《全面风险管理培训》PPT课件.ppt
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1、全面风险管理体系建设实施与操作,下面,主要介绍三个方面的内容:第一部分 什么是全面风险管理第二部分 为什么要开展全面风险管理第三部分 如何建立全面风险管理,第一部分 什么是全面风险管理,1、基本概念2、对基本概念的解读及认识,1、全面风险管理基本概念,企业围绕总体目标,通过在经营管理的各个环节和过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,为实现企业总体目标提供合理保证的过程和方法。,什么是企业风险:指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只有带来损失的一
2、种可能性,比如安全风险)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存,比如决策风险)。,2、概念解读及认识,什么是基本流程:指开展风险管理的规定动作和方法。(一)收集风险管理初始信息;(二)进行风险评估;(三)制定风险管理策略;(四)提出和实施风险管理解决方案;(五)风险管理的监督与改进。,2、概念解读及认识,什么是风险管理总体目标:(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;(二)确保内外部,可靠的信息沟通;(三)确保遵守有关法律法规;(四)确保企业规章制度和重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性;(五)确保企业建立各项重大风险的
3、应急预案,使企业在灾害性风险或人为失误中的损失降低。,2、概念解读及认识,什么是内部控制系统:指围绕风险管理目标,针对企业战略、规划、市场运营、财务、法律事务、采购、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程,通过执行风险管理的基本流程,制定并执行相关规章制度、程序和措施的一系列工作。,2、概念解读及认识,全面风险管理体系,HSE体系,内控体系,2、概念解读及认识,第二部份 为什么要开展全面风险管理,公司开展风险管理的重要意义,一是建立现代企业制度的客观要求,公司开展风险管理的重要意义,二是公司适应市场,依法治企的要求,三是公司强化制度,规范管理的需要,四是公司防范风险,强化管理的
4、需要,五是公司协调发展的需要,六是有效地体现公司管理理念和发展要求,第三部分 如何建立全面风险管理,1、风险管理的八要素2、五步流程法具体操作+案例,一、控制环境是什么?控制环境是企业的基调、氛围,直接影响企业员工的控制意识。具体包括:员工的诚信和道德观员工的胜任能力董事会和审计委员会管理层的经营理念和经营风格组织结构管理层授权和职责分工企业的权责分配方法与人力资源政策,风险管理的八要素,控制环境干什么按要素建手册(文本成果),风险管理的八要素,二、目标设定是什么?企业面临着来自外部和内部的一系列风险,只有在设定企业目标后,才能有效的进行风险识别、风险评估和风险应对等工作。,风险管理的八要素,
5、风险评估是什么?风险:是任何可能影响实现目标的因素。风险评估:是识别和分析影响目标实现的风险的过程,是确定如何管理和控制风险的基础。,重点是开展三项工作1、风险辨识2、风险分析3、风险评价,风险管理的八要素,风险评估是什么?三、风险辨识:是查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务中有无风险,有哪些风险。对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。,风险管理的八要素,风险评估是什么?四、风险分析:是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件和影响程度,以便从风险策略上对风险进行统一
6、管理。,风险管理的八要素,风险评估是什么?五、风险评价:是评估风险对企业实现目标的影响程度。在评估多项风险时,应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估,绘制风险坐标图,初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。,风险评估干什么文本成果,风险管理的八要素,六、控制活动是什么?控制活动:是为确保管理层指示得以执行的政策和程序。包括一系列不同的活动,如审批、授权、确认、核对、考核经营业绩等。,控制活动干什么(编制控制文档),风险管理的八要素,七、信息和沟通指相关信息以某种形式被识别、获得和沟通,以促使员工履行自己的职责。,内容是否适当是所需要的信息?信息是否及时需要时就能获得?信息是否及时
7、能获得最新的信息?信息是否准确数据都准确?信息是否畅通相应的部门能容易地获得信息?,1、信息的识别和获取2、信息加工和报告3、信息系统的整合4、内部沟通和外部沟通5、沟通的方式,风险管理的八要素,八、监督是评估内控系统在一定时期内运行质量的过程,目的是保证内部控制持续有效。,持续性监督独立的评估,持续性监督:持续性的监督行为发生在经营的过程中,它包括日常的管理、监督、比较、核对和其他常规性活动。独立的评估:独立于控制活动之外而采取的定期评估行为。,监督沟通干什么(编制文档),第三部分 如何建立全面风险管理,2、五步流程法具体操作+案例,五步流程法具体操作+案例:就是讲具体做什么?如何做?成果是
8、什么?二个层面:一是完成整体工作的步骤二是具体步骤中的工作,如何建立全面风险管理体系,完成整体工作的步骤:成立机构 开展培训 业务分析 风险管理,如何建立全面风险管理体系,如何建立全面风险管理体系,成立机构,建设单位必须成立一个组织运行风险管理的保障机构,主要领导挂帅,所有部门参与、抽调具有资深经验和有培养前途的业务骨干形成工作团队。这就是此项工作上手的第一件事。,风险管理的组织结构,风险管理领导小组是最高决策机构,高管层决定企业的目标。管理部门是组织机构,将目标转化为策略。业务部门是执行机构,执行策略行动。,风险管理领导小组(安委会),风险管理部门,业务部门,业务部门,业务部门或专业组,五步
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