《体系要求》PPT课件.ppt
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1、0引言1范围 2引用标准3术语和定义4质量管理体系5管理职责6资源管理7产品的实现8测量、分析和改进,ISO 9001:2000质量管理体系要求,质量管理体系的持续改进,测量、分析及改进,管理职责,资源管理,顾客,满意,产 品,要求,顾客,输入,输出,产品实现,Quality Management System质量管理体系,ISO 9001:2000 质量管理体系过程模式,0.1 总则本标准无意统一质量管理体系的结构和文件本标准是产品技术要求的补充本标准可用于评价组织满足顾客和法规要求能力本标准考虑了8项质量管理原则0.2 本标准鼓励采用过程方法0.3 本标准可与ISO 9004协调,可以一起
2、使用0.4 本标准与其他管理体系相容,0引 言,总则 本标准规定了QMS要求,用于有下列要求的组织:需证实有能力稳定提供符合顾客和法规要求的产品;通过体系的有效应用,来增强顾客满意:持续改进保证符合顾客和法规的要求 注:在本标准中,术语”产品”仅适用于提 供给顾客或顾客要求的产品。,1范围(1/2),1范围(2/2),应用通用要求,适用于所有组织允许剪裁剪裁原则:不影响满足顾客和法规要求的能力 不免除组织责任剪裁原因:组织和产品的特点;剪裁范围:删减仅限于第7章中的要求,引用的标准,构成规定内容 ISO 9000:2000质量管理体系基础和术语,2引用标准,ISO 9001:1994顾客 Cu
3、stomer供方 Supplier分供方 Subcontractor,ISO 9001:2000顾客 Customer组织 Organization供方 Supplier,3术语和定义,ISO 9000:2000对术语的定义适用于ISO 9001:2000供应链术语(Supply-chain terminology),本标准出现的术语“产品”,也可指服务,4质量管理体系要求,4.1总要求4.2 文件要求,建立、文件化、实施、保持质量管理体系,持续改进其有效性。组织应:识别所需过程确定顺序和相互作用确定运作和控制的准则和方法获得资源和信息以运作和监控过程测量,监控和分析过程实施措施,实现策划结果
4、和持续改进识别外包的过程,并确保对其实施控制。,4.1 总 要 求,4.2.1 总则(1/2)对质量体系文件的要求:制定质量方针和质量目标文件编制质量手册建立标准要求的程序文件建立组织为有效策划、运作和控制过程所需的文件本标准所要求的记录,4.2文件要求,4.2.1 总则(2/2)本标准中规定的“形成文件的程序”,是要求:建立该程序形成文件加以实施和保持。体系文件详略程序取决于:组织的规模和类型过程及相互作用的复杂性人员的能力文件可采用任何形式或类型的媒体。,4.2文件要求,4.2.2 质量手册组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合理性;b)为质
5、量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;c)质量管理体系过程的相互作用的表述。,4.2文件要求,4.2.3 文件控制QMS要求的文件应受控,记录按控制需要文件化程序:a.发布前批准,确保充分b.必要时,评审、更新、再批准c.识别现行修订状态d.使用处可获得有效、适用文件e.清晰,易于识别f.控制外来文件识别和分发 g.标识保留的作废文件,4.2文件要求,ISO 9001:1994 4.5,4.2.4 记录的控制制定并保持记录,作为QMS符合要求、有效运行的证据清晰、易于识别和检索需要文件化程序标识贮存保护检索保存期限处置,4.2.4 文件要求,ISO 9001:1994 4.16,5.1管理
6、承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审,5管理职责,最高管理者承诺建立、实施及改善质量管理体系,并通过以下活动提供证据对内传达符合顾客和法律,法规要求之重要性制定质量方针确保质量目标的制定实施管理评审确保资源获取,5.1管理承诺,最高管理者应:以增强顾客满意为目标确保顾客的要求得到确定、满足,5.2以顾客为中心(Customer Focus),最高管理者应确保质量方针与组织的宗旨相适应包括满足要求和持续改进的承诺为建立和评审质量目标提供框架在内部沟通和理解评审方针的持续适宜性,5.3质量方针,5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系策划,5.
7、4策划,5.4.1 质量目标最高管理者确保在相关职能和各层次建立满足产品要求可测量与质量方针一致,5.4策划,ISO 9001:1994 4.1.1,5.4.2 质量管理体系策划最高管理者应确保:a)对进行策划,以满足质量目标以及条款4.1的要求。b)在对的更改进行策划和实施时,保持的完整性。,5.4策划,ISO 9001:1994 4.2.3,5.5职责、权限和沟通,职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通,5.5.1 职责和权限 最高管理者应确保组织内的职责与权限得到规定及沟通,5.5职责、权限和沟通,5.5.2 管理者代表最高管理者指定一名管理者代表赋予权限和职责a)确保建立、实
8、施和保持QMS所需的过程b)向最高管理层报告-质量管理系统的业绩-改进的需要c)确保提高对顾客要求的意识注:职责可包括与QMS有关的外部联络,5.5职责、权限和沟通,5.5.3 内部沟通最高管理者确保建立适当的沟通过程对QMS的有效性进行沟通,5.5职责、权限和沟通,ISO 9001:1994-,5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出,5.6管理评审,5.6.1 总则最高管理者应:按计划的时间间隔评审质量管理体系,确保持续的适用性(suitability)充分性(adequacy)有效性(effectiveness)包括评价改进的机会、变更的需要质量管理体系质量方针/质量目标
9、保持评审记录(4.2.4),5.6管理评审,5.6.2 评审输入审核结果顾客反馈(如设拆、满意度)过程表现和产品符合性预防及纠正措施的状况以往管理评审决议的跟踪措施可能影响质量管理体系的变化改进的建议,5.6管理评审,5.6.3 评审输出包括相关决定和措施质量管理体系和过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求,5.6管理评审,6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境,6资源管理,组织确定并提供资源,以实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性通过满足顾客要求,增强顾客满意,6.1资源的提供,6.2.1 总则 6.2.2 能力、意识和培训,6.2人力资源,6.2.1 总
10、则 人员应是能够胜任的能力的判断教育培训技能经历,6.2人力资源,6.2.2 能力、意识和培训组织应确定能力需求提供培训或采取其他措施满足需求评价所采取措施的有效性确保员工意识从事活动对于质量目标的相关性重要性如何作出及贡献保存适当的教育、培训、技能和经历记录,6.2 人力资源,ISO 9001:1994 4.18,组织应 确定、提供和维护实现产品要求的符合性所需的设施:建筑物、工作场所和相关设施过程设备(硬件和软件)支持性服务(如运输和通讯),6.3基础设施,ISO 9001:1994 4.9,组织应确定并管理为实现产品的符合性所需的工作环境工作环境 work environment 工作时
11、所处的一组条件注:条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素(如温度、考评制度、人体工效和大气成分)。,6.4工作环境,ISO 9001:1994 4.9,7.1产品实现过程的策划7.2与顾客相关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制,7产品实现,策划和开发产品实现的过程策划应与质量管理体系其他过程要求一致策划的输出形式应适应于组织的运作方式策划应确定产品的质量目标和要求过程,文件,资源的需求产品的验证、确认、监视、检验和试验活动和接收标准记录-过程和产品符合要求所需的证据注:1.规定特定产品项目合同的过程和资源的文件为质量计划 2.也可将7.3的要求应
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