《利润管理》PPT课件.ppt
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1、第七章 利润管理,利润及其意义目标利润的制订目标收支指标的测算利润分配的原则利润分配的项目股利政策的内涵及意义影响股利政策的因素股利政策的类型,利润及其意义,利润是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。营业利润主营业务利润其他业务利润 税前利润营业利润投资净收益营业外收支净额 税后利润税前利润所得税 利润是企业经营所追求的目标;利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据;利润是企业分配的基础。back,目标利润的制订,量本利分析法:目标利润销售收入(1变动成本率)固定成本额 销售收入边际贡献率固定成本总额上加法:目标可分配利润未分配利润利润分红 目标税后利润目标可分配利润
2、/(1公积金公益金提取率)目标利润(税前)预计税后利润/(1所得税税率)利润增长比率法:目标利润基期利润额(1利润增长率)财务比率法:目标利润预计销售收入销售利润率因素综合预测法,例:某企业每月固定制造成本10万元,固定销售费用10000元,固定管理费用10000元;单位变动制造成本50元,单位变动销售费用50元,单位变动管理费用10元。该企业产销一种产品,单位售价500元,本月计划销售400件。确定目标利润。目标利润单价销量(单位变动制造成本单位 变动销售费用和管理费用)销量(固 定制造成本固定销售费用和管理费用)500400(505010)400(1000001000010000)3600
3、0(元)back,目标收支指标的测算,目标销售额(固定成本目标利润)/综合边际贡献率目标固定成本销售收入边际贡献率目标利润目标变动成本率1综合边际贡献率 1(目标利润固定成本)/销售收入目标单价(目标利润固定成本销量单位变动成本)销量目标单位变动成本单价(固定成本目标利润)/销量目标销售量(固定成本目标利润)(单价单位变动成本)目标固定成本计划销量(单价单位变动成本)目标利润,例:已知某企业生产甲产品60000件,销售单价为27元,单位变动成本为15元,固定成本总额为300000元,每年可实现利润420000元。根据该企业生产能力及市场状况,将下年度目标利润定为600000元。要求:计算分析影
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