《供应链环境下》PPT课件.ppt
《《供应链环境下》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《供应链环境下》PPT课件.ppt(40页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,供应链管理,Supply Chain Management,2,供应链管理,知 识 点,学习目标,库存的基本概念、分类及作用;库存管理的内容及目标;传统的库存管理模式;基本库存控制策略;供应链环境下库存控制存在的问题;供应链中的需求变异放大与库存波动;供应链中的不确定性与库存;供应链环境下的库存管理策略,即供应商管理用户库存、联合库存管理、多级库存优化与控制。,知 识 点,通过本章的学习,学生能够了解传统的库存管理及基本库存控制策略,掌握供应链环境下的库存管理策略。,学 习 目 标,第五章 供应链环境下,3,供应链管理,戴尔在中国的“零库存”管理戴尔最有特色的“直接模式”是按订单需求生产。这
2、种模式是戴尔“零库存”的坚实基础。戴尔计算机的“零库存”其实是基于供应商的“零距离”之上的。戴尔中国分公司的组装厂设在厦门,戴尔的全球伙伴第三方物流公司美国伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global)在厦门设立的仓库中有8000平方米专为戴尔服务案例导入详见P99,案例导入,第五章 供应链环境下,4,供应链管理,一、库存的基本概念及分类,库存(inventory/stock)是指企业用于未来的生产、服务或销售,但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。,库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品和产成品三大类,是企业拥有财富的象征。,从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件以及半成品和产成品库
3、存三种类型。从库存物品所处的状态可分为静态库存和动态库存两种类型。,从经营过程的角度,可以将库存分为以下几种类型。,第一节 库存及库存管理,1)经常库存(cycle stock),是指在确定需求情况下为企业的补给系统提供支持的库存。,2)安全库存(safety stock),是指企业为应对需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。比如,大量突发性订货、交货期突然延期等。,5,供应链管理,3)在途库存(in-transit stock),是指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的物品。4)生产库存(in-process stock),是指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零
4、部件、半成品或成品。5)季节性库存(seasonal stock),是指为了满足特定季节中的特定需要而建立的库存,或者对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。6)促销库存(promotional stock),是指为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。7)投机性库存(speculative stock),是指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存。8)积压库存或呆滞库存(dead stock),是指因没有市场需求而卖不出去的或因物品变质、变坏而不再有效用的库存。,从物品需求的重复程度将库存划分为单周期库存和多周期库存。,第一节
5、 库存及库存管理,6,供应链管理,二、库存的作用,对物品的需求是随生产、经营活动的进行而不断发生的,但需求与供应在时间和数量上又往往是不同步的。因此,只有保持一定的库存量,才能保证企业生产、经营活动的正常需要。库存保证生产经营的持续性,防止因缺货而发生非正常中断。,3.缩短订货提前期,加快市场反应速度,2.获取规模经济效益,分摊订货费用,企业只有按照适当的数量(一定的规模)组织产品生产和货物供应,才能够利用规模经济效应,获取良好的经济效益,同时可分摊订货费用。一方面,在采购过程中,批量采购可以分摊订货费用;另一方面,在生产过程中,采取批量加工的方式,可以分摊调整准备费用。,1.调节供求差异,稳
6、定生产,当工商企业维持一定量的成品库存时,一旦客户需要就可以迅速供货,缩短客户的订货提前期,增强企业对客户需求的快速响应的能力。,第一节 库存及库存管理,7,供应链管理,在企业生产经营的实践中,由于某些主观或客观的因素(如预测、计划不准确、生产事故、运输故障等),出现作业失误,往往是难以完全避免的。这个时候,如果企业保持有一定的库存,就可以缓冲作业的失误,保证生产经营按预定的要求继续进行。,库存量合理化主要体现在库存活动能够与生产和销售活动协同。具体来说就是,库存物品既不能断档(生产活动有充足的生产资料供应,销售活动有充足的货源),又不能积压。影响库存量合理化的因素主要有社会需求量、生产和再生
7、产条件、交通运输状况、管理水平、设施能力等。,科学、合理地进行库存地点的设置可以显著地降低成本,提高物流效率和物流服务水平。,4.缓冲不确定性因素的影响,三、库存管理的内容及目标,1.库存量合理化,2.库存地点合理化,第一节 库存及库存管理,8,供应链管理,一般的,在进行库存地点设置时,主要考虑两个因素,即是否有利于集货、保管、运输和搬运,以及是否有利于为客户提供优质物流服务。以何者为主,则因仓库性质而异。,3.库存结构合理化,库存结构是指库存物品的品种、规格、数量等方面的搭配比例关系。库存结构合理化的主要依据是市场(包括生产市场和消费市场)需求变化情况。,4.库存时间合理化,如果把仓库比做流
8、动的河,那么库存时间就是物品在河中停留的时间。停留时间过长,会占用河面,阻止上游物品的注入,物品也不能及时流向下游,甚至会在河水的浸泡下腐败、变质;而停留时间不足,则不能充分发挥保管的时间功效,导致下游物品供过于求。可见,库存时间合理化也是库存管理的重要内容。库存时间一般受物品销售时间,以及物品物理、化学、生物性能的影响。,库存管理的目标有两个:一是降低库存成本,二是提高客户服务水平。,第一节 库存及库存管理,9,供应链管理,四、传统的库存管理模式,传统库存管理是指对物料的进、出、存的业务管理,是各节点企业独立管理自有库存,从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险
9、。保有一定量的自有库存能降低缺货、需求不确定性等风险,一定程度减少对外部交易商的依赖,但会出现库存成本上升、牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。,五、基本库存控制策略,传统库存控制,主要目的是解决两方面的问题,即订货量和订货时间的问题。,传统的独立需求库存控制采用的是订货点控制策略,订货点法库存管理的策略很多,最基本的策略有四种:,(一)(Q,R)策略,(Q,R)策略需要对库存进行连续性检查。,第一节 库存及库存管理,10,供应链管理,当库存降低到订货点水平R时,就发出一次订单,每次的订货量保持不变,为常值Q。(Q,R)策略适用于需求量较大、缺货成本较高、需求波动性很大的情形,
10、参见图5-1。,图5-1 连续性检查的(Q,R)策略,第一节 库存及库存管理,11,供应链管理,(二)(R,S)策略,(R,S)策略和(Q,R)策略都是连续性检查类型的策略,需要随时检查库存状态。当发现库存降低到订货点水平R时,开始订货,订货后使最大库存保持不变,为常量S。若发出订单时库存量为I,则相应的订货量为(SI)。由于发出订单时库存量I是随市场需求而变化的,因而每次的订货量(SI)也是可变的。与(Q,R)策略相比的不同之处在于(R,S)策略的订货量随实际库存而变化,参见图5-2。,图5-2 连续性检查的(R,S)策略,第一节 库存及库存管理,12,供应链管理,(三)(t,S)策略,(t
11、,S)策略是每隔一定时间检查一次库存,并发出一次订货,把现有库存补充到最大库存水平S,如果检查时库存量为I,则相应的订货量为(SI)。经过固定的检查期t,此时的库存量为I1,订货量为(SI1),同时发出订单。经过一定的时间LT订货到达,库存补充(SI1),库存到达A点。再经过一个固定的检查期t,又发出一次订单,此时的库存量为I2,相应的订货量为(SI2),经过一定的时间LT(即订货提前期,可以固定不变,也可以为随机变量),库存又到达新的高度B点。,图5-3(t,S)策略,第一节 库存及库存管理,13,供应链管理,(四)(t,R,S)策略,(t,R,S)策略是(t,S)策略和(R,S)策略的综合
12、。因此,这种策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S和固定订货点水平R。,图5-4(t,R,S)策略,第一节 库存及库存管理,R,14,供应链管理,六、供应链环境下库存控制存在的问题,(一)没有供应链的整体观念,虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效,但是各个部门都是相互独立的单元,都有各自独立的目标和使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的,更有可能是冲突的,(二)信息传递系统不完善、效率低,在供应链中,各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据,这些数据分布在不同的供应链节点企业之间,要做到有效、快速地响应用户需求,必须实时地传递,为此需要对供
13、应链的信息系统模型做相应的改变,通过系统集成的办法,使供应链中的库存数据能够实时、快速地传递。,第一节 库存及库存管理,15,供应链管理,(三)供应链运作方面存在一系列问题,首先,供应链运作中存在诸多的不确定因素,如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。其次,利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略。再者供应链的运作中需要协调各方面的活动,才能取得最佳的运作效果。,(四)产品的设计过程没有进行供应链的整体规划,传统库存控制中存在的问题,如果对企业现有的库存控制模式进行改革(如管理理念的创新、生产制造方式的变革、先进技术的采用、与供应商和销售商建立合作伙
14、伴关系以共享信息资源等),将能降低总的库存费用,因此对企业库存控制系统的改进、采用先进的库存控制策略是降低供应链各节点企业库存水平最有效的手段。,第一节 库存及库存管理,16,供应链管理,第二节 供应链环境下的库存管理策略,供应链环境下的库存管理策略是用系统的观点和方法,对整个供应链进行管理,以协调各节点企业的活动,加强相互间的合作与信息共享,避免和减少各环节的延误和浪费,降低整个供应链的库存,达到整个供应链的优化,最终使供应链中的各个企业都受益。,一、供应链中的需求变异放大与库存波动,需求变异加速放大基本思想,“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家李教授(Hau L.Lee)对需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应链环境下 供应 链环 PPT 课件
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5463240.html