儒鸿企业股份有限公司.ppt
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1、儒鴻企業股份有限公司,儒鴻邁向另一個新紀元技術領先、研發領先、經驗領先,儒鴻董事長洪鎮海先生,二十多個年頭,從三個人的公司發展到現今八百多人的企業,從小量營業額成長至年營收30億元以上,歷經國際市場瞬息萬變的挑戰,仍隨時掌握住國際趨勢的脈動,不斷地化危機為轉機。當許多業者還沉浸在從事紡織代工業所帶來的高獲利時,儒鴻已開始投入研發成本提昇技術,為市場需求的轉變預作準備。,儒鴻憑藉多年的研發基礎,著手進行圓編針織產業的供應鏈垂直整合與水平連結,從染整、織布、定型、包裝、成衣製作,完成一貫化生產作業;再者,因應國際紡織市場少量多樣、交期縮短的需求,有效掌握全球運籌、加強B to B網際網路服務、持續
2、開發具差異化且附加價值高的產品、運用專業經理人、並建立自有品牌等經營理念,成功邁入21世紀的新紀元。,提升毛利 紡織成衣業轉進自創品牌市場,紡織成衣廠為提高毛利率,近幾年除加強創新設計及建立自有品牌外,也積極引進國外品牌進軍台灣市場,包括聚陽(1477)、台南企業(1473)今年均延伸自有品牌,至於新光紡織(1419)、儒鴻(1476)、台南紡織(1440)則引進國外品牌,以搶攻高單價成衣及服飾品市場。台灣成衣及服飾品業由1960年代開始發展,並以外銷為主要導向。隨著台灣工資升高、經濟環境改變等因素影響,屬於勞力密集型的成衣、服飾品業遂漸向海外發展,加上國際新興紡織工業國崛起競爭的壓力,台灣成
3、衣、服飾品業的出口值漸趨下滑。,強化競爭力紡織業尋求策略聯盟進行整合,南紡與儒鴻的相互投資案,創下紡織業上下游海外策略聯盟的首例,上游纖維廠的技術及下游行銷通路商的市場需求資訊,組成策略聯盟共同合作開發新產品,不但可縮短新產品開發時程,也開發出符合消費者需求的產品。,智慧型紡織品,智慧型紡織品的來源可能是新素材的運用或是添加其他的電子裝備,然而這些新的領域不少是廠商所未曾觸碰過的全新嘗試,再加上國際市場快速的變遷,在時間與資源雙重限制與壓力下,結合不同技術的專業廠商形成策略聯盟,成為發揮槓桿作用,續保競爭優勢的方法之一。,台灣紡織業成立 e化聯盟進軍美國拓展市場,力麗、年興、佳和、新麗、潤泰、
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