《会议主持技巧》PPT课件.ppt
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1、会议主持技巧,第五章,2023/7/9,2,YS Corporate Presentation,1.会议主持人的素质2.秘书如何主持会议,教学目标,思考:,开好一次会议,作为秘书人员应考虑哪些因素?,2023/7/9,4,YS Corporate Presentation,参考答案:,安排最佳的会议时间和地点 选择合适的会议形式 制订明确而详细的会议议程和日程 会场布置科学合理 必要的会场视听支持 安排有效的主持人,2023/7/9,5,YS Corporate Presentation,好的开始是成功的一半!,会前准备非常重要。尤其是一些后勤工作。,2023/7/9,6,YS Corpora
2、te Presentation,案例:小张负责公司每月销售会议的后勤工作。为了让会议举办成功,他拟了一张准备事项的清单。左栏中,他列出了主要工作,右栏中列出了应认真确认的事项。此案例给你什么启发?,启发:,良好的会议主持效果,不仅仅靠主持人,它与会议准备工作息息相关。凡事预则立,不预则废。准备工作一定要充分,要反复检查,不能有任何疏漏。(比如话筒有故障,就影响了会议效果),第一节 会议主持人的职责和素质,一、会议主持人的职责 1.让与会人员了解开会的意图;2.有效地操作,顺利推进会议议程。,二、主持会议的一般程序:,1.如有必要,进行自我介绍 2.致欢迎词 3.如有必要,介绍嘉宾或领导 4.宣
3、布会议的目的和注意事项 5.介绍会议议程。按照议程推进会议,如请领导作报告,对领导报告、演讲做出恰如其分的评价,组织小组讨论等 6.在规定的时间内宣布会议结束,Page 10,三、成功的会议主持人应具备的条件,1.自信的态度2.丰富的知识3.流畅的表达4.幽默的语言5.机智的应变6.良好的形象,四、主持人在会议中的角色扮演,1.内容的串联者2.氛围的掌控者3.计划的执行者4.主题的引导者,主持人是会议的灵魂,五、会议主持人的素质,1.注意形象与礼仪。穿着得体,举止适当,精神饱满,声音宏亮。语言生动、流畅、准确,简明扼要,口齿清晰,思维敏捷,充满激情。主持人宏亮的声音,会立即反映出他(她)的朝气
4、、信心和魄力,有一种无形的感染力。注意一些细节,如,态度庄重而亲和;杜绝口头禅;不指手划脚,不抽烟,不玩手上的铅笔,不搔头。有些事情看起来很小,但易分散与会者的注意力,影响主持人的威信。,五、会议主持人的素质,注意自己的站姿或坐姿。站立主持时,应双腿并拢,腰背挺直。如果持稿主持,则右手持稿的底中部,左手五指并拢自然下垂;双手持稿时,稿与胸齐高。坐着主持会议时,身体挺直,双臂前伸,两手轻按于桌沿。主持过程中,切忌出现搔头、揉眼等不雅动作。,Page 14,主持人形象的要求:,职业端庄 不可过于抢眼,五、会议主持人的素质,2.作风要民主。提倡百家争鸣,切忌一言堂。能将其中的精华吸收到自己的总结中来
5、。3.力争解决问题。4.注意发挥各个与会者的个性,适当鼓励和赞美他人。,五、会议主持人的素质,5.对发生冲突的与会者加强引导。会议是一个群体进行讨论,有时会偏离会议的主题,甚至产生意见分歧和某些冲突。在这种情况下,会议主持人应避免与他们直接发生语言冲突,否则会议就会陷入僵局。主持者最好鼓励和夸奖在先,然后再良言苦口,在委婉而礼貌的提醒中,使讨论控制在规定的时间和范围内,五、会议主持人的素质,6.把握会议节奏,准时开会和散会。会议的时间不可太长。如果会议开得长,许多与会者一心想快点散会,将会对决议的通过采取无所谓的态度。因此,紧凑而有效的会议,一般不超过1个小时。每个人的演讲、发言时间要控制。因
6、为听众在报告开始后的15-20分钟、30-35分钟容易产生注意力危机。按照国际惯例,正规会议的发言时间是10分钟。各种仪式上的致辞不超过5分钟。正式晚宴上的演讲15分钟左右。需要主持人有效地加以控制。,漫画,会议报告的层次:1234 567840320(个)小意思,五、会议主持人的素质,7.避免自我炫耀。会议主持人态度要谦和,如果在会上吹嘘自己的业绩,以此抬高自己的威望,其结果必然会适得其反。一般情况下,与会者对自己所崇敬的人的心理状态是,希望从他(她)的谈吐中,得到如何做好工作的启发,而不是想听他(她)过去的辉煌成绩。,Page 20,第二节 会议主持的技巧,会前,会中,会后,准备充分,机智
7、灵活,总结检讨,问:会议主持人何时进入角色?,当得知自己将担任会议主持人时,Page 22,一、会议主持人的会前准备,1.工作准备2.自我准备,Page 23,1.工作准备清单,明确目标,了解参会人员,了解会议形式,明确时间地点,准备主持人串词,流程预演与检视,Page 24,2.自我准备:,心态准备形象准备,Page 25,心态准备:克服上台恐惧症,一般人在主持会议时紧张恐惧心理的表现:A.害怕出差错 B.害怕丢面子 C.害怕不被人接受 D.害怕无法掌控局面,Page 26,缓解紧张恐惧的方法:,事前的演练 简单的物理方法 熟悉场境 提示卡片 八成新的服饰,吴仪参加1991年中美知识产权谈判
8、,二、会中掌控的技巧,1.准时开会2.欢迎与会人员,说明会议主题、议程3.紧扣主题,按议程进行4.掌控氛围5.激发与会者讨论,但要控制局面6.控制会议时间7.处理发言的方式要公平,对事不对人,思考:如何杜绝和减少会议的迟到现象?,1.不妨把开会的时间定在“零头时间”,而非完整时间。如,与其通知下午两点整开会,不如通知在两点零五分开会。因“零头时间”给人一种“已经迟到”的压迫感,能加快与会者步向会场的脚步。2.在会议记录上写下迟到者的名字,甚至予以公布。,3.在会议通知上提出“务必准时出席”的要求。4.会议召集人、单位领导以身作则,务必准时,让准时成为一种“企业文化”。5.准时宣布开会。是否准时
9、开会,是与会者最为关注的问题,很多主持人不能准时宣布开会,令与会者不满。,2012年8月的一天,东莞某电子企业人力资源部考勤人员在公司门口排成一排。从早上8:00分开始,登记迟到人员。公司150人,有13名员工姗姗来迟,占比9%,其中最晚是生产部几位班组长,8:50才到达。老板当天紧急召开管理会议,在会议上进行了不点名的严厉批评,并特别提醒公司中高层管理人员要注意以身作则。管理者如果迟到,由人力资源部当天在前台予以公示。根据心理学的规律,任何一项制度,如果发布命令者率先违反,就会出现“制度失灵现象”。所以,管理者率先垂范,则有利于形成公司员工的良好习惯。,秘书主持会议时,对偏离主题的讨论,怎么
10、引导?,“这个问题,让我们听听他人的想法,再决定是否继续讨论。”“听起来,我们好像偏离了主题,我想回到小刘刚才所提到的问题,大家对他的建议,还有什么其他的想法。”,某些与会者因为某些负面情绪,可能是怒气,烦恼,压力等,不自觉地发泄出来,而对会议造成干扰。对此,作为主持人,秘书应该如何引导?,可以这样说:“小李,我理解你这阵子有些烦恼,或许我们可以在会后找个时间聊聊。”,Page 36,会中掌控:眼神的魅力,当主持人望着与会者时,台下的无数双眼睛也会同时聚集到主持人身上,他们都在观察着主持人。在即将开始演讲的一刹那,与会者将会对主持人的精神、热情、知识、学识、声音、目光接触、身体语言等各方面做出
11、评价,最后形成对主持人的初步印象与听众视线连接在一起目光要遍及每一听众注意目光转动的方向视线要停放在该停的地方,会中掌控:动“手”主持,主持人与一般讲话者不同,一般不需要太多的手势。在一些小型会议进行总结概括时,可以加入适当手势,但是动作不能过大克制不良的习惯性手势手势大小应和场所的空间成正比手势要与发言匹配,才能引发兴趣,会中掌控:提高会议效率,紧扣主题遵照流程删繁就简全程关注重点提炼,2023/7/9,思考:,1.秘书经常要主持一些小型会议。有效主持会议是一项挑战,秘书要经常把自己的、同事的以及公司的目标结合在一起,认真琢磨,耐心十足地做好计划。从以下陈述中,选出在主持会议过程中,运用表述
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