《企业营销策略》PPT课件.ppt

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2、格，增加开拓市场费用等。,可采取增加新市场，提高产品质量，降低单位生产从而降低价格，增加开拓市场费用等。,在竞争对手已占领的市场上运用新技术开发新产品；或转向多样化而与竞争对手无关联的产品。,以同类产品从竞争对手中夺取目标市场占有率；或以自己的优势，对同类产品采取在市场排斥的攻击；或向市场领先者的优势企业发展争位性进攻后跃升到市场领先地位。,以“集中优势兵力打击对方弱点”的原则，夺得市场局部优势。,在有些方面追随市场领先者，有时又走自己的路。,可采取新用户、信用图和说服人们更多地使用该产品。,在市场上同市场领先者保持某些距离，但又在主要市场、产品创新、一般的价格水平上追随市场领先者。,在细分市

3、场和市场营销组合方面模仿市场领先者的动作，不刺激领先者和妨碍领先者的地位。,在市场上同市场领先者保持某些距离，但又在主要市场、产品创新、一般的价格水平上追随市场领先者。,在市场上同市场领先者保持某些距离，但又在主要市场、产品创新、一般的价格水平上追随市场领先者。,在市场上同市场领先者保持某些距离，但又在主要市场、产品创新、一般的价格水平上追随市场领先者。,在市场上同市场领先者保持某些距离，但又在主要市场、产品创新、一般的价格水平上追随市场领先者。,在市场上同市场领先者保持某些距离，但又在主要市场、产品创新、一般的价格水平上追随市场领先者。,先采取种种措施占领外围市场，逐步使局部优势发展为综合优

4、势，再取得目标市场优势。,先采取种种措施占领外围市场，逐步使局部优势发展为综合优势，再取得目标市场优势。,可采取新用户、信用图和说服人们更多地使用该产品。,可采取增加新市场，提高产品质量，降低单位生产成本从而降低价格，增加开拓市场费用等。,以同类产品从竞争对手中夺取目标市场占有率；或以自己的优势，对同类产品采取在市场排斥的攻击；或向市场领先者的优势企业发展争位性进攻后跃升到市场领先地位。,以“集中优势兵力打击对方弱点”的原则，夺得市场局部优势。,先采取种种措施占领外围市场，逐步使局部优势发展为综合优势，再取得目标市场优势。,在竞争对手已占领的市场上运用新技术开发新产品；或转向多样化而与竞争对手无关联的产品。,主要是以骚扰和削弱竞争对手而最终夺取一些市场为目的。,在细分市场和市场营销组合方面模仿市场领先者的动作，不刺激领先者和妨碍领先者的地位。,在市场上同市场领先者保持某些距离，但又在主要市场、产品创新、一般的价格水平上追随市场领先者。,在有些方面追随市场领先者，有时又走自己的路。,