《企业管理研发》PPT课件.ppt

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1、企 业 管 理 研 发,章 本 照2012-09-19,本 报 告 仅 从 本 人 科 技 经 历 的 角 度 来 讨 论 企 业 管 理 的 研 发 问 题,报 告 要 点,企业管理概述什么是企业管理研发企业管理研发的立项企业管理研发的方法企业管理研发成果的评价企业管理研发成果应用,什么是企业管理？,企业管理是根据企业内部资源和企业外部环境条件，对生产过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业最大经济效益的的综合性活动。企业管理是构成企业生产力的基本要素，是提高企业生产效益和经济效益、实现企业经营目标的主要保障。,企业管理四个要点,企业管理的主体是企业的管理者和全体员工。企业管理的对

2、象是企业的生产经营（包括企业的人、财、物、产、供、销等等要素）的活动全过程，企业管理的方式是通过一系列管理制度对企业各项运作，实施计划、组织、领导和控制。企业管理的目的是充分调动员工的积极性，充分利用企业的各种资源和协调企业的各项经营活动，实现企业的最大效益。,企业管理的核心因素,企业的全体员工：高管、各部门的管理干部、职能部门的办事人员、各级技术人员、第一线的生产工人、后勤服务人员等等。企业的全部资源：内部资源：物力（设备工具、器材物料、房屋土地、车辆 等等）财力（资金、有价证券、债权 等等）外部资源：销售客户、供应商、合作伙伴、协作单位、政府部门、专家顾问、社会关系 等等；无形资源：技术资

3、源、信息资源、品牌资源、文化资源、时空资源等等,企业管理的着眼点,最大限度地调度和激励企业每一位员工的工作积极性和工作热情；最大限度地利用企业的内部资源、外部资源和无形资源，以发挥其最大效益；,企业管理的目标,企业管理项目一览,企业战略管理计划管理人力资源管理技术研发管理物流管理销售管理信息管理,生产管理财务管理质量管理经营决策管理筹资和投资管理企业文化管理企业公共关系管理,企业管理项目可以有不同层次,技术人员职称管理工人技术等级管理企业利润分配管理产品售后服务管理企业成本管理,研发成果奖励办法工人薪酬管理企业成本采购管理产品价格管理设备管理,企业管理的重要性,海尔公司从1984年的亏损企业开

4、始，在张瑞敏的领导下，从管理上进行改革和创新，用15年时间成为世界最大的电冰箱供应商之一，海尔冰箱成为世界名牌的冰箱。2011年海尔集团全球销售额1500多亿，海尔集团在大型家电市场的品牌占有率为7.8%，第三次蝉联全球第一。海尔的成功有很多因素，但管理的改革和创新是最重要的。2011年张瑞敏荣获“袁宝华企业管理金奖”，2012年“全国企业管理创新大会”上，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。最主要的管理措施：1.实施名牌战略：品牌是企业发展的生命线；2.产品质量是品牌的基础：实行最严格的质量管理制度；3.优良的售后服务是海尔品牌市场竞争的一大优势：实行“国际星级服务”管理 4.2009

5、年实行“人单合一双赢模式”管理体系，确立全球竞争优势。,我亲身感受的两项管理制度,浙江大学的教师工作量管理办法：大锅饭时期-实施教师工作量管理-教师个人工作量核算-单位的编制核算-奖惩办法-立见效果与时俱进浙江大学教师职称晋升的“专业技术职务评聘工作实施办法”：职称是教师的生命线-单位推选领导评审-实施业绩条件量化评审办法-效果明显-评审量化条件成为教师工作努力的导向,什么是企业管理研发,公司的企业管理研发是指：公司高层对公司的战略管理模式进行创新或改革而进行的研发，以及公司的各个部门根据本部门的职责和出现的问题，对某个项目的管理制度，或者对某个项目原有的不适应的管理制度进行改进，而进行的研发

6、活动。企业管理研发可以仿照科技研发项目的形式，设立管理研发项目开展研发工作。,陕鼓开展企业管理研发是个创举,陕鼓公司现在提出企业管理研发的活动，是让广大干部和群众参与公司的管理工作，对于激励员工的积极性、最大限度利用公司资源，从而为公司产生更大效益具有重要意义。发动员工参与企业管理研发，无疑是陕鼓公司管理工作的一个创举！,企业管理研发的一般程序,选题立项申请书批准立项现状调查开题报告在分析的基础上，设计管理方案对初步方案进行上下结合的反复讨论，听取各方意见，形成最终的管理方案成果验收,管理研发项目的选题,十分重视选题在研发中的地位一个好的选题是成功的一半选题立项原则针对性：项目对象的范围和内容

7、必须十分明确；目的性：研发项目要达到的预期成果的目标必须十分明确；可行性：具备研发的基本条件，经过努力可以完成；预期的研发的方案具有可操作性；,选题通常来源于矛盾、问题或任务,现行的管理制度不适应企业发展的要求，需要改革或创建新的管理制度；某个管理制度出现问题较多或群众意见较大，认为不合理需要改革的；领导下达新任务，需要建立相应的管理制度；从企业的发展出发，为提高本部门效率和效益，创建某种新的管理制度；项目选题有不同层次：可以是全局性的，局部的或某个具体项目；,管理研发项目的立项申请书,题目：项目内容最简练的表达选题理由和立项意义管理项目的对象和范围管理项目现状的初步分析项目研发目标研发工作的

8、方案工作进度计划研发人员与分工研发经费和需要的有关条件成果提交形式,立 项 审 批,设立研发指导委员会，负责公司研发项目（包括科技项目和管理项目）的立项评选、成果验收、奖励评级、发布年度研发指南；指导委员会由领导和专家组成，可设常任委员和非常任委员；研发指导委员会对管理项目的立项申请逐个进行评审，给出是否同意立项、项目等级和项目修改意见；对重大或重要项目，可对项目申请人进行立项答辩；,相关研发现状调查分析,立项后开始的前期工作，为开题报告做准备；明确实施对象、范围和研发内容；针对项目提出的管理内容，调查目前存在的问题；特别要了解不同层面员工对项目管理的意见诉求；国内外相关企业的管理方法了解：文

9、献和实地考察；通过调查分析，明确项目的研发内容和目标；,开 题 报 告,申请人在前期工作的基础上写出开题报告；由研发指导委员会组织开题报告会；申请人重点陈述：项目意义、项目目标、管理方案的思路、预期效果、成果形式、可能的困难和需要的帮助；研发指导委员会对项目内容和研发方案进行质询，并给出指导意见；,开题报告是研发项目的重要环节,开题报告的第一个目的是督促申请人充分做好研发的前期工作，明确研发思路、研发方案和工作计划；第二个目的是集中公司的高层领导、专家的集体智慧，共同审查申请人的研发思路和研发方案，给出指导意见，为申请人开展下一步的研发工作提供重要帮助；重视并做好开题报告，对于研发工作的成功有

10、重要作用；,管 理 研 发 的 方 法（1）,调查：现状、文献资料、考察；分析：情况分类、定量分析；准确定位：范围与目标；明确管理方案的思路：指导思想、管理原则；设计管理方案：采用量化指标、奖罚办法、不同层面的区别对待、效率与公平,管 理 研 发 的 方 法（2）,撰写管理方案：模式、制度、条例、办法征求意见：听取领导、不同层面员工的意见；修改方案，完善定稿；提交成果，批准试行；,设 计 管 理 方 案,管理项目的成果通常是为实现某个管理目标而设计的管理方案；管理方案通常是指：管理体系、管理模式、管理制度、管理办法（或条例）和实施方案；管理项目的最终研发成果通常是提交一个完善的管理方案；,管理

11、方案应遵循的原则（1）,企业经济效益原则：所有管理制度的最终目的是降低成本、增加利润，达到提升企业的经济效益；高效率原则：采用双向选择、平等竞争、满负荷工作、科学定员定额、岗位责任制等方法手段，提高员工的劳动（工作）效率；责、权、能、利相结合原则：岗位责任为核心，经济权利为保证，能力素质为基础，经济利益为动力；,管理方案应遵循的原则（2）,效率与公平原则：在分配经济利益时，应考虑到员工之间存在智力、能力、体力上的差别，应给予适当平衡，实行效率优先，兼顾公平原则；量化管理原则：对于业绩与奖惩两项最重要的管理要素，要建立合理的量化数学模型；可保证管理的公平性和可操作性；,管理方案应遵循的原则（3）

12、,风险防范原则：应考虑一个新的管理制度实施后可能出现的问题和风险，要在方案中给出对策预案；民主管理原则：保障员工参与企业重大事项管理的权利；,管理研发项目的成果评价,项目成果的管理方案是否遵循管理方案总体原则；管理方案是否最大限度地激发管理所涉及范围内员工的积极性和工作热情；是否最大限度地利用相关的各种资源；项目成果最终评价应该是：实施管理方案后能否提高员工工作效率和工作热情，降低人力、物力成本，为公司增加效益；,管理项目的成果验收与应用,管理项目完成后应向研发指导委员会提交研发成果报告，并进行成果答辩；指导委员会给出成果评价意见，并给出不合格、合格、良好、优秀等级；指导委员会应将通过验收的成果上报公司领导，并提出如何将成果在相关部门进行实施的意见；,管理研发项目成果的实施,谨慎实施新的管理制度：征求各方意见；试点试行；修改完善，形成正式文件；正式实施，严格执行；获得良好效果后，撰写总结或论文，申报管理项目奖；,可以期望，并深信：陕鼓公司开展广大干部参与企业管理的研发活动，必将使陕鼓公司的企业管理水平提升一个新高度，必将使陕鼓公司的企业效益更上一层楼，必将使陕鼓的品牌更加耀眼！,谢 谢 大 家！,