《企业管理简介》PPT课件.ppt

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1、,第十章 企业管理,学习目标,1、了解企业的概念与类型;2、理解现代企业制度，特别是企业法人制度和企业管理制度;3、理解人本化的企业管理理念；4、了解企业管理手段的柔性化和管理动作过程的虚拟化。,引入案例,上海银行的增资扩股,第十章 主要内容,章节分析,第一节企业管理概念,第二节现代管理概念,第三节 当代企业管理理论的发展趋势,企业是提供生产或服务产品的营利性经济组织，是社会的经济细胞，市场经济的主体主要是企业。,企业的概念,企业以营利为目的；实行自主经营和独立核算、自负盈亏。,第一节企业管理概念,公司是企业的一种高级组织形式，除公司外，企业还包括合伙企业和独资企业。,企业与公司,公司一般是由

2、独资或合伙企业发展而来的，公司是依法定程序设立的，以营利为目的的法人。,企业的类型,个人独资企业组织形式,合伙制企业组织形式,股份制企业的组织形式,（1）有限责任公司；（2）股份有限公司。,企业管理是指企业为达到特定的价值目标，对企业所拥有的资源进行有意识的计划、组织、领导和监督等活动。,企业管理的概念,企业以营利为目的；实行自主经营和独立核算、自负盈亏。,企业管理的内容,生产管理,营销管理,财务管理,质量管理,信息管理,P274,现代企业制度是指，在经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。,第二节 现代企业制度,

3、（1）现代企业制度是一种能够适应市场经济体制要求的企业制度。（2）企业制度是一种制度体系。（3）现代企业制度还包含着现代市场经济条件下处理企业以及与企业相关的一系列制度和在这种制度下企业与各方面关系的行为规范、行为准则、行为方式；（4）公司制是企业制度的主要组织形式，但企业制度不等于现代企业组织形式；（5）企业制度不仅仅指企业，还涉及很多方面的问题；（6）企业制度具有开放性和动态性。,现代企业制度的特征,管理科学,产权明晰,政企分开,权责明确,现代企业制度,企业产权制度,企业组织制度,企业管理制度,企业法人制度能明晰企业的产权关系，拥有独立的法人地位和法人财产所有权，并据此享有民享权利和承担民

4、事责任，使企业成为真正的市场生体。,企业组织制度，是指按照法律责任划分，更能反映企业的产权关系，容易形成集体决策和分工负责的市场经济通行的组织形式。,企业产权制度,产权制度是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。应在如下两个层次上理解产权制度：（1）构建产权制度的基础是财产结合，即资产所有者形式，如投资主体的多寡、各自投资数额的大小等，这是构建产权制度的基础。（2）构成企业产权制度的实质内容是特定的权能关系体系，即产权结构。如我国的国有企业改革就是产权改革。,企业法人治理制度,企业治理制度，即企业法人治理制度，是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的的权利制衡关系

5、和决策系统所作出的制度安排。对企业法人治理制度概念的基本理解：（1）企业法人治理制度的目标与依据就是维护以股东为核心的相关权益主体之间的相关权益主体的利益。（2）企业法人治理制度所规范的基本内容包括：各相关权益主体之间的权力制衡；为保证企业绩效最大化而建立的科学决策系统。（3）企业法人治理制度的基本构成为：法人治理结构与治理机制。如企业的股东大会制度。,第三节 管理理论的发展趋势,管理理念的人本化,管理方法手段的柔性化,管理动作过程的虚拟化,人本化作为一种新的管理理论，其核心是尊重人，爱护人，理解人，关心人，把企业经营管理的全部工作和整修过程都纳入以人为中心的轨道上来。,“柔性管理”则是“以人

6、为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。,虚拟公司是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。,虚拟企业需要考虑的因素：首先，虚拟企业实现了功能与部门之间的分离。其次，企业由纵向管理转向横向管理。再者，虚拟企业中信息流支配物质流，而传统企业相反。最后，虚拟企业从命令控制到集中协调。,企业管理的概念,现代管理七大趋势 一、经营专家集团成为企业管理的核心力量；二、投资向人力资本倾斜，企业正逐渐成为“终身教育”的大学；三、管理方式从集权式的家长管理向专家集团的集体决策转变；四、管理工作的重心由对物的管理转向对人的管理；五、风险管理成为未来企业管理的一项主要内容；六、知识管理成为企业管理中全新的话题；七、管理目标发生重大转折，可持续管理开始出现。,