《企业概述下》PPT课件.ppt

《《企业概述下》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业概述下》PPT课件.ppt（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、现代企业制度,1、现代企业制度的涵义 现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型企业制度。,它包括两个层次的涵义：（1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济相适应的新型企业制度；（2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。,2、现代企业制度的基本特征及基本内容,1)现代企业制度的基本特征产权明晰责权明确政企分开管理科学,2)现代企业制度基本内容,现代企业产权制度现代企业组织制度现代企业管理制度,3、现代企业产权制度,1）产权产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。产权的基础与核心是所有权。2）产

2、权制度产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。,产权制度的功能：界区功能；激励功能；约束功能；交易功能。,小知识,物权法自10月1日起施行。这部法律被中国公众高度关注的一个重要原因，是它第一次以国家法律的形式，明确规定对公有财产和私有财产给予平等保护。,3）公司产权制度的基本内涵 是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确立所有者、公司法人、经营者和职工之间的权力、责任和利益关系。,公司拥有的法人财产。公司财产权能的分离。法人治理机构。,4、现代企业组织制度,组织是为了达

3、到共同目标的众人通过分工和协调结合起来的形式。组织制度是企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工与协调关系，划定各部门及成员的职责,1）公司组织机构,（1）决策机构股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构.股东大会是公司的最高的权力机构,由出资人或其代表组成.股东大会的职权股东大会每年召开一次大会,从资产关系上对公司的董事会形成必要的制约,但无权直接干预公司的经营活动.,董事会是公司的经营决策机构.董事会的职责:(1)执行股东大会的决议,对公司的经营做出决策.(2)任免、解聘公司重要经理层(3)选举董事长和副董事长董事会一般为每年至少召开两次会议，应由半数以上的董事

4、出席方可举行。,（2）公司执行机构,公司执行机构是总经理及其下属机构。职责：负责公司的日常管理，按董事会决议主持公司的生产经营管理工作。提请任免公司的副经理等管理人员,（3）公司监督机构：监事会 由股东大会选举产生，股东和职工代表按一定的比例组成，对董事会及其经理人员活动进行监督检查,2）公司的组织形式,企业组织形式是指组织体系内的结构与结构之间从属、并列配置关系的组织形态。企业组织结构形式怎样设置，其状况如何，这些均对管理目的的实现有着重要的影响。,。,现代企业组织形式的设置原则,目标原则 明确分工与统一协调的原则精干有效原则责权对等原则等级管理原则弹性原则,现代企业组织形式,（1）直线制。

5、直线制是最早、也是最简单的组织机构形式。其特点是经理直接或通过一个中间管理环节进行领导，不设职能机构，由最高领导层从上到下建立垂直的领导关系。一般只适应于生产规模小、经营简单的小型企业。,（2）职能制。职能制是一种以职能分工为基础的分级管理组织形式，即将管理工作按照职能进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。,（3）直线职能制。直线职能制是在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实行直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。两系统以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。,（4）事业部制。事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动

6、的半独立经营单位。事业部是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能。,（5）矩阵制。矩阵组织就是在原有的按直线指挥系统为职能部门组织成纵向的垂直领导系统的基础下，以建立一种横向的领导系统，两面三刀者结合起来组成一个矩阵。其中一名管理人员既同原职能部门保持组织上与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。,（6）多维立体组织。它是由三个方面的管理系统组成：一是按产品划分的事业部，二是按职能划分的专业参谋机构，三是按地区划分的管理机构。,课后作业：组织结构分析,每个团队由34人自由组合而成，并指定一个主要负责人或主发言人，根据所给具体情况按要求进行练习。请每个团队上网登陆你

7、们感兴趣的公司网站，（如海尔集团）选取某一公司作为实例，画出该公司的组织结构图，简述该公司采取什么样的组织结构设计，说明你们是如何得出这一结论的，并预测未来企业部门化的趋势是怎样的？然后与其他团队一起分享你们各自的成果。,例如:,解析顺驰置业武汉分公司的组织结构组织是人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行、顺利达到预期目标的体系。在当今不断变革的时代，要适应新的环境，企业也要不断的调整组织结构。本团队成员以顺驰置业武汉分公司为例，对其组织结构进行了比较深入的剖析。公司简介 1.顺驰集团简介顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企

8、业集团。旗下包含顺驰中国控股有限公司和顺驰置业有限公司，均为全国化发展的企业。顺驰中国控股有限公司主要从事房地产开发和物业管理，具有国家建设部一级资质。顺驰置业有限公司以二手房交易和商品房销售为主营业务，具有房地产经纪机构一级资质。,2.武汉顺驰简介顺驰置业武汉有限公司成立于2003年11月，是顺驰置业集团在武汉地区设立的全资子公司。武汉顺驰从2003年12月28日第一批9家连锁店开业至今，已发展到拥有近60家直营连锁店、350名员工的房地产中介企业。目前，武汉顺驰已发展成为集二手房买卖、房屋租赁、免费评估、代办过户、代办贷款，房屋装修，商品房销售代理、空置房销售代理，保险代理等业务于一体的综

9、合性专业房地产经纪公司。,解析组织结构1.顺驰中国控股有限公司 顺驰中国控股有限公司已初步形成全国化的战略布局，下设四大区域集团：以天津为中心，含河北、山东、山西在内的华北集团，以上海为中心含长三角城市群的华东集团，以北京为中心的北京集团和以武汉为中心，含湖北、河南在内的中南集团,从图中可以看出公司的组织结构为事业部制。3.武汉顺驰的组织结构武汉顺驰公司总部，设置总经理，人事部门、网际部门、客户服务部、财务部门，同时以武汉三镇划分下设三个交易中心，分别为武昌交易中心、汉口交易中心、汉阳交易中心。武汉顺驰共计有60家直营连锁店，分别隶属于三大交易中心。每一连锁店设置店长，店员若干名。财务、人事等部门从事专业管理，作为总经理的参谋，,为公司的日常运作作支持，对各交易中心并无管理权限。各交易中心是比较独立的部门，交易中心经理主要负责所管辖连锁店的日常运营，对总经理负责。因为各交易中心的规模还比较小，还不能构成事业部，所以武汉顺驰的组织结构现在为直线职能制。同时，交易中心根据自身所有的职权，设置内勤、外勤、人事经理等职。,