《公路工程项目》PPT课件.ppt

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1、公路工程项目管理与节能,主讲：张志勇,未来企业管理的三大支柱,战略管理 项目管理 营销管理,控制能力技能知识,经验实践和反馈应用学习和培训,如何取得项目管理的成功?,公路工程项目管理相关知识,项目管理知识,公路工程专业知识,管理学基础,项目的定义,项目是指具有某种属性的一类工作任务。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。,项目的特征,一次性临时性时间性目标明确规划性战略性渐进明晰,范围,资源,进度,质量,What is project managementthe develo

2、pment of project management,What is project management项目管理的知识体系（企业层次的项目管理）,What is project management项目管理的知识体系,公路工程项目的四个（寿命）阶段概念阶段（C）开发阶段（D）实施阶段（E）结束阶段（F）,工作量,时间,C D E F,What is project management项目管理的知识体系,公路工程项目的五个(基本)阶段启动过程计划过程 执行过程控制过程结束过程,启动,计划,控制,执行,结束,What is project management项目管理的知识体系,项目管理的九

3、大领域范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理,风险管理沟通管理采购管理综合管理,What is project management项目管理的知识体系,四十四个(知识)要素项目与项目管理 2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略,9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.范围与内容 14.时间进度 15.资源 16.项目费用与融资,What is project management项目管理的知识体系,17.技术状况与变化 18.项目风险 19.效果度量

4、 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导,25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估,What is project management项目管理的知识体系,33.项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制,39.系统管理40.安全、健康与环境 41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理,What is project management项目管理的知识体系,多个（

5、管理）主体投资方设计方施工方监理方,需要协调，使之组成联合团队,公路工程项目的范围管理,主要内容项目定义项目规划项目分解,如何把要管理的项目定义清楚？,进行项目规划！,组织,范围,时间,质量,成本,项目规划成果项目计划书,项目许可证和项目章程拟采取的管理方法项目范围说明,包括项目目标和主要的可交付成果项目工作分解结构.分解的详细程度视具体项目而定,但必须保证能够用来进行控制项目费用估算,计划开始和结束的日期以及责任分派测量和控制时间进度和费用开支的基准项目进展的主要里程碑人员安排计划业绩考核和评价制度项目的主要风险,包括制约因素和假设前提,以及各风险的应对措施未解决的问题和尚不能做出的决策,项

6、目规划成果辅助材料,项目各具体计划中未考虑的事项项目规划期间新增的文件或资料,例如项目规划开始时尚不知道的制约因素和假设前提技术文件,例如客户的需求,技术要求说明书和设计文件,项目分解结构WBS的应用,WBS工作分解结构OBS组织分解结构CBS成本分解结构RBS风险分解结构,WBSOBS责任矩阵WBSCBS帐户(科目)矩阵WBSRBS风险矩阵,示例-WBS,0 产品1.0 设计1.1 概要设计1.2 详细设计1.3 结构设计2.0 实现2.1 生产加工2.2 测试集成,设计,概要设计,详细设计,结构设计,生产加工,测试集成,实现,产品,示例-OBS,0 组织1.0 设计部1.1 李华1.2 张

7、海1.3 康立泰2.0 生产部2.1 黄宏2.2 宋佳,设计部,李华,张海,康立泰,黄宏,宋佳,生产部,组织,WBSOBS责任矩阵,设计,概要设计,详细设计,结构设计,生产加工,测试集成,实现,产品,组织,设计部,生产部,李华,张海,康立泰,黄宏,宋佳,F:负责C:参与,示例-CBS,0 费用1.0 人工费1.1 管理人员1.2 技术人员1.3 工人2.0材料费2.1 器件2.2 消耗材料,人工费,管理人员,技术人员,工人,器件,消耗材料,材料费,费用,WBSCBS帐户(科目)矩阵,设计,概要设计,详细设计,结构设计,生产加工,测试集成,实现,产品,费用,人工费,材料费,管理人员,技术人员,工

8、人,器件,消耗材料,按费用科目总计,按任务总计,示例-RBS,0 风险1.0 内部1.1 技术1.2 人员1.3 战略2.0 外部2.1 客户2.2 承包商,内部,技术,人员,战略,客户,承包商,外部,风险,WBSRBS风险矩阵,设计,概要设计,详细设计,结构设计,生产加工,测试集成,实现,产品,风险,内部,外部,技术,人员,战略,客户,承包商,公路工程项目的沟通管理 Communications Management,主要内容沟通计划的主要内容沟通模型沟通的方法,沟通的定义,为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程.定义要素:目标goal信息informati

9、on思想mind情感feeling协议agreement,媒体接收者,沟通管理与沟通模型,理解了吗?,沟通关系,一般工作中的关系,沟 通 障 碍,缺乏清晰的沟通渠道技术语言方面的困难沟通双方的时空距离敌对的情绪怀疑,沟 通 分 析,重视身体语言词汇7%、语音38%、身体55%注重聆听45%聆听、30%交谈、16%阅读、9%写作,有 效 沟 通 的 基 本 步 骤,有效沟通的四个原则,有明确的沟通目标重视每个细节要达到你的至少一个目标适应主观和客观环境的突然变化,沟通的四大特点,随时性 我们所做的每一件事情都是沟通双向性 我们既要收集信息，又要给予信息情绪性 信息的收集会受到传递信息的方式的影响

10、互赖性 沟通的结果是由双方决定的,无效沟通可能会导致的结果,事业受损失家庭不和睦个人信誉降低身心疲惫失去热情和活力产生错误和浪费时间自尊和自信降低团体合作性差失去创造力,这些都是我们不想得到并且不愿意承担的！,有效的沟通,倾听,表达,反馈,有效的沟通从倾听开始,倾听的六大好处准确了解对方弥补自身不足善听才能善言激发对方的谈话欲发现说服对方的关键获得友谊信任,倾听的六个技巧积极的倾听排除“情绪”积极回应理解真义设身处地学会发问,没有表达就没有沟通,向谁表达上级、专家、下属、客户、同事？表达什么交流信息、联络感情、影响态度、引发行为？有效表达完整符合逻辑、恰当的时间地点、语言清晰、辅助形体语言、考

11、虑听众情绪。表达技巧开始：感谢、迅速切入主题、态度诚恳陈述：一次只说一个重点、说明动机与期望、少发牢骚，多提建议交谈：专心倾听、换位思考、不责难、多提供相关信息、控制情绪结束：总结概述共识、出现僵局时点破、心平气和结束交谈,信任是有效沟通的基础,如何建立信任善于发现自己和别人的共同特点乐于在困难的情况下给别人提供帮助宽容大量，在别人出错误的时候给于适当的提醒适当表达自己对别人的关心愿意合作并保持言行一致努力学习，提高知识和技能，并展示能力和水平实事求是，避免夸大其词更不要说谎暴露一定的脆弱之处保持适合自己的优雅仪表和风度,行为风格,分析型的人考虑存在什么问题顺从型的人考虑如何达到目标表现型的人

12、对问题高谈阔论结果型的人对问题当机立断注意：-自己的个性是独一无二的 但同时要尊重别人的个性,果敢 与 合作,合作(Collaboration):双方都能够阐明各自所担心的问题积极并愿意解决问题共同研究解决问题的方案对事不对人，不揭短，不指责达成双赢的目的，大家都获益最多雪中送炭与锦上添花,注意反馈,寻求反馈给予反馈针对对方需求、把握时机、明确具体、确保理解、在对方可及范围内接受反馈倾听、提出问题、澄清事实、总结信息、表明可能采取的行动、理解对方,改变从你的行动中展开,沟通方法与方式,沟通方法开会、书面通知、网络数据库、传真、电子邮件、语音邮件、电视会议、会谈、项目信息管理系统等等。沟通方式书

13、面与语言、内部与外部、正式与非正式、纵向与横向沟通项目经理的主要工作（70%以上的时间）,沟通计划,沟通要求相关人员、信息需求、地点、部门等。沟通技术传统、现代沟通管理计划信息沟通要求信息收集结构信息分发结构沟通更新计划信息安全要求信息说明（格式、内容、符号、日期等）,沟通计划编制,确定项目干系人的信息需求列出项目外部、内部信息需求信息要满足需求、及时、准确、完整明确沟通的频率、内容、格式寻求反馈建立标准文档,公路工程项目费用管理,主要内容项目费用分解技术CBS及S曲线挣值法项目费用管理和控制,项目费用管理,一、过程和步骤(1)编制资源计划通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。(2

14、)费用估算编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。(3)费用预算将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。(4)费用控制努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。,项目费用管理,二、技术与方法(1)费用分解结构CBS将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。(2)S曲线以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。(3)挣值分析法通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。,系统设备安装运行

15、1000,总体设计1100,厂址分析1110,把零件运往工地1321,布局设计1200,设备安装1300,设备调试1400,选择设计1120,选择设计1120,机器布局1210,工艺流程设计1220,加工1310,装配1320,安装设备1330,测试设备1410,试生产1420,组装部件1322,测试建筑物1323,0级,1级,2级,3级,新设备安装项目的WBS,编制WBS词典,加强对项目的理解,对悬空层每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做(5W1H),编号,任务名称,过程,资源,结果,完成的标准/质量,负责人,1.1,需求分析

16、,核心成员到A公司进行系统调查与需求分析,需求分析报告和系统设计初步方案,包括所有列出的要开发的交付结果的标准,李晶,调查标准和设计标准100人时5000元,示例,示例-CBS,0 费用1.0 人工费1.1 管理人员1.2 技术人员1.3 工人2.0材料费2.1 器件2.2 消耗材料,人工费,管理人员,技术人员,工人,器件,消耗材料,材料费,费用,WBSCBS帐户(科目)矩阵,设计,概要设计,详细设计,结构设计,生产加工,测试集成,实现,产品,费用,人工费,材料费,管理人员,技术人员,工人,器件,消耗材料,按费用科目总计,按任务总计,成本费用分析表工程预算成本,工程师 60元/工时；实验人员

17、40元/工时；工人 20元/工时；管理费用 360000元,甘特图（时间、费用）（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）,如何改进？,成本费用分析拄形图工程预算成本（单位：万元）,S曲线,完成项目活动所需资源的成本项目的立项、预研和决策阶段以及项目后产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的影响。“全寿命期费用设计”项目费用管理应该考虑到项目相关者的不同利益要求。,三、项目费用管理的关注点,四、正确理解费用偏差的含义,费用偏差（Cost Variance）一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值在挣值法（Earned Value Analysis）中，CV是指在检查期内，已执行工作

18、预算成本BCWP与已执行工作实际成本ACWP的差值。CV为负值，表示执行效果不佳，超支；CV为正值，表示有节余或效率高；CV等于零，表示实际消耗人工等于预算值,费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。,费用不超支能说明项目的整体情况良好吗？,挣值法,挣值法(Earned Value)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况.1967年,美国国防部制定费用/进度控制系统准则（Cost/Schedule Contr

19、ol System Criteria，即C/SCSC），正式采用了挣得的概念。目前，包括NASA，美国税务局和美国联邦调查局等机构也采用了挣值法。,C/SCSC,在C/SCSC内使用的挣值法的三个值是：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)(Earned Value)ACWP(Actual Cost of Work Performed)通过对比可以测定和衡量项目的实际进展情况有利于项目监控，也可以反映出项目管理和项目技术水平的高低,计划工作量的预算费用（BCWS）,BCWS(Budge

20、ted Cost of Work Scheduled)即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值，计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额。BCWS反映进度计划应当完成的工作量，它在工作实施过程中应保持不变，除非合同有更改。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS也应做相应的修改。按我国的习惯可把它称为“计划投资额”,已完成工作量的预算成本（BCWP）,BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即指根据认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算定额业

21、主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也是承包商挣得的金额。已完成的工作必须经过验收，符合质量要求。挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转换。按我国的习惯可称为“实现投资额”通常来自项目内进度报告,已完成工作量的实际费用（ACWP）,ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即指项目实施过程中某阶段实际完工的工作量所消耗的工时（或费用）ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。我国习惯称其为“消耗投资额”通常来自财务部门的报告,挣得值方法的评价指标（1）,费用偏差（Cost Variance-CV）：CV是指检查期间BCWP

22、与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWPCV为负值，表示执行效果不佳，超支；CV为正值，表示有节余或效率高；CV等于零，表示实际消耗人工等于预算值,挣得值方法的评价指标（2）,进度偏差（scheduled variance-SV）:SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWSSV为正值时表示进度提前SV为负值时表示进度延误SV为零值时表示进度按计划执行,挣得值方法的评价指标(3),费用执行指标(Cost Performed Index-CPI):CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比).CPI=BCWP/ACWPCPI1表示低于预

23、算CPI1表示超出预算CPI=1表示实际费用与预算费用吻合,挣得值方法的评价指标(4),进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI):SPI是指项目挣得值与计划值之比SPI=BCWP/BCWSSPI1表示进度提前SPI1表示进度延误SPI=1表示实际进度等于计划进度,费用预测完成情况估计EAC（Estimate At Completion）,按照项目完成情况估计在目前状态下完成项目所需费用。EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；EAC=实际支出+剩余的预算。,公路工程项目时间管理,主要内容在WBS字典的基础上，

24、列出活动关系顺序表。绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。将网络图转换成甘特图。时间资源优化思路与标准。,如何制定一个合理的进度计划？,进行时间管理！,组织,范围,时间,质量,成本,Time Managementthe process of time management,Activity definition(WBS and dictionary)确定项目的工作任务Activity sequencing确定活动之间的依赖关系,并形成文档Activity duration estimating根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间Schedule develop

25、ment分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划Schedule control控制项目进度计划的变化,Time Management Activity sequencing,类别活动顺序进行活动平行进行活动成对进行选取类别时考虑因素工作之间本身存在人为组织确定技术PDM/单代号网络图ADM/双代号网络图,关系完成到开始关系(FTS/FS)开始到开始关系(STS/SS)完成到完成关系(FTF/FF)开始到完成关系(STF/SF)没有关系提前和推迟设定,Activity sequencingPDM,用PDM法表示的网络逻辑图,开始,A,B,C,开始,D,E,F,Activity se

26、quencing-PDM FTS/FS,即结束开始关系,这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。,浇注混凝土,拆模,A,B,7天,或,FTS=7天,这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能进行（见右上图），不得提前。,Activity sequencing-PDMFTS/FS,即结束开始关系,浇注混凝土,拆模,拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟,当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。,Activity sequencin

27、g-PDM FTF/FF，即结束结束关系,紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。,基坑回填土,基坑排水,（a）,6天,或,A,B,FTF=6天,（b）,Activity sequencing-PDM STS/SS，即开始开始关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。,基坑排水,基坑开挖,1天,或,A,B,STS=1天,（a）,（b）,

28、Activity sequencing-PDM STF/SF，即开始结束关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在此不详述。,Activity sequencing ADM,用ADM法表示的网络逻辑图,开始,A,B,C,D,E,F,结束,ADM法只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。,网络图的绘制,网络图绘制的基本规则必须按工作的逻辑关系画图工作或事件的字母代号或数字编号,在同一网络图中不允许重复使用,每条箭线箭头节点的编号(j)必须大于其箭尾节点的编号(i)网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点除起始节点和终点节点外

29、,其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来.,代表工作的箭线,其首尾必须都有事件节点,即在两个事件节点之间只能有一项工作网络图是有向的,图中不允许出现封闭循环回路网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向,在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向,箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向绘制网络图时,应尽量避免箭线的交叉.当箭线的交叉不可避免时,应选用“过桥”画法或指向画法,箭线交叉的画法,2,4,5,3,7,8,5,10,5,10,“过桥”画法,指向画法,网络图的绘制步骤,按选定的网络图类型和已确定的排列方式,决定网络图的合理布局；从起始工作开始,自左向右依次绘制；一个始点、一个终点，不能

30、有开路、回路；按网络图的编号要求将节点编号；检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改。,例题一1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？,单代号网络图,B2,C3,D4,A2,开始,结束,0,0,2,2,5,0,2,2,6,6,6,6,2,6,3,2,0,2,0,0,关键路有两条A、D与B、D，时间为6天。,双代号图,1,4,3,2,A2,B2,C3,D4,E0,关键路有两条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。,时间优化,项目时间缩短一天，可以采取的方案有：同时压缩A、B各一天，增加1.5万元；压缩D一天，增加2万元采取方案一，同时压缩A、

31、B各一天。注意：压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩；采取增加费用最小的方案；便于操作。,公路工程项目风险管理Risk Management,学习内容风险识别风险分析风险对策,风险,风险是遭受损失的一种可能性。Webster风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。R=f(P,C)R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果,风险分类,潜在损失形态：财产、人身、责任风险；损失产生的原因：自然风险、人为风险；风险作用的对象：微观风险、宏观风险；风险波及的范围：特定风险、基本风

32、险；风险可否处理：可管理、不可管理风险；风险造成的损失：重大、中等、轻微风险；风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等；相对于项目团队：内部风险、外部风险等。,风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。“如果你不主动地击败风险,他们就会主动地击败你。”Tom Gilb,风险管理的层次事后处理型亡羊补牢危机管理型救火风险缓解型缓解事先预防型预防消灭根源型彻底,如何成功管理风险建立恰当的机制选择有效的识别方法选择有效评估发生可能性方法选择有效评估风险影响方法建立预防措施开发风险应对措施确定紧迫性确定风险

33、的责任人,风险管理要素和流程,风险管理的组成风险评估风险识别风险分析风险优先级风险控制编制风险管理计划风险解决风险监控,编制风险管理计划 识别风险评估风险风险应对计划风险登记执行风险减轻活动-达到项目目标,风险管理计划的内容,在项目上将实施的风险管理的范围的和力度的陈述风险管理,同其他项目管理任务一样,必须裁减,以适合个别项目的规模、价值和复杂性在项目中将实施的风险管理周期的陈述说明怎样和什么时候进行风险检查，是作为一个分开的过程，还是作为连续的项目监控工作的一部分进行,风险管理者的角色和责任谁负责风险管理过程。风险审查和控制的机制是什么风险管理产品的描述如为高级管理准备的风险评估报告等,风险

34、管理计划编制工具,责任指派减轻风险影响计划活动与风险项对应关系列表在风险计划编制期间对成本-效益评估在风险计划编制期间对于原因和影响的分析减轻风险影响计划的重新编制,风险识别,管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计划中来的因素项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚实地对待风险一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况例如：来自承包商的风险承包商不按预先提交的计划开展工作承包商没有领会和遵从开发程序设计标准承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率,风险识别的工具,风险检查列表头脑风暴法风险文档表格周期性的风险报告,风险评估,评估风险的影响和爆发的可能性项目管理

35、的重点集中在发生可能性最大和对于项目破坏性最大的风险上对于给定的一个风险，可能具有多方面的影响评估工具风险发生概率评估风险影响评估风险生命期评估风险分类风险等级排序风险信息图形表达,风险应对对策,规避转移减轻接受建立风险储备和应急计划,识别风险评价风险的严重程度(高H，中M，低L)制定风险管理计划,风险#,潜在影响,发生可能性,及时发现的困难程度,综合风险,1,H,L,L,M,风险#,预防措施,应急行动,如何确定问题已发生,问题的责任人,1,使用第二个供应商,使用第二个来源的部件,按进度没能得到部件,李辛,风险管理计划的制定,项目的风险管理结论,强调团队支持给予项目经理相应的权利改进问题的处理

36、和沟通避免使用纯项目式组织结构增加项目检测的频率,使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC为项目团队建立清晰的项目目标选择有经验的项目经理,公路工程项目的实施与收尾,主要内容项目计划执行、跟踪与纠偏项目控制的重点与方法项目收尾,项目管理的过程,完成WBS,制定团队规则,组建项目团队,明确项目目标,制定进度计划,项目计划批准,优化项目计划等,制定风险管理计划,制定成本质量计划等,项目收尾,计划执行,计划控制,计划,执行、控制与收尾,启动,计划综合调整与优化计划是否满足POS？资源过剩还是不够？进度是否可以实现？各种假设是否有效？能够成功的综合可能性？是否可能缩短预测的周期？经批准，成为基准计划

37、,计划调整与审批,项目的执行与控制,跟踪的原因提供采取纠偏行动的依据使其他团队成员掌握进度情况使团队成员的进度能够同步跟踪的方法评价可以用来显示进度的指标客观地将工作状态提供给项目领导和其他与之有关的人员遵循项目计划阶段制定的团队规则按照进度表展示进程,跟 踪,跟 踪 的 对 象,范围、进度、质量、成本、变更、风险、沟通、合同等关键的假设资源供给主要里程碑所有项目文档与总结报告,确定目前任务应该在的位置(进度)确定当前状态与计划的偏差，无论是超前还是落后确定产生偏差的原因遵循变动管理的规则进行管理客观地将分析提供给项目经理和其他有关的人员,偏差的识别与分析,确定任务产生偏差的根本原因执行风险管

38、理计划中给出的纠偏措施对于新问题，采取团队解决问题的办法确定最佳的行动方案如果能自己解决问题则自己去做如果必须经其他人的批准才能做，申请批准务必通知其他成员,采取纠偏行动,变更的管理与控制,变更的原因项目的顾客或客户、领导改变优先级、工作人员、其它变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与风险成立变更管理委员会，进行变更审批建立制度，规范文档变更后及时修改文档并通报,最有效的控制方法是既能提供足够的信息、又少花时间和精力的方法基本控制方法项目状态报告会议/讨论现场观察项目管理图表,项目控制的方法,项 目 的 结 束,正常结束合同收尾承约方证实已提交全部达成一致的交付物项目结束的确认（用户验收）所

39、有应收应付款项已结清管理收尾项目分析总结报告项目团队成员绩效分析报告、感谢信文件归档项目结束庆祝仪式非正常结束,公路工程项目节能管理,主要内容1、中国节能技术政策大纲2、山东省交通厅关于加强交通运输行业节能减排工作的意见3、公路工程设备管理4、公路工程材料管理,1 总论1.1 节能工作方针和原则 节能是一项长期的战略任务，也是当前的紧迫任务。节能工作要全面贯彻科学发展观，落实节约资源基本国策，以提高能源利用效率为核心，以转变经济增长方式、调整经济结构、加快技术进步为根本，强化全社会的节能意识，建立严格的管理制度，实行有效的激励政策，逐步形成具有中国特色的节能长效机制和管理体制。,一、中国节能技

40、术政策大纲节要（2006）,坚持开发与节约并举，节约优先的方针，通过调整产业结构、产品结构和能源消费结构，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，促进产业结构优化升级，淘汰落后技术和设备，提高产业的整体技术装备水平和能源利用效率。坚持节能与发展相互促进，把节能作为转变经济增长方式的主攻方向，从根本上改变高耗能、高污染的粗放型经济增长方式；坚持发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合，努力营造有利于节能的体制环境、政策环境和市场环境；坚持源头控制与存量挖潜、依法管理与政策激励、突出重点与全面推进相结合。,1.2 制定大纲的目的和意义 大纲所称节能技术是指：提高能源开发利用效率和效益、减少对环境影响

41、、遏制能源资源浪费的技术。应包括能源资源优化开发利用技术，单项节能改造技术与节能技术的系统集成，节能型的生产工艺、高性能用能设备、可直接或间接减少能源消耗的新材料开发应用技术，以及节约能源、提高用能效率的管理技术等。大纲以2010年前推行的节能技术为主，相应考虑中长期节能技术的研发。,2 工业节能 我国工业能源消费量约占全国能源消费总量的70%。技术与装备良莠不齐，部分装备技术性能低下，生产工艺落后，导致能耗指标较高，总体用能效率低，严重制约国民经济持续快速发展。,2.5 节能新技术2.5.1 研发、推广高红外、远红外、等离子、感应加热等高效加热新技术2.5.2 研发、推广微波能高温技术，如微

42、波烧结、微波高温合成工艺及相关设备2.5.3 研发、推广膜技术在气体分离、污水处理、电解等领域的应用2.5.4 研发新型煤粘结剂、助燃剂和工业型煤，发展煤粉成型技术2.5.5 研发中小型高效清洁煤燃烧技术及装备2.5.6 研发机械、电子和信息技术相结合的机电一体化技术装备2.5.7 研发微生物选矿、微生物化肥等微生物技术,2.5.8 研发环保、高能效比制冷剂等技术，发展冰（水）蓄冷技术，研发动态蓄冰技术2.5.9 研发新型传热传质技术以及纳米技术、超导技术、超声技术、磁化乳化技术、稀土技术在节能领域中的应用2.5.10 研发减磨与润滑技术、新型密封技术、防腐蚀技术、清洗与除锈除垢技术、添加剂技

43、术、催化助燃等高新技术2.5.11 研发高温超导技术在大电流传输、电能储存和高效电动机的应用2.5.12 研发天然气水合物等新型能源开采技术,2.5.13 发展、推广电子技术、模糊控制技术在用电设备和家电产品中的应用2.6 节能新材料2.6.1 研发、推广新型保温、隔热、高温、密封材料 推广新型优质保温耐火材料。1250以下工业窑炉推广高铝纤维，硅酸铝纤维耐火材料，12501400工业窑炉逐步推广高温氧化铝耐火纤维材料。推广建筑用模塑聚苯乙烯、挤塑聚苯乙烯、聚氨脂、硬质酚醛泡沫、岩棉、玻璃棉、膨胀珍珠岩等保温材料，推广应用新型节能墙体材料和节能窗框、玻璃材料。研究开发相变储能材料和薄膜型热反射

44、材料。开发优质岩棉材料。,推广微孔泡沫聚氨酯隔热材料、陶瓷电热膜等。研发新型高性能热力、供冷管网保温材料。推广高温优质耐火材料，如冶金、建材行业用高纯镁砂、镁铬质、镁铝质及不定型浇注耐火材料。2.6.2 研发特殊高性能金属和金属基复合材料 研发新型高效能量转换与贮能装置及材料，推进燃料电池、太阳能电池、金属空气电池，超级电容器及相关材料的应用和发展。,研发用于交通、石油化工和电力行业的耐高压、耐磨损、抗腐蚀，改善导电、导热性的轻合金结构材料，超细晶粒硬质合金材料，高抗磨金属材料及非金属材料。研发、推广用于煤炭、电力、冶金、建材、化工等行业的高耐磨工艺介质。研发低密度、高强度、高弹性模量、耐疲劳

45、的颗粒增强铝基复合材料，结构陶瓷、多孔陶瓷等结构材料和功能材料，以及高性能的增强粘合剂。2.6.3 研发化工、石化新型催化剂、添加剂、乳化剂等2.6.4 研发、推广高效节能的新型材料 研发高温烟气余热回收用耐热高温合金碳化硅、氮化硅等非金属材料。,研发高温超导线材、块材及大面积双面超导薄膜材等超导材料。研发太阳能热利用的透过、反射、吸收和贮能材料。重点发展与太阳能高温利用技术相关的材料。研发变压器用高硅含量低损耗硅钢片，低损耗非晶合金导磁材料。研发、推广钕铁硼磁性材料、高性能稀土发光显示材料、稀土贮氢材料。4 交通节能 建设我国节能型综合交通运输体系，充分发挥铁路、公路、水运、民航及管道运输的

46、优势，合理配置运输资源，提高交通运输能源利用的整体效率。,4.2 公路运输4.2.1 提高汽车的技术、经济性能 开发、推广汽油发动机直接喷射、多气阀电喷、稀薄燃烧、提高压缩比、发动机增压等先进技术；开发柴油发动机轿车；开发、推广混合动力汽车；研发自重轻、载重量大的运输设备。4.2.2 发展使用节能型汽车 鼓励发展节能型轿车；加快轻型汽车的柴油化进程，发展使用柴油的汽车、专用车、,厢式车和重型汽车，提高柴油车在运营车中的比重；提高专用车、厢式车和重型汽车列车在载货车中的比重。重点发展适合高速公路、干线公路的大吨位多轴重型汽车列车、短途集散用小型货运汽车和适合农村道路的客车。4.2.3 研究、推广

47、现代化物流技术 建设一批客货运输综合枢纽，形成布局合理,大、中、小配套的公路客、货运站体系；建立以主枢纽为货运节点的道路货运信息服务系统，为我国道路货运中小型企业提供社会化的货物配载、交易及其他的信息服务；引导道路运输扩展仓储、配送等运输功能和服务范围；引导运输企业向规模化方向发展，推广甩挂运输、拖挂运输技术。,4.2.4 完善城市交通体系，调整交通结构，优化交通流 优先发展公共交通、轨道交通和其它节能型交通运输方式。提高公共交通的运输效率。逐步确立公共交通在城市交通中的主体地位，特大城市形成以大运量和快速交通为骨干，常规公共汽（电）车为主体，出租汽车等其他公共交通方式为补充的城市交通体系。大

48、中城市基本形成以公共汽（电）车为主体，出租车为补充的城市公共交通体系。4.2.5 发展公交优先和交通智能管理技术 开辟城市公共交通车辆专用或优先行使通道，建立公共交通信号优先系统。建立智能交通综合调度系统，信号灯自适应系统，紧急情况处理系统等智能交通体系。,4.2.6 加快国家高速公路网的建设，增加高等级和等级公路比重 按交通量大小进行公路技术改造，逐步提高我国公路网的路面技术等级，提高路面铺装率；建立整治超载超限的长效机制，杜绝超载车辆对公路的损害。推广道路沥青路面材料再生技术和乳化沥青铺路技术。4.2.7 统筹考虑路车关系，促进汽车运输节能 研究路网布局、路面等级、交通标志设置等与汽车行驶

49、油耗的关系，制定公路工程节能设计及公路节能评价等规范标准，保障公路项目建设节能。完善评价标准，加强监测和评价能力建设。,4.2.8 研究、完善汽车技术状况检查方法及实施车辆检测维护（I/M）制度，推广确有效果的汽车节能新工艺、新材料、新技术、新产品4.2.9 推广汽车替代燃料技术 因地制宜推广汽车利用天然气、醇类燃料、合成燃料和生物柴油等替代燃料技术，开发研究电动汽车、氢气汽车等新型动力。4.2.10 加强汽车驾驶员节能驾驶操作培训 推广汽车节能驾驶操作技术，增强驾驶员的节能意识，全面提高驾驶技术水平。,8 保障措施 完善节能法律、法规、政策、措施，建立节能监管体制和执法监督体系，规范管理与依

50、法监督，建立节能激励和约束机制，培育发展节能服务市场，推动节能技术的研发与推广应用。8.1 加强节能法制建设 制定促进节能技术发展的法规和政策，逐步建立和完善节能政策法规体系。建立节能行政监管体制和执法监督体系，保障节能法律法规的实施。编制各项发展规划和专项规划时，把节能技术进步放在优先位置。强化执法监督，淘汰落后的高耗能工艺和设备，禁止工艺装备落后、能耗高项目的建设。对违法用能单位，依法实施处罚。禁止销售不符合节能法规与标准的产品。,8.2 加强节能标准规范制定 制定并适时修订产品的节能标准和相关规范。完善能效标准标识和节能产品认证制度，推进能效标识应用领域。定期编制、发布节能产品目录、淘汰