《创造竞争优势》PPT课件.ppt
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1、2023/7/10,勾四清,1,竞争优势,概念企业在特定产业内,通过其资源(尤其是核心资源)配置和优化以及经营活动(推出的产品或服务)在市场上形成的与竞争对手不同的竞争地位,种类成本竞争优势歧异化优势,2023/7/10,勾四清,2,价值链,支持活动,主体活动,基础结构,人力资源管理,技术开发,采购管理,增,值,增,值,投入,生产,产品,销售,服务,2023/7/10,勾四清,3,控制成本驱动因素,规模经济学习生产能力利用模式联系相互关系,整合时机选择自主政策地理位置机构因素,2023/7/10,勾四清,4,控制成本驱动因素(一),1、控制规模*取得恰当的规模形式兼并、拓展产品种类、扩大市场或
2、营销活动增大规模以降低成本注意:在不同的活动里增大规模必须相互平衡,以便在一项活动里追求规模不至于造成另一项活动的不经济,在对规模敏感的活动中制定政策以加强规模经济。选择合适的管理方式根据企业偏好利用规模经济的形式。以能产生最偏好的规模经济方式管理活动。重视企业拥有优势的规模形式所驱动的价值活动,2023/7/10,勾四清,5,控制成本驱动因素(二),2、控制学习*利用学习曲线进行管理:保持学习专有,降低学习向对手的溢出保护专门知识的后向整合(自己改造设备)控制雇员的出版物或其他形式的信息传播保留骨干雇员,在同雇员签定合同中严格关于保密的纪律向竞争对手学习:分析对手价值链3、控制生产能力利用率
3、的效果均衡生产量(在价值链的各个环节)营销活动、生产间歇性产品、生产周期性弱产品、选择稳定买方、削峰填谷、共享生产能力减少产量波动造成的后果,2023/7/10,勾四清,6,控制成本驱动因素(三),4、控制联系利用价值链内部的成本联系与供应商和销售渠道合作利用纵向联系(如供应计划)5、控制相互关系共享适当的活动6、控制整合,系统地考察整合和解散整合的可能性7、控制时机利用率先行动者和迟行动者的优势在商业周期选择购买时机,2023/7/10,勾四清,7,控制成本驱动因素(四),8、控制自主政策修改无助于标歧立异且代价高昂的政策进行技术投资以根据企业的偏好来扭转成本驱动因素开发低成本工艺推进自动化
4、低成本的产品设计避免华而不实,9、控制地理位置地理位置最优化10、控制机构因素,2023/7/10,勾四清,8,成本优势持久性,规模相互关系同姐妹业务单元之间的相互关系能迫使一个对手进行多角化经营,以求与成本优势相匹配联系主要是内部、外部之间的协调,创造独家专有的产品或工艺技术的政策选择实施专利保护工艺专有比产品专有更加有效,2023/7/10,勾四清,9,独特性驱动因素,几政策选择联系时间性位置相互关系学习和模仿过分,及一体化规模制度因素,2023/7/10,勾四清,10,独特性驱动因素(一),政策选择对进行什么活动和怎样进行作出政策选择。包括:提供产品的特点和性能提供的服务,如信贷、交货、
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