质量管理五大工具教程44.ppt
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1、编制:World Class Quality Pty Ltd授课人:John Adamek,模块 1,World Class Quality Pty Ltd-1999年9月,2,课程目标,到本课程结束时,参加者应能理解:为什么要制定QS 9000质量体系要求为什么要提出QS 9000第三版要求各项要素有效体系应该具备的条件从QS 9000第二版中删除了哪些内容II对注册机构的要求QS 9000,TS 16949 和 ISO 9000:2000,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,3,QS 9000 概述,QS 9000于1994年8月提出,目的
2、在于:为三大汽车公司即通用、福特和克莱斯勒汽车公司提供一个全球通用的质量体系减少对供方的审核次数促进持续的质量改进,1994,1995,1998,第1版,第2版,第3版,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,4,QS 9000包含哪些内容?,QS 9000包括20项要素管理职责质量体系合同评审设计控制文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护和交付,质量记录的控制 内部质量审核 培训 服务 统计技术,加上 顾客要求,第一部分,第
3、二部分,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,5,为什么要编制QS 9000第三版?,说明IASG(国际汽车部门集团)承认的解释现在已被纳入QS 9000第三版 与法国、德国和意大利的制造商保持一致持续的改进,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,6,部分有趣的事实!,QS 9000已售出500,000 本至少有五种语言的QS 9000可供使用至少有63个国家采用了QS 9000全世界有6023家公司已注册达到QS 9000标准全世界有134个认可的注册机构,World Class Quality
4、Pty Ltd-September 1999,7,基本定义.,顾客汽车制造商,如通用汽车公司、Holden、福特TMCA,或订阅QS 9000的任何人供方(第一层次)直接向顾客供应的机构,如南太平洋轮胎公司分承包方(第二层次)直接向供方供应的机构,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,8,基本定义.,“应”(SHALL)出现“应”时,表示这是强制性要求。无商议余地。“可”(SHOULD)“可”等效于“应”,只是它可以用其它方法来完成。例如:预防性保养活动可包括工具磨损、对正常运行时间的监控、机液分析、振动分析等。注(NOTE):“注”不属审核内容
5、,其作用只是提供指导。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,9,管理职责,4.1.2.1 f-职责和权限必须在内部会议期间反映顾客的需要,如纠正措施、质量目标、产品设计、失效模式与后果分析等。4.1.2.5-向管理部门提供信息应向拥有职责和权限的管理部门汇报不合格过程和产品,以制定整改措施。4.1.4-业务计划业务计划必须是一份可控文件,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,10,管理职责,4.1.6.1-认证注册机构通知如果顾客向供方提出以下任何一种情况:克莱斯勒公司“需要改进“福特公司撤回Q1
6、通用汽车公司实行II发货级控制则供方必须在五个工作日内以书面形式通知注册机构认证机构。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,11,质量体系,4.2.3.4-产品安全在设计和过程控制活动中,必须考虑适当的谨慎措施和产品安全措施。供方必须在公司内鼓励其人员注意产品的安全问题。4.2.3.7-控制计划控制计划应(至少)包括APQP格式中的所有信息。当修订检验方法和频率等时,应评审和更新控制计划。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,12,质量体系,4.2.4.2-对分承包方的生产件批准程序(PPAP)
7、要求供方必须对他们的分承包方采用某种形式的生产件批准程序。对于向通用汽车公司供货的机构,必须照原样使用生产件批准程序。4.2.5.1-持续的改进供方必须制定按优先等级编排的行动计划,以便对稳定和有效的过程进行持续的改进。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,13,合同评审,4.3.2-评审第二部分中的所有顾客要求都能达到。供方能否满足已列出的所有要求?他们是如何评审的?他们能出示什么样的评审证据?,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,14,设计控制,4.4.1.1-设计数据的使用供方必须使用一个
8、过程来考虑从以前的同类设计项目中获取的信息。4.4.8.1-设计确认补充必须按顾客计划的时间要求进行设计确认。对结果应进行记录,任何一次失效都必须记录在案,并包括所采取的纠正措施。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,15,设计控制,4.4.9.2-设计更改的影响必须建立一种方法来考虑所提议的更改会对使用该产品的系统产生什么影响。4.4.11-机密性供方必须确保对正在开发之中的顾客合同产品及所有相关信息实行保密。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,16,文件和资料控制,4.5.2.1-工程规范
9、要求编制总清单或类似资料这些规范必须在数个工作日内而不是数月内进行评审。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,17,采购,4.6.2.2-分承包方的交付计划运输费用记录应包括供方和分承包方已支付的费用。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,18,顾客提供产品的控制,4.7.1-顾客所有的工装顾客拥有的工装和设备应永久标识。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,19,过程控制,4.9.B.1-工房的清洁度工房必须保持有序、清洁和维护良好的状态。4.
10、9.B.2-应急计划供方需制订应急计划以确保向顾客提供产品。应急计划应包括辅助设施中断、劳动力的短缺、关键设备的失效等项目。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,20,过程控制,4.9.G.1-预防性维护预护性维护过程还必须包括设备、工装和测量仪器的包装和存储程序维护目标的文件记录、评估和改进4.9.6-外观项目包括对颜色、颗粒和表面光泽的控制,适当情况下还包括金属光泽、纹理和图象的细微区别。,World Class Quality Pty Ltd-September 1999,21,检验和试验,4.10.2.4-进货产品的质量由供方对进货产品
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