劳动竞赛活动总结优秀范文.doc
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1、劳动竞赛活动总结优秀范文 总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训,使今后的工作少走弯路、多出成果。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!劳动竞赛活动总结篇一为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的用心性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20_年劳动竞赛实施方案:一、指导思想以科学发展观为指导,围绕中心工作,透过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产
2、经营任务指标,提高企业管理和精神礼貌建设水平。三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料,每季度末由总场组织有关人员,按照现场管理考核实施细则和精神礼貌建设检查考核办法的要求,透过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区(车间)
3、和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作状况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。阶段项:在原盐生产的不一样时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。四、竞赛要求1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视状况给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才,提高队伍素质。透过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局
4、面。3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展状况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展状况。劳动竞赛活动总结篇二为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力量,加快节奏,全面完成_年管道建设任务”的要求,进一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。_开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高
5、度重视,结合_工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得了良好的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了_下达计划的完成,现将劳动竞赛活动情况总结如下:一、领导重视,党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制
6、定主要措施和考核激励办法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照_达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到具体人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作
7、用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、安
8、全包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。_年以来,项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分
9、子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。劳动竞赛活动总结篇三_市民政局开展“争先创优,建功立业”劳动竞赛活动总结今年以来,_市直民政系统“争先创优,建功立业”劳动竞赛活动,以贯彻党的十七届四中全会、市委四届十一次全会精神为指导,以创建“工人先锋号”为载体,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕民政中心工作,团结奋进,务实创新,将形式多样的劳动竞赛活动深入到市直民政系统的各个单位,融入到广大民政职工的具体工作中,充分激发了广大职工的工作热情,树立了积极向上的精神风貌,劳动竞赛活动取得了显著成效。现将有关情况总结如下:一、精心组织,夯实基础(一)成立领导小组,夯实组织基础。成立了以局党组成员、工会主任
10、任组长,局工会委员会班子为成员的_市民政局“争先创优,建功立业”劳动竞赛活动领导小组,具体组织领导和协调指导。各基层工会都成立了以工会主席挂帅的活动领导小组,负责本单位劳动竞赛活动的安排部署和检查工作。有效推动劳动竞赛的顺利开展。(二)制定方案,夯实管理基础。为使劳动竞赛持续健康发展,我们结合民政工作实际,及时下发了关于在市直民政系统开展“争先创优,建功立业”劳动竞赛活动的通知(宜市民政工20XX3号),通知明确了活动的指导思想、主要目标以及活动内容,要求各基层工会结合各自工作实际,精心策划,认真组织,务求实效。(三)加大宣传,夯实思想基础。积极利用集中学习、板报、宣传栏等多种形式,大力宣传“
11、争先创优,建功立业”劳动竞赛活动的重要意义、主要内容、工作要求,对在活动开展过程中形成的好做法、好经验、好典型,利用各种场合进行大力宣传,充分调动广大职工的参与热情,努力使开展“争先创优,建功立业”劳动竞赛活动的过程变成广大职工自我参与、自我教育、自我提高的过程,为“争先创优,建功立业”劳动竞赛活动的深入开展营造良好的舆 论氛围。二、创新载体,狠抓落实(一)抓住四个结合,创新活动载体。在劳动竞赛活动中,各基层工会,创造性地开展活动着重抓好四个结合:一是与民政系统开展的“创五优、争一流”主题实践活动相结合。树立民政部门“队伍素质优秀、服务质量优良、管理机制优化、窗口环境优美、工作业绩优异”的良好
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