《动力销售训练》PPT课件.ppt

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1、1,动力销售训练,主讲人：张志军,*,2,课程的主要内容,成功销售人员应具备的知识成功的自我介绍以及产品呈现方法电话约访的战略战术陌生拜访的设计拜访前准备及拜访目标与策略有效销售方案客户拒绝分析与拒绝处理技巧客户跟踪技巧业务促成技巧与售后服务售后服务个人潜能,*,3,销售定义的探讨,作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？向客户展示我们产品的好处让客户了解为什么应该购买我们的产品确认客户认为购买我们的产品物有所值解释为什么应该信任我们的产品还可以有什么样的理解和解释？,*,4,名词解释,潜在客户还没有发生联系的，可能成为客户的机构或个人准客户已经取得过联系，但尚未发生交易的机构或个人客户已

2、经决定与你的公司开始交易的机构或个人生意伙伴通过与你的公司的交易获得未来的发展的客户,*,5,作为公司的销售人员,公司对你的要求拜访潜在的客户向准客户展示产品促成客户为生意伙伴,*,6,销售工作的流程,访前准备寻找潜在客户接近识别问题现场演示异议的处理成交建立联系,*,7,访前准备,行业公司产品竞争对手,*,8,寻找潜在客户,有愿望有能力购买需要收集潜在客户信息,*,9,接近,研究准客户的兴趣研究准客户的利益,*,10,识别问题,通过提问的技巧 确定准客户的需求,*,11,现场演示,产品的特征产品的优点产品的利益,*,12,异议的处理,异议的定义与购买有关的任何问题都是潜在客户的异议销售人员的

3、职责是解决异议或者防范异议,*,13,成交,成交的提出的时机以及相关的技巧,*,14,建立联系,售后服务到业务伙伴,*,15,理想的销售人员应具备的专业知识讨论,请大家写出来需要哪些专业知识？消费心理学，互联网知识，行业知识，沟通技巧，谈判技巧，客户关系管理，营销学，销售技巧，广告学，国际贸易，会计知识，公共关系，时间管理，品牌知识，商业法律等,*,16,专业知识讨论,请大家写出来你现在具备哪些知识？其中最重要的是什么知识？理解客户，理解产品，理解自己,*,17,产品知识,产品分类冲动购买成熟购买,*,18,小生意与大生意的区别,50元的领带只要我自己满意就可以了，不需要征求其它人的意见我需求

4、有很强的感情色彩，冲动决策风险比较小随着生意的扩大需求的开发要花费比较长的时间不是一个人可以决定的感情化的影响非常弱小，理智决定最后的决策有非常大的风险,*,19,怎样开发需求,从很小的缺点开始自然而然地逐渐地转变为很清晰的问题，困难和不满最后变为愿望、需要或行动的企图对于小生意来说是瞬间的，但对于大生意来说是长久的,*,20,产品的特征、优点以及利益,特征你的产品或服务的事实，数据和信息优点你的产品或服务是如何使用以及如何帮助客户利益你的产品或服务如何满足用户表达的需求,*,21,特征的例子,问：我们公司这个产品的特征是什么？,*,22,优点的例子,问：我们公司的这个产品的优点是什么？,*,

5、23,利益的例子,问：我们公司的这个产品的利益是什么？,*,24,作为准客户的想法,产品的特征、优点以及利益对客户的不同作用试回答特征可以使你的产品在客户面前如何？优点可以使客户如何？利益可以使客户如何？,*,25,产品知识的总结,什么导致了产品的开发？产品是由什么制成的？产品是怎样制造的？该产品有什么特征？产品用途是什么？产品价格如何？顾客能随时获得服务吗？社会对本公司产品的认知度如何？产品线的宽度和深度如何？,*,26,产品知识测试,一个简单的测试需要20分钟,*,27,客户心理学知识,客户需求分析初级需求中级需求高级需求客户欲望分析个人欲望组织欲望,*,28,作为人类的需求,生理需求食物

6、、住所、水、适宜的温度、睡眠、氧气、性安全需求人身安全、熟悉的环境、足够的资源社会需求渴望爱与被爱、良好的人际关系、被社会接纳受人尊敬的需求得到自己与他人的认可、实现理想，有成就，有社会地位自我实现的需求发挥自己的潜能，体现自己的人身价值,*,29,作为组织采购的需求,获得合格的产品与服务享有优质可靠的售后服务客户与供应商有良好是双向沟通供应商改进完善自身产品与供应商建立合作伙伴关系,*,30,产品知识与客户知识的碰撞,问：客户需要产品的什么？问：产品的特征适应哪些客户？问：产品的优点适应哪些客户？问：产品的利益适应哪些客户？问：客户成长的轨迹中你的位置在哪里？,*,31,20个销售以及营销的

7、 选择题测试,*,32,第一问,锦桥纺织网作为一个产品，提供给用户的是：A：一种外贸的方法B：一个国内外的销售渠道C：一个出名的机会D：无尽的商业机会,*,33,第二问,如果你认为电脑有很强的计算能力，那么，这个特性的电脑的销售用户在：A：科技机构的学者、专家B：教育工作者C：与文字有关的人员D：学生,*,34,第三问,客户为机构采购，要求回扣。这不符合公司的规定，但你需要签下这个订单，你会：A：从自己的收入中支付B：要求主管破例C：使用任何可能的方法满足客户的需求D：给客户提供符合公司规定的变通方法,*,35,第四问,当你推销的产品的确存在你知道的问题时，你面对可能的客户的询问，应该A：隐瞒

8、产品的缺陷，争取完成季度的定额B：许诺日后会保证无偿调换，争取完成定额C：许诺客户一些好处，让他知道产品的缺陷，但由于他得到了好处，所以他会帮你完成定额D：诚实相告，就算无法完成任务，也要交一个朋友,*,36,第五问,在接触一个客户的时候，你首先应该了解他的A：他的业余爱好B：他的购买力C：他的性格D：影响他购买的因素,*,37,第六问,一个产品成为一个知名的品牌的主要功劳是A：有足够的资金做广告B：有领先意识的产品C：质量绝对可靠的产品D：不断更新换代的产品,*,38,第七问,你现在需要推销一个你自己绝不会购买的产品，你会A：反正是工作，又不是自己用，推销就是了B：拒绝推销自己都不喜欢的产品

9、C：努力使自己喜欢这个产品，推销的过程也是学习的过程D：告诉研发部，这个产品没有市场，最好更新产品,*,39,第八问,客户没有准确理解你给客户的问题的回答的时候，你首先：A：重新陈述自己的回答B：使用比喻的，形象化的方法补充C：算了，在这个客户上花费时间太多不值得D：重复客户提的问题，明确客户的问题是什么，再做解答,*,40,第九问,如果你想劝说对方，提供信息比寻找信息更好A：对B：错,*,41,第十问,当销售员开始劝说时，一般来说，陈述的信息比对方需要的信息多A：是的B：不是,*,42,第十一问,在开始第一次会谈时，描述你的产品的所有细节是很重要的，这样买方才能确切地知道你能提供什么？A：正

10、确B：错误,*,43,第十二问,当买方说明一个难题，而且这个难题正是你可以解决的问题的时候，你应该立刻提供你的对策。A：对B：错,*,44,第十三问,在业务会谈中，你向买方描述的特征越多，越有可能做成这笔生意。A：对B：错,*,45,第十四问,异议是买方感兴趣的一个信号。因此，你收到的来自客户的异议越多，你越有可能做成这笔生意。A：对B：错,*,46,第十五 问,成功的销售会谈中，谁说的最多？A：买方B：卖方,*,47,第十六问,当你接近一个新的客户的时候，你认为他希望首先听你说什么？A：你的名字B：你的产品C：你的公司D：你的提问,*,48,第十七问,客户离开你一周后，你希望客户还可以记得你

11、告诉过他的什么？A：你的产品的特性B：你的品牌C：产品的价钱D：你的名字或地址E：以上都有可能,*,49,第十八问,你认为客户购买你产品的动机是A：产品的品牌值得信任B：质量可靠C：带来更多的商业机会D：在同行中脱颖而出,*,50,第十九问,你认为赢得一个客户的订单是由于A：你的产品的质量B：产品的价格C：产品符合需求D：得到了回扣,*,51,第二十问,获得一个新客户比维护好一个老客户A：更难。B：更容易C：难说D：没有想过,*,52,成功的自我介绍及产品呈现方法,电话中的自我介绍陌生拜访中的自我介绍产品指示节奏,*,53,电话中的自我介绍,电话沟通的特点导入阶段产生兴趣，维系通话信息传递阶段

12、收集信息，发送信息寻找共识阶段绝对同意对方的任何见解，努力征求对方同意你的见解没有“不”的对话,*,54,自我介绍考虑的要点,客户的兴趣在哪里？产品，公司，你自己？成功的八秒钟,*,55,陌生拜访的地点问题,写字楼群新开发的工业园区港口附近的外贸公司加工品聚集区扫楼、扫街，扫区，扫市，扫城,*,56,陌生拜访中的自我介绍,陌生拜访的特点戒备，防范烦恼，讨厌阻挡，回避转化劣势为优势机会，商业机会诚恳，自我态度,*,57,从陌生开始,八秒钟之内会有什么呢？外表：着装、携带物、名片、手、指甲握手：分寸问题，不要主动姿势：身体平衡目光接触：诚恳，心灵之窗开场白,*,58,陌生拜访自我介绍的开始,快速到

13、达目的地通过“守门员”所有的自我介绍自己的位置所代表公司的位置所携带产品的介绍准备展示,*,59,引起注意的策略,介绍的策略推荐人的策略提供利益的策略好奇的策略赞扬的策略产品策略达成共识的策略,*,60,策略演练,将你理解的策略写下来，至少写其中的三个请在15分钟内完成大家开始演练这些策略,*,61,陌生沟通的三个阶段,导入调动兴趣：什么可以调动兴趣过渡传递信息：什么信息，价格，优惠，还是？结论结果判断：成交可能性大小,*,62,导入,调动兴趣目的：建立初步的了解手段：发问还是自我介绍因素：信心表征：语速，语音，手势，目光内涵：满腹经纶,*,63,过渡,传递信息获得信息输出信息力度：方向、内容

14、、节奏引导：试图向销售引导的技巧,*,64,结论,结果判断是否是一个有效客户是否是一个真实客户是否是一个出钱的客户,*,65,沟通的法宝,倾听为什么要倾听？因为人有两个耳朵，只有一个嘴巴听什么？,*,66,趋同行为对沟通的意义,趋同行为尽可能地展示自己与对方相像的那些方面销售人员应该首先与客户趋同,*,67,沟通的利器,发问什么时候问？问什么？怎么问？问谁？沟通的一些小常识参考资料,*,68,总结,回顾内容布置作业填写销售调查表,69,动力销售训练第二天,*,70,职业生涯的步骤,如果你从销售起步：美国目前公司企业中85%的领导人是从这里起步的人口中10个人中有2个是销售人员做销售的三个误解能

15、说会道：78%的客户反馈说销售人员说的太多了以定额为导向：销售只对买主有利脸皮要厚：说谎或者欺骗,*,71,第二天主要内容,顾问销售中提问的技巧客户资料分析面谈获得进展的技巧签约技巧,*,72,销售人员必须知道的四类问题,背景问题难点问题暗示问题需求效益问题,*,73,背景问题,定义：找出买方现在状况的事实例子：你们企业有多少人？影响：对成功的销售有消极的影响，而大部分人问的这个方面的问题比自己意识到的要多建议：通过事先做好准备工作，去除不必要的背景问题,*,74,难点问题,定义：问问买方现在面临的问题、困难和不满例子：是否操作比较困难？联网很复杂吗？影响：比背景问题更加有效。高级销售人员一般

16、会问许多难点问题建议：以为用户解决的困难为出发点来考虑你的产品和服务，不要以产品拥有的细节和特点来考虑。目的：开发客户的需求,*,75,练习难点问题,就圣象地板产品，你认为从为客户解决困难的角度出发，有什么难点问题？您的装修工人在安装地板的时候是否会遇到经常犹豫不恰当的安装导致的损坏的情况？（是什么问题？）您对目前中央空调系统的维修服务满意吗？（是什么问题？）计算机无故死机会导致什么后果？音响不好对你的影响是什么？当海底光缆出现中断时，检测到断点是非常重要但却很困难，是吗？,*,76,暗示问题,定义：问问买方的难点、困难或不满的结果和影响例子：那个难题对你的产量有什么影响？会导致成本增加吗？影

17、响：是销售中最有效的问题，出色的销售人员问许多暗示问题。建议：是最难问的问题，在会谈前要重点策划。目的：客户自己认清需求。,*,77,考虑暗示的问题,选择一个你能解决的很好的难题，最好是一个你有明显的竞争优势的难题。设想你正在与一个最适合你对策的买方候选人谈话。现在买方告诉你：我知道你可以解决问题，但是没有必要花费那么大的代价来解决。设法找到买方没有意识到的东西，其实，就是你应该暗示的东西。,*,78,练习暗示问题,金山办公软件的文件与微软的不兼容性是否会导致你的文件经常无法使用，总是有乱码？麦肯锡提交的咨询方案缺乏对本土文化的理解经常导致企业员工的抵制和不满，这样会影响项目方案的实施进程以及

18、进度吗？如果西服中垫肩的材料不好的话，干洗以后立刻就会看到皱褶，这样消费者就会退货吧？如果钢窗的材料有问题，一年的日晒就会变形，建筑商应该有权力索赔吧？,*,79,练习：是难点问题还是暗示问题,更换你们设备中的卡式胶卷盒有多难？产量如此低是否会引发客户的抱怨？您在经济半小时发布的广告是否传播到了你的目标客户那里？如果没有传播到你的目标客户，是否会影响广告费用的投资回报值？免费邮箱是不错，但是3M的限制是否会导致你使用不便？是否会丢失许多重要的商业邮件？丢失了商业邮件是否会严重影响你的商业业务来往呢？,*,80,需求效益问题,定义：询问提供的对策的价值或意义例子：一种更安静的打印机对你有什么帮助

19、？影响：对客户有帮助的、建设性的、有意义的，被出色的销售人员广泛使用建议：使用这些问题让买方告诉你，你提供的对策的利益所在目的：导向共识与接受,*,81,例子,*,82,会谈的四个阶段,开场白：初步接触，包括进入并开始通话调查研究：发现、澄清并开发客户的需求证实能力：阐明你的对策如何满足客户的需求获得承诺：保证同意，使销售可以向最好成交的方向有进一步的行动,*,83,开场白的要点,迅速切入生意不要过早地讲对策注重提问在卖方建立起价值之前不要讨论产品或服务的细节不要使得买方问问题并控制这次讨论,*,84,开场白时客户的状态,步骤客户心理状态第一步：引起注意有这回事，以前没有听说过第二步：发生兴趣

20、真能这么快，真有效果，真有客户第三步：产生联想我有了这个渠道，产品一定供不应求第四步：激起欲望有了这个新车，可以带她去兜风第五步：比较噢，亚洲资源那里比较贵，投资太大第六步：下决心解决了寻找客户的问题，节省了费用第七步：签单广告投资的回报有了保证,*,85,会谈后的四种可能的结果,一个订单或成功有一个要买的承诺没有成交或失败拒绝购买进展买方同意一个使生意向前发展的行动暂时中断买方没同意一个使生意向前发展的行动,*,86,获得进展,什么是进展？高级销售人员通过不断计划和实施会谈，有步骤地推进销售进程，直至达到最终目标。例子暂时中断不是进展创造一个进展约好下次见面的时间推荐新的人员与你会谈约好参加

21、产品展示会提出具体的协商条件,*,87,练习：判断下面的状态,今天我要签一份购买订单，因此我们现在开始吧不，尽管我很喜欢你给我们展示的东西，但我已决定与ABC签约了。我喜欢你提供的东西，我也欣赏你的提议。让我们下个月找一个时间再谈一次吧。我自己不能决定，在下周我会安排你与我的同事见面。,*,88,判断下面的状态,我们会考虑，在下几个月我们会打电话给你。如果你在你的议案中可以包括那些时间上的修改，我会把它提交给我的公司。我需要给会计审核，如果符合财务标准，那么就可以成交了。我们需要看一下系统的实际运行情况，你能在下周二给我和我的经理安排一次演示会吗？,*,89,个人认知,认识自我弱势：缺乏管理能

22、力优势：知识，经验，智慧机会：中国需要西方市场的理论与实践理想：成为中国最优秀的顾问以及培训专家,*,90,销售人员的职业发展,销售人员的级别销售人员的成长阶段,*,91,销售人员的级别,销售助理销售代表（客户代表）高级销售代表销售顾问销售经理高级销售顾问高级销售经理,*,92,销售人员成长的三个阶段,单兵作战能力以及个人管理能力客户管理能力以及团队管理能力项目管理能力以及协调策划能力,*,93,单兵作战能力以及个人管理能力,客户开发时间管理,*,94,客户开发步骤,描述你理想的目标客户制订客户开发计划收集、提炼准客户名单，确定客户名单制订沟通计划,*,95,客户开发计划,确定客户数确定客户地

23、理范围确定具体销售目标,*,96,客户的优先次序,有预算且意识到需求的有预算但没有意识到需求的没有预算但意识到需求的没有预算也没有意识到需求的,*,97,一个参考季度计划,公司的拜访计划第一，二周内主要拜访：40个客户记录要点：客户公司行业，客户信息化使用方面的状况，客户业务范围，涉及到的区域，客户对互联网的认识程度，客户的英文水准，第二次约见的可能性判断要点：以市场调研的身份出现，不做销售，准备问题清单，准备汇报第三、四周保持40个新客户的拜访，同时对过去的40个客户中有第二次约见的客户努力获得进展第五、六周，开始某些客户的第三次拜访，保持陌生拜访的数量，提高第二次拜访的比例最后六周重复拜访

24、附加新客户拜访，完成2个订单。,*,98,时间管理,轻重缓急的原则紧急且重要的事情紧急但不重要的事情不紧急但重要的事情不紧急也不重要的事情,*,99,时间管理的应用,请将下列的事项归类 紧急 重要约见女友拜访客户撰写周报30个新客户的开发母亲生病手机交费给客户购买礼品买菜回复客户询问购买领带,*,100,客户管理能力以及团队管理能力,客户管理能力客户档案，售后服务，客户反馈团队管理能力任务的分配，定量，定时，定额定期对任务完成情况的检查，总结激励，士气宏观指导以及微观指点,*,101,客户管理能力,*,102,团队管理能力,任务的分配，定量，定时，定额人员的配置与使用,*,103,项目管理能力

25、以及协调策划能力,项目管理能力任务的分解计划人员的落实计划协调策划能力公司内部沟通能力创新意识能力,*,104,客户的拒绝分析与处理技巧,谈判技巧天下没有不能谈的事情谈判的实质就是利益的交换,*,105,锁定对方的真实意图,可能的真实意图仅仅是了解产品，没有准备购买处在价格比较阶段，准备讨价还价犹豫不决，没有明确的指向看中品牌，赢得成绩，获得业绩,*,106,附加额外的服务比降价好,你手里的秘密技术优势：兼容性绝对无可挑剔品牌优势：xxx成功与科技互辉映信誉优势：绝不容许半点水分升级优势：最快提供升级版本地理优势：在本土有自己的优势,*,107,没有“不”的拒绝,拒绝的技巧没有“不”字的拒绝：

26、产品不能升级如何解释？合情合理的拒绝：价格不能再降，如何解释？无可奈何的拒绝：没有货了，如何解释？提供选择的拒绝：没有最新的配置，如何解释？,*,108,第二天总结,内容总结布置作业设计两种签单方法,109,动力销售训练第三天,*,110,以退为进的策略,把握协商的权力表面的让步不是让步客户什么时候回头永远得寸进尺,*,111,让步的分寸与时机,不得不让步的时候分寸：让到哪里时机：最佳的时机步骤：一步到位还是分几步,*,112,高手对策：防范异议,异议基本上在两个范畴内价格异议：买方对你销售的产品的价格、价值或用途提出异议。能力异议：买方看到了解决的价值，但是对容量、能力或卖方的真实性、卖方的

27、公司或正在销售的产品或服务持怀疑态度。,*,113,异议的例子,这对我来说没有什么用。太贵了我不需要我认为你不了解我们的业务我确信它不是你说的那样简单你们的售后服务的记录不好,*,114,异议的出现,异议不是购买信号卖方接到许多异议，并不会反应到销售的成功中大部分异议都是由卖方造成的许多异议的出现是由于卖方过早提供对策高手防范异议的出现初学者注重解决异议的能力,*,115,异议的原因,可能不受你的控制：没有能力异议是由你引发的：有能力异议,*,116,没有能力异议的策略,定义：没有能力满足对可能的买主来说极有价值的需求时出现的策略承认你不能满足需求增加你现有能力的价值，通过使用需求效益问题来强

28、化你现有能力的价值目标：推进,*,117,有能力异议的处理策略,定义：当你的确有一种能力，但买方不认为你有这种能力策略承认买方关注的问题的合理性，并展示你理解这是一个合情合理的关注证实你的能力，解释你能如何提供这种能力在需要的地方展示证据，提供一种真实可靠的证据来证明你可以满足这种需求,*,118,防范异议的有效方法,证实能力阶段的对策和手法现有客户引证法媒体报道引证法理性逻辑推理,*,119,谈判技巧的总结,处理异议的一般技巧高手防范异议的出现两种异议的处理策略防范异议的销售方法,*,120,传统销售对异议的看法,客户提出异议给你一个机会判断客户是否真正有需求客户提出异议给你一个机会了解客户

29、对合同有关条款的基本态度客户的异议给你更多的信息,*,121,真实的异议,客户表达目前对产品没有需要或者对产品能力有怀疑需要立刻处理的异议当客户的异议属于他关心的重要事项时你必须处理了才能获得进展处理了异议之后，客户许诺立刻签单时,*,122,虚假异议,借口敷衍的方式提出的随机的异议，没有诚意提出许多异议，但都不是这个客户真正在乎的异议，即使满足了他的这些异议也没有签单,*,123,隐藏的异议,表面的许多异议，但都不是真实的异议醉翁之意不在酒,*,124,对异议的基本态度,异议是宣泄客户内心态度的最好指标异议可以缩短到签单的路程有异议表明客户仍然有求于你异议可能表示客户需要更多的信息细听客户的

30、异议，辨别真假，隐藏的异议绝对不能用大话来对付异议,*,125,异议是由于客户产生的,拒绝改变情绪处于低潮没有意愿客户需求太大预算不足借口或推托有隐藏异议,*,126,异议是由销售人员产生的,举止态度无法赢得好感，取得信任做了夸大的陈述使用过多的专门术语客户需求开发失败沟通不当展示失败姿态过高，让客户理屈词穷,*,127,传统销售的异议处理方法,忽视法补偿法顺应法询问法,*,128,客户拒绝的后续工作要求,保持跟进获得进展的可能保持通告信息的分享保持参与邀请客户的持续参与,*,129,业务促成技巧,签单的时机与准则考虑成本与售后服务,*,130,签单的时机,客户心理变化过程注意、兴趣、联想、欲

31、望、比较、异议当准客户有支付能力的时候与你的看法一致的时候关注的问题得到圆满的解决的时候信任你的时候,*,131,签单的准则,尝试签单如何传递信息中途签单利益总结点结束后的一个技巧动作最终签单重大异议处理之后或者客户认同之后的一个最终动作,*,132,签单技巧的六种方法,利益汇总法T字法前提条件法价值成本法询问法Yes sir法签单技巧的演练,*,133,利益汇总法,总结所有的产品给客户的利益，从而获得最终进展签单要点：条理要清楚，尤其对这个准客户有针对性的问题的利益要准确,*,134,T字法,在纸上画一个大的“T”字型在左边写下，准客户同意了的利益，右边写下准客户犹豫的原因对比两边引导进展：

32、我们是否可以开始收集企业资料,*,135,前提条件法,提出一个特别的优惠条件，获得进展如果您的公司都使用微软办公套件，微软免费提供三个月您的公司所有人员的计算机知识培训要点：配合公司的销售战略,*,136,询问法,强调需求利益问题获得进展要点：需求利益问题的涉及一定要非常强的针对性即然对话节目的观众完全符合您的目标市场的定位，从而保证您的广告投资回报，我是不是现在先预定下个月的时间段？,*,137,Yes Sir法,永远说：是的之后，要给简短的补充要点：向签单引导,*,138,签单的准备,面对的准客户：都是理性的客户一定要有准备写下你准备使用的至少两种签单方法15分钟公开演练,*,139,有效

33、的销售方案,销售方案的构成一个好的开场白产品特征、优点、利益的分析产品价值与价格分析四种问题的设计能力证实的内容品牌内容,*,140,产品价值与价格分析,请写出这个产品对于客户的价值请至少写五个方面请写出这个产品的价格体系要求符合公司的要求,*,141,四种问题的设计,首先回顾哪四种问题就每一类问题提出四种方案,*,142,产品特征、优点、利益的分析,请大家将特征、优点、利益分析写下来,*,143,能力证实的内容,什么是能力证实？,*,144,品牌内容,在销售方案中的品牌内容公司形象产品形象产品在客户心中的位置,*,145,客户跟踪技巧,售后服务的方式获得进展的技巧有效倾听的重要性与演练,*,

34、146,售后服务,请谈论从签单后开始客户会担心的事情？你可以做什么工作消除这些担心？你可以做什么工作强化产品给客户的价值？你希望这个客户成为你的什么？,*,147,获得进展的技巧,回顾什么是进展？请举例说明进展你可以获得的最小的进展是什么？你可以获得的最大的进展是什么？,*,148,一个测试,谁最近有购车的经验？甲谁最近有购车的打算？乙请甲就购车问题与乙对话目标：理解乙就购车问题的所有兴趣点时间：5分钟目标：劝服乙接受你的一些想法时间：5分钟,*,149,分析：目标理解；目标劝说,*,150,结论,当人们试图劝说时与他们试图理解时相比，他们说的要多的多。他们在劝说时所讲述的东西，比他们事先准备

35、的要多的多当他们试图理解时，他们问的比讲述的多所以要劝说别人，最好的方法不是劝说你永远不可能说服客户，客户只能自己说服自己顾问销售的本质：理解,*,151,有关销售人员的一些信息,销售行业中大学生的比例在逐渐增加1980：20%1994：63%2000：78%美国前总统里根曾做过两年的销售工作70%以上的CEO都做过销售工作,*,152,个人收入与知识的关系,斯坦福大学的研究成果一个人的收入只有12.5%由他的知识决定，87.5%由其处理人际关系的能力决定卡耐基基金为期五年的研究一个人获得工作，维持工作，提升工作15%取决于他的知识，85%取决于他与人打交道的能力,*,153,个人潜能问题,人

36、的大脑1400g重100亿神经元1000亿胶质细胞却仅仅使用了1/10剩余的部分就是人类的潜能,*,154,释放潜能的方法,排除压抑停止批评自己大声说话直接表露个人感情循序放松放松疗法尝试未知打破安全感积极暗示,*,155,潜能激发的环境与方法,荒郊野岭一般日常地点角色扮演特殊动作,*,156,认识自己,第一步：瞻望未来请回答如下的六个问题你想到那十种可能，可以作为长期事业？其中有哪些是我真正喜欢的？吸引我的有哪些方面？为什么？哪些因素妨碍我自由选择？如何妨碍？我怎样才能让别人完全了解我的事业图我是否有别的可能与长期目标产生冲突？,*,157,认识自己,第二步确定你的图像回答如下的三个问题将你

37、目前的属性列一个清单你最大的竞争者的属性清单你准备增加的属性,*,158,认识自己,第三步为意外作规划：期望最佳成绩，为最糟的情况作准备,*,159,评估你的属性,你的属性是你的优势吗？什么是真正的优势,*,160,卡耐基培训的成功学说,欣赏他人自己赞扬他人自己热情,*,161,学着接受自己的缺点,出错人所难免，人无完人提高对自己的满意度同时提升了对他人的满意度错误是一次学习的机会,*,162,自尊自爱,有一个清晰的个人为人水准明确的价值观并遵守自己的价值观,*,163,做决定,善于、敢于做决定，建立自信不做决定永远得不到东西即使最后知道自己做了一个错误的决定，至少你学到了教训,*,164,恨

38、事情本身，而不是自己,如果做了一件悔恨的事情，不要恨自己，应该恨这件事不要对自己过于苛刻,*,165,注重你的仪表,仪表是自己自信的基础仪表是对客户的尊重,*,166,增强术,称赞自己的杰出表现一个简短的有力的口号,*,167,开发某个领域的特殊兴趣,培养对某种类型客户的特殊销售技能培养自己对生活中某个领域的特殊兴趣并钻研,*,168,终身学习,随着社会的变革，销售的技能，知识没有极限越做销售越爱读各种讲销售的书籍,*,169,乐观的情绪,乐观的人的销售业绩高于悲观的人的20-50%悲观是拿别人的错误惩罚自己乐观训练,*,170,乐观训练,一个妇女在电话上聊了十分钟，最后才告诉我她已经买了人寿

39、保险了普遍想法：几天真倒霉，如果八小时都个人化的想法：我怎么这么笨，10秒钟就该让她住口永久化的想法：这种事总是发生在我身上，我从来没有碰到过好客户,*,171,使用增强术,给自己写一个口号，用来激励自己，或者赞扬自己五分钟大声呼喊出来,*,172,个人成长的战略思维,冲破自我从自我的角度看问题从团体的角度看问题从非我的角度看问题角色扮演：假如我是顶尖销售人员假如你是你崇拜的人假如你是客户假如你没有工作,*,173,个人成长的目标,你的理想名誉地位金钱成就感成功谈论你的理想,*,174,理想到目标,三年的目标是什么？一年的目标是什么？三个月的目标是什么？制定三个月的计划,*,175,激发你的潜

40、能,上台陈述你一年的目标在走上台的时候，高声呼喊可以激励自己的口号,*,176,一个工作日,请从起床的时间开始到休息列出一天的具体工作每人都要做，10分钟,*,177,公司的愿景与个人成长,谈论公司的愿景谈论公司成长与个人成长的关系公司成长速度比我成长速度快公司成长速度比我成长速度慢公司成长速度与我成长速度一致,*,178,职业生涯的发展,学习能力社会能力商业能力发放测试问卷,*,179,个人发展设计,公布测试问卷的答案计算个人评估分数审视自己,*,180,社会能力的提高,社会价值观与个人价值观人际关系与沟通知识与文化,*,181,商业能力的提高,认识商业社会谈论你个人一生的价值认识社会阶层,*,182,三天的总结,成功销售人员应具备的知识成功的自我介绍以及产品呈现方法电话约访的战略战术陌生拜访的设计拜访前准备及拜访目标与策略有效销售方案客户拒绝分析与拒绝处理技巧客户跟踪技巧业务促成技巧与售后服务售后服务个人潜能,*,183,学习技能的四个黄金规则,一次实践一种行为一种新的行为至少试三次先数量后质量在安全的情况下实践,*,184,没有结束的工作,给大家做一个游戏：8341填写意见反馈表一个求雨的过程,*,185,谢谢,