《企业家执行力》PPT课件.ppt
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1、企业家执行力启蒙,温州商会,讲师介绍,中旭高级管理顾问、金牌讲师,企业西点模式管理系统导师,企业文化、团队建设管理专家,TCL集团 波司登羽绒服饰 皇明太阳能集团 万向集团 红豆集团 通威集团 雅客食品 长城集团 红星家俱 雨润集团 隆力奇 山花地毯 传化集团 特步 柒牌男装 富贵鸟,一、企业管理4大痛苦,一.企业管理4大痛苦,动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?,动力问题,协调问题,效率问题,持续问题,做一天和尚撞 一天钟你的员工能跟 你走多远?(为什么、靠
2、 什么?),上下级关系部门间协调;空降兵与老员 工公司与供应商,下属工作不到 位;领导总是充当 救火员的角色,过去你能领导40 人的企业,现在 你能领导400人、4000人的企业吗?能人在时发展迅 猛,能人一走,陷入混乱制度成百上千条,但基本很难执行下 去,管理中的四大问题,为什么管人的和被管的都很,高层很孤独中层很盲目基层很麻木,高层很无礼中层很无助基层很无辜,从上往下看,从下往上看,郁闷,当前相当一批发展型企业在成功创业以后,面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈!从生存到发展,不可回避的主要矛盾是,企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡!所以,结论:必须抓管理!抓执行!,这些问题统统是管
3、理执行的问题!,问题的实质是什么?,发展型企业如果要做大做强,就必须从现在开始转变!从从业务主导型向管理主导型转变;变个人能力为组织能力转变;从利润来自于机会向利润来自于战略的转变;,结论:,二、企业家需要一套完善的“解套”的管理模式,西点执行力总裁执行模式-保证公司持续发展的制度执行体系,计划体系,措施体系,责任体系,改进体系,激励体系,检查体系,公司战略,目标分解,结果定义,岗位职责一对一责任,流程管理关键行动措施,绩效考核质询体系,奖惩制度即时激励,总结分享改进措施,计划体系结果定义责任体系责任一对一检查体系监督与检查,领导,我已经按照您说的做了 领导,我已经尽最大努力了 领导,我该做的
4、都做了但看似事情做了,就是没有结果!,企业中大量存在的现象,俄罗斯人种树的故事,他高兴,因为他做了他认为对的事情:,挖坑了,没有水,别怪我。,任务:,挖井,结果:,挖到水,什么是结果?,判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户!判断一个人是不是人才的唯一标准是结果!,结果是用来交换的,是可以满足客户需求的一种价值!,中旭执行语录:,有时间:做事情一定给自己一个时间底线,时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值:结果一定要对企业和他人具有明确的价值!是可以用来交换的,可以支撑公司战略的!可考核:重视什么就量化什么,量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西!以便考核和奖惩!,工作举
5、例:,假设,假设,某天,你准备过马路,绿灯亮了,你理所当然地过马路,但刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来非常非常地不幸,你被当场撞死谁承担责任?,我是谁?,谁承担最大的后果,谁承担最大的责任!,消极的逻辑、法官的逻辑:谁的责任?闯红灯的那个司机,判刑、枪毙。,积极的逻辑、当事人的逻辑:谁的责任?我承担最大的后果,我就要对自己负最大的责任,哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车,我应该是谁?,如何负责任?最重要的思维方式,对自己100%负责!对结果100%负责!,明确两个责任特性问题责任稀释定律,责任会稀释,人越多,责任越少领导认为:重要的事=大家做,大家做=人人做员工认为:大家做=别人做,别人做=
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