 3、如果让步成为一种弱势,对方同意和不同意的代价会下降,那么,结果就难以预料。,谈判策略,强势策略旨在增加对方不同意的代价的策略成为强势策略 1
5、、可以增强自身谈判力 2、工会可以采取罢工投票或通过筹集罢工资金来强调罢工 3、厂商可能采取自动化以威胁 4、罢工会增加不同意的代价,劝告策略旨在降低对方同意的代价的策略成为劝告策略 1、这种策略会增加自身的谈判力 2、工会可能强调较高工资可以提高士气和生产率 3、厂商可能强调接受其意图可以增加工作安全,经济环境繁荣与衰退 1、工会的谈判力是顺周期的而厂商的谈判力是逆周期的 2、在经济高涨时期工人有更多的就业机会,存货少,工人罢工的资金多。,产业结构 1、拥有更大市场份额的厂商抵制罢工的资源更多,增加工会不同意的代价 2、拥有较大市场份额的厂商更有能力将更多的劳动力成本转向消费者,降低了工会同
6、意的代价 3、行业中成立工会的厂商越多,工会的谈判力越强,集体谈判和集体合同制度的一般特点,集体谈判和集体合同制度承认劳动关系的双方在谈判中的法律地位和权利是平等的集体谈判制度体现了劳动关系调整中的劳资自治。,集体谈判和集体合同制度的产生,早期劳资关系领域的自由放任政策,在“自由竞争”、“自由契约”的口号下,资本家自由剥削和任意压榨工人,遭到工人的联合反抗1871年英国的工会法首次承认了工人的结社权,1875年企业主和工人法允许工人团体与雇主签订契约和合同1904年新西兰制定了有关集体合同的专门法律,成为历史上第一部集体合同专项立法,集体谈判制度产生的历史条件,西方资本主义市场经济体制下劳资双
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