《供应商管理》PPT课件.ppt
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1、供应商管理,组员:解白鸽 刘文峰 王 涛 解 停,供应商管理,供 应 商 选 择,供 应 商 审 核,供 应 商 绩 效 考 评,供 应 商 关 系 管 理,供 应 商 选 择,供 应 商 审 核,供 应 商 绩 效 考 评,供 应 商 选 择,供 应 商 审 核,供 应 商 关 系 管 理,供 应 商 绩 效 考 评,供 应 商 选 择,供 应 商 审 核,供 应 商 关 系 管 理,供 应 商 绩 效 考 评,供 应 商 选 择,供 应 商 审 核,供应商选择标准,狭义的讲,选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后,选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最
2、终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。1.短期标准2.长期标准,短期标准,供应商选择标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务好。“Q.C.D.S”原则,也就是质量(quality),成本(cost),交付(delivery)与服务(service)并重的原则。,供应商选择方法,1.直观判断2.考核选择3.招标选择4.协商选择,供应商审核,1.供应商审核方法 调查法 现场打分评比法 供应商绩效考评 供应商综合审核 总体成本法2.供应商审核程序 市场调研搜集供应商信息 确定供应商审核主要目标 成立供应商审核小组 综合评分,供应商资格认证,认证内容 供应商基本情况 供
3、应商企业管理情况 供应商质量体系及保证体系 供应商设计、工程与工艺情况 供应商生产情况 供应商企划物流管理情况 供应商环境管理情况 供应商对市场及顾客服务支持情况,供应商绩效考评,绩效考核的指标体系 a.质量指标(最基本指标)来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。b.供应指标(企业指标)供应商交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核和因素,主要是准时交货率、交货周期(天)、货单变化接受率等。c.经济指标总是与采购价格、成本相联系。通常以月进行一次,或每季度考核一次。d.支持、配合与服务指标考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核,每季度一次。,是博
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