《内部运输管理》PPT课件.ppt

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1、内部运输管理,物流处,目录,一、总则二、运输管理职责三、运输价格四、车辆调度五、运费结算六、二次转运申请七、考核,一、总则,1、为规范集团内部运输管理及结算流程，杜绝漏洞，提高工作效率。2、本规定中的内部运输仅指集团范围内的所有运输（含汽车、装载机、汽吊、装卸作业、车辆调度等业务），外部运输不在此规定范围内。3、本规定涵盖运输管理职责划分、运费结算依据提供及相关考核等内容。4、本规定试用范围为全公司。,二、运输管理职责,1、物流处为公司运输主管部门。主要负责全集团运输费用结算、运输业务招标、运输业务管理进行监管和协调以及车辆检查与考核等。2、各分厂按照属地管理原则对日常运输作业进行管理以及运输

2、结算依据数据提供等。3、分厂间需协作的运输项目，由物流处牵头，会同分厂共同协商。,三、运输价格,1、集团运输业务价格由物流处进行招标或协商，经集团批准后签订运输合同。2、各分厂新增运输业务价格由物流处牵头，各分厂参与，形成一致意见后由物流处报集团审批。3、涉及价格调整的项目，由相关部门向物流处提出申请后与物流处共同商议，双方认可后，由物流处报集团审批。4、集团公司所用的集团自有汽吊费用，按使用外部汽吊费用标准的80%进行结算。,四、车辆调度（零星用车）,1、用车范围：汽车、装载机、挖机、镐头机、汽吊、压路机、叉车等所有在集团内部按零星派车单进行结算的车辆。2、车辆调度时间2.1分厂在正常运输业

3、务外的零星用汽车及装载机，每天早班期间，分厂需通过物流处调度车辆；晚班（17：00以后）分厂可在集团运输业务单位范围内直接调度车辆；如遇特殊情况造成运输不畅（如临时增添车辆等），分厂需会同物流处共同与委外运输单位协调。（事后必须补办OA申请流程）2.2集团直属部门零星用汽车、装载机及全公司范围内零星用工程用车（包括汽吊、挖机、镐头机、压路机等）由物流处统一调派。,四、车辆调度,3、用车申请3.1部门用车申请：申请部门原则上必须提前一天以OA形式向物流处提出用车申请，突发事故急需用车时，可用电话联系，但在下个工作日必须补OA形式申请流程。申请用车时必须一个作业项一次申请。3.2申请流程：申请部门

4、-部门负责人（审批）-分管副总裁（审批）-物流处,四、车辆调度,3.3申请单格式,四、车辆调度,四、车辆调度,3.4申请撤销：申请部门已OA申请后因故不需用车时，必须及时撤销OA流程。4、派车4.1物流处接到零星用车申请后，必须核实用车类型，优先安排集团自由车辆。部门申请50吨（含）以上汽吊时，物流处必须派员现场确认。,四、车辆调度,4.2物流处在派车前，必须按申请部门填写的“零星用车申请表”对应做好“派车记录台帐”。台帐格式如下：注：申请号由物流处按申请日期-序号规则自行编制，如“12071-01”。用车性质指派出车辆为“自有”或“外调”。,四、车辆调度,4.3派车单物流处开具“运输派车单”

5、，其他部门一律无权开具。物流处开具“运输派车单”时，必须注明派车记录台帐中的申请号。派车单作为零星用车结算依据，严禁涂改。一张派车单仅作为一项作业的结算依据，严禁一单多项作业。物流处开具派车单后，即交车辆驾驶员带至作业现场，由现场用车经办人签署到场时间和结束时间（精确到分钟），并签字确认。作业完成后，驾驶员将运输派车单返回物流处，由物流处负责至用车部门负责人签字即可。派车单流转：物流处-驾驶员-现场签字-返回物流处-用车部门-物流处。用车部门负责人在派车单上签字确认前，必须查询OA申请记录，对应后方可签字。,五、运费结算,5.1、结算流程运输结算依据由各分厂出具，有计量数据的运输结算依据需物资

6、总库核对，核对无误后，由各分厂汇总运输结算表报物流处核对运输价格，物流处价格核定无误后汇总成运输结算总报表，报公司财务进行结算。5.2、结算时间各结算依据提供部门在每月5日前将上月运输结算依据提供给物流处（零星运输结算依据为每月3日前），物流处在每月7日前将运费结算汇总表报财务处。,五、运费结算,5.3、结算依据提供零星运费结算零星用车运费按小时结算，取消按台班结算，一单一结，用车时间按四舍五入原则精确值十分钟（钢坯、成品转运用汽吊仍按吨钢结算）。出现下列情况之一的，物流处不予结算：无OA形式申请的零星用车；一张派车单有二项或二项以上作业内容的；非物流处开具的派车单。,五、运费结算,所有物资除

7、包月汽车、包月拖拉机及公司规定可以理算的物资外，所有物资必须有一级计量数据，否则物流处不予结算。遇特殊情况无法计量的物资吨位，由分厂厂长以上上领导签字方可结算。（一炼铁车运块矿上料；6#高炉二级焦炭上料；5、6、7#高炉球团上料根据公司盘库数据进行结算）分厂所有计量的运输结算依据必须由分厂一把手厂长签字；遇特殊情况无法计量的运输结算依据，必须由分厂一把手厂长及分管副总裁签字后物流处才予以结算运费。,五、运费结算,各分厂运输计量数据、运费结算依据（包括原辅料、燃料、船只清仓吨位等）由各分厂（或处室）出具。钢坯（含连铸圆）运输、装卸结算吨位由生产调度中心提供。各轧钢厂成品发货、转库、翻堆等运输结算

8、依据由物资总库提供。原焦化厂（中天利丰）转至集团本部的物资结算依据由物资总库提供。石灰、石灰石、石灰石粉及石灰杂料运输结算依据由二炼钢提供。钢渣加工场运输结算依据由钢渣加工场提供。,五、运费结算,包月车、包月拖拉机、包月装载机、包月挖机等包月车辆完工证明单由所属分厂或部处室提供（需一把手领导签字）。废钢（包括进口废钢船清仓吨位）、生铁（出库吨位）运输结算依据由废钢处提供；铸铁机转出生铁结算依据由所属炼铁厂提供。水渣转运及装车结算依据由废钢处提供。电煤转运、清仓结算依据由热电厂提供。渣球运输结算依据由物资总库提供。渣包、电炉渣运输结算吨位由各炼钢厂提供，渣包理论吨位由自动化处提供。,六、二次转运

9、申请,集团直属部门及分厂提出物资二次转运申请时，必须经部门分管副总裁批准后方可实施转运作业。,七、考核,7.1、物流处对集团公司的运输管理进行月度检查并做好检查台帐，无台帐记录或记录不完整考核物流处200元/项次。7.2、物流处未优先调派集团自有汽吊，查证一次考核物流处2000元。7.3、跨分厂协调项目，分厂不服从物流处调动，考核各分厂1000元/次。7.4、运输结算依据提供部门未按规定时间提供运输结算依据，考核500元/天。7.5、运输结算依据提供部门未按照规定出具数据，私自篡改数据，考核2000元/次，直至追究刑事责任。7.6、二次转运、零星用车未经申请同意即实施运输作业的，所产生的运输费用由责任部门在当月工资总额中承担。7.7、分厂与物流处对委外运输单位违规行为具有同等考核权。运输过程中出现的各类违章违规行为，各分厂可自行考核，情节严重的可开具考核单至物流处，由物流处进行考核。,内部运输管理,谢谢！,四、车辆调度,四、车辆调度,