《公共关系整理》PPT课件.ppt
《《公共关系整理》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《公共关系整理》PPT课件.ppt(46页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、目 录,第一章 公共关系的基本理论第二章公共关系的起源与发展第三章公共关系的构成要素第四章 公共关系的程序第五章言语传播,第六章公共关系专题活动第七章公共关系活动模式第八章 危机公关第九章 求职公关第十章 公关礼仪,组织实际形象调查,公众辨认与分析组织形象地位的测量,2,3,1,4,组织形象地位四象限图,知名度:一个组织被公众知晓、了解的程度。美誉度:一个组织获得公众欢迎、接纳、信任的程度。,高知名度/高美誉度,处于这种形象地位,属于最佳的公共关系状态。但同时要注意,知名度越高,美誉度的压力就越大。因为在公众高度注目的情况下,对美誉度的要求会变得更加严格和苛刻,美誉度方面即使发生微小失误,都可
2、能造成较大的片面影响。因此,处于这种公共关系状态绝不是高枕无忧、万事大吉,应该特别细心,谨慎地维护组织的信誉。如果知名度超过了美誉度,就更应该警觉。,高美誉度/低知名度,处于这个形象地位,属于较为稳定、安全的一种公共关系状态。由于美誉度是形象的客观基础,因此这种状态具有良好的形象推广基础。其缺陷是知名度偏低,公共关系工作的重点是在维持美誉度的基础上提高知名度,扩大其美誉度的社会影响面。,低知名度/低美誉度,处于这种形象地位,公共关系处于不良状态,既没有名气,公众评价也不好。但因为其知名度低,负面作用相对比较小。在这种情况下公共关系传播工作应保持低姿态,甚至从“零”开始,首先努力完善自己的素质,
3、提高信誉,争取改善美誉度,然后再考虑提高知名度的问题。如果在这种情况下去扩大知名度,会滑到更恶劣的状态。,低美誉度/高知名度,处于这种形象地位,公共关系处于“臭名远扬”的恶劣状态。不仅信誉差,而且知之者甚众。在这种情况下,首先应设法降低已享有的负面知名度,向象限3转移,再努力挽救信誉,为重塑形象打基础。或者在特殊的情况下,大刀阔斧的改善信誉,将坏名声变为好名声,直接向象限1跳跃。这样的成功例子也不是没有的。,形象的发展,2,3,1,4,组织形象要素的分析,将组织形象分解为公众对组织的各类具体评价,通过统计分析各种具体评价,确定组织形象的要点和特征,勾画出组织形象的细节。(组织形象要素调查表),
4、形象差距分析,将组织的实际形象与组织的自我期望形象作比较分析,揭示二者之间的现实差距,指明公共关系工作的目标与任务,这是公共关系调查的第四个环节。(形象要素差距图),7 6 5 4 3 2 1 0,正确 高效率诚恳创新名气规模大,不正确低效率不诚恳无创新无名气规模小,公共关系调查的程序和方法,调研方案的制定调查问卷的设计访问方式的确定抽样方法的确定实施访问、资料处理和调研报告,调查方案的确定,调查问卷的设计,问卷的类型问卷的内容问卷设计的要则示例,说明语:用来交代调查者的身份、调查目的、意义、内容、要求及通信地址,以消除被调查者的顾虑,争取他们的积极支持与合作。指导语:用来指导被调查者填写问卷
5、的说明。需要说明的事项一般有对选择答案时所用符号的规定、选择答案的个数及其他要求。调查内容:问卷中问题和答案部分。,访问方式的确定,深度访问,问卷访问,抽样方法的确定,随机抽样:间隔随机抽样分层随机抽样分区多级随机抽样整群抽样,判断抽样,配额抽样,实施访问、资料处理和调研报告,实施访问(访员的选择、培训,实施访问、检查控制),资料数据处理(根据问卷的不同采取不同的方法),撰写调查研究报告,定义问题与确定研究目标的方法 明确定义问题 收集分析二手资料 小型的定性研究,计划书内容 1.调查名称 2.调查目的 3.调查内容 4.调查方法 5.抽样方法 6.调查日程,调查方案设计,研讨、确定调查计划,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共关系整理 公共关系 整理 PPT 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5466789.html