《传媒生产管理》PPT课件.ppt
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1、第四讲 传媒生产管理,本讲主要内容,传媒生产管理概述,1,传媒采编业务管理,2,4,2,3,电视节目制作与播出管理,第一节 概述,狭义:与传媒产品生产密切相关的各项管理工作,如报刊的印制、广播电视的节目制作与播出.,传媒生产管理,广义:指一切与生产有关的管理活动。还包括对新闻采编的管理.,量:生产足量的传媒产品或服务,质:生产质量令人满意的传媒产品或服务,效率:高效率地生产传媒产品或服务,三项基本任务,缩短时间并在期限内完成生产,作业流程控制,质量控制(质量高且稳定),传媒生产管理的关键,传媒生产管理的特殊性:强调管理者的现场指挥和调度能力(1998年6月29日),报纸的生产流程管理,1,报社
2、的采编业务管理,2,电视台的新闻工作流程与采编业务管理,3,4,第二节 传媒采编业务管理,一、中国报纸的生产流程,二、报社的采编业务管理(1),编辑计划,第二次编前16:00或17:00,二、报社的采编业务管理(2),2、采编合一与采编分离:报纸编辑部下辖各专业部,在一些报社,专业部直接负责报纸版面编辑工作,如经济部负责经济新闻版的编辑,国际部负责国际新闻版和国际副刊的编辑等。这些报社专业部的人员在家是 编辑,出外 是记者,称作“采编合一”。也有一些报社 实行“采编分离”制度,专门设版面主编,负责版面编辑工作,编辑人员不采访,专业部的记者只做采访工作,不承担编版任务。,采编合一:利:“采编合一
3、”有利于记者和编辑加强沟通和了解,提高效率,弊:(1)只是局部的整合,每个版面都只考虑自己的版面,缺乏全局意识,(2)稿件自采自编,质量得不到保障。管理重点:加强各部门之间的协调和整合,加强监督机制(适合周期长的周报),采编分离:利:记者和编辑职责明确,工作上不会有交叉,分工合作,专业化水准提高 弊:由于记者和编辑完全处于两个部门,平时接触减少,编辑的能力要是不很强的话,指导作用发挥不好,对稿件的认知不到位,反而影响稿件质量,如果管理得不好就容易形成两个阵营,对报社整体的团结不利 责编制:分管总编责编记者、编辑采编合一与采编分离谈报纸采编流程管理.pdf,3、量化管理(1)量化管理方法。定岗、
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