《制造解决方案》PPT课件.ppt

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2、控制，获取产品价格优势？,挑战二：如何通过质量控制，获取客户满意度？,挑战三：如何通过计划监控，保证准时交货？,面对激烈的竞争环境，准时交货甚至变得比精益生产更为重要！,企业生产制造成功的关键要素分析,制造业生产管理的关键成功指标（KPIs）,每个行业、在每个时段都会有自己特定的指标值，通过与行业指标、竞争对手指标的比较分析，企业很容易进行SWOT分析，发现自己的优势、弱势、机会与威胁，从而做出正确的决策。,企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程,K/3生产制造解决方案的价值,通过绩效管理，K/3生产制造

3、解决方案不仅能够帮助企业达到精益生产的要求，而且能够保证企业合理安排生产，最大限度提高准时交货率。,帮助企业将经营目标转化为具体的KPIs通过对KPIs的比较帮助企业进行SWOT分析帮助企业改进KPIs表现，达成企业经营目标,K/3生产制造解决方案应用架构,K/3生产制造解决方案-生产数据管理,配置BOM维护,K/3生产制造解决方案-主生产计划,K/3生产制造解决方案-粗能力计划,K/3生产制造解决方案-物料需求计划,K/3生产制造解决方案-细能力计划,K/3生产制造解决方案-生产任务管理,K/3生产制造解决方案-委外加工管理,K/3生产制造解决方案-重复生产管理,K/3生产制造解决方案-车间作业管理,K/3生产制造解决方案-设备管理,金蝶K/3生产制造解决方案的特点,集成性灵活性与扩展性内部一致性,其他系统,谢 谢！,