《企业协同作战》PPT课件.ppt

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1、企业协同作战咨询式系统培训,五洲在线咨询培训中心专业从事管理理论与工作实践相结合的高端培训,第一期培训合作计划与报价,阶段主题选定及效果承诺,培训工作组织与管理要点,五洲在线咨询式培训优势说明,五洲在线“协同作战系统”课程体系与解决的问题,方 案 目 录,五洲在线师资及培训效果案例,“协同作战系统”系列课程介绍,培训为组织核心竞争力创建提供服务,培训为组织战略实现提供服务,培训为组织效能提升提供服务,五洲在线培训规划原则：任何一场培训都是基于组织的实际问题特性而系统规划,1、“协同作战系统”培训项目的需求定位,一、“协同作战系统”课程体系与解决的问题,企业政府,4,2、企业“协同力”理论体系介

2、绍,建立组织内外所有关联环节的高效运转。,系统并高效的解决组织效率问题。,3、五洲“企业协同作战系统”培训关注点及解决的问题,战略实现目标执行的协同企业竞争核心能力的协同客户营销整体支持的协同技术研发产品与市场协同财务能力资源与预算协同精细管理标准分解的协同部门配合流程沟通的协同工作态度激励机制的协同工作效率标准系统的协同人才能力开发提升的协同,探求问题本质有好的协同力才有出色业绩,五洲服务组合诊断咨询、培训及辅导到位的协同体系,解决业务单元标准设定与指标分解，及关联业务的协作；解决全员持续创新与标准提升，及重点项目的协作参与；解决前台与后台协同支持的机制与要素标准；解决信息资源与客户沟通、项

3、目规划系统及支持体系等的全面协调；解决战略目标与部门任务、全岗位效能规划、资源挖掘的有机结合。解决管理者岗位技能专业化、标准制定与过程控制问题；解决工作要素标准、资源分配与共享的管理体系；解决协作精神、行为标准的明确与岗位评价标准与激励提升；解决工作计划方法、问题管理、监控等从无序到有序的转化；解决潜能挖掘与发挥的科学及系统性。,对症下药协同作战，企业问题的系统性解决与工作模板创建,企 业 战 略 目 标激发多方面资源协同能力，从无序到有序、形成战斗力，使经营管理高效率，成为同行业标杆企业,“协同力”系列课程上下级协同前后台协同部门业务协同目标计划协同,“标杆管理”系列课程全业务立标全模块对标

4、全人员达标全岗位创标,“人本文化”系列课程环境与人团队与人绩效与人管理与人,“专项管理”系列课程全面诊断问题查找课程配餐辅导落实,企业协同作战系统培训与辅导平台,五洲在线管理培训的套餐式服务与配餐式服务,五洲顾问建议：与您形成培训战略合作伙伴关系。,协同力培训支持体系,4、五洲在线“协同作战系统”课程体系,知识培训,1、五洲在线注重的是通过咨询式培训来直接提升业绩,问题一：理论过于抽象学员不易接受,问题二：知道了，但做起来更难,理论为轻、实操为重,紧密结合工作实际问题,现场培养改善能力,现场掌握实用工具,辅导形成工作模板,培训立刻转化为收益,实践障碍,能力培训,二、五洲在线咨询式培训优势说明,

5、建立企业自主培训管理体系运用“培、训、练”三位一体相结合的方式，迅速将知识转化为实际工作应用，有效保障培训的针对性和效果,培,训,练,老师在培训现场进行辅导，针对岗位具体问题进行课堂练习、课后作业辅导，掌握具体方法并形成实操工具和执行标准,通过讲授、问题互动的方式来保障对相关知识、方法等进行系统、深入的掌握,通过对企业自己的案例进行分析、互动研讨、情景模拟等方式提升人员对所学知识、方法的实际应用能力,五洲在线的高端培训模式、技术和方法真正使培训效果增值,2、“协同作战系统”辅导企业建立协同创标能力,3、咨询式培训与常规培训的比较优势,1、五洲在线咨询式培训方案流程图,训,练,进行技能训化,自建

6、案例库,解决会干问题,解决干好问题,培训实施,学习型组织体系建设,找出企业问题,选定改善点,进行系统规划,课程与辅导的整合工程,现有管理工具优化,提供基本模块,培,解决应知问题,进行培训课题规划,按特定需要设计的培训,后台研发,企业诊断,三、培训工作组织与效果承诺,时间：按具体情况,时间：按具体情况,2、针对贵公司的实际问题，五洲顾问后台工作规划,注：详细内容，经调研及双方评估后确定,时间：按具体情况,搭台阶段,导入阶段,培训阶段,训练阶段,辅导阶段,时间：按具体情况,时间：按具体情况,组织者,培训学员,培训讲师,课前调查访谈问卷,课程通知单,培训点检表,培训签到表,培训效果跟踪表,培训评估表

7、,学员手册,培训教案,实际案例,演示文档,本岗位案例,培训游戏,课程配置表,课程说明,课堂作业,课后作业,实效型培训模式操作手册,各学员服务管理改善方案,企 业,3、五洲在线咨询式培训管理要点,四、“协同作战系统”系列课程介绍,1、企业协同作战系统独家知识产权课程及核心课程说明,2、针对性解决问题的“专项管理”系列课程说明,根据课题研究需要，圈定突破方向，确立了以企业高效协同管理目的的“内部运营与流程层面”“客户层面”、“学习和发展层面”“财务层面”、四个分析维度，每个维度又细分为若干个问题要素,“协同管理与创标能力”季度培训,经调研、诊断、双方评估后确定主题,五洲在线计划提供的培训服务,我们

8、本阶段培训服务的主题（示例）,五、“协同作战”咨询式系统培训的阶段主题与效果承诺,承诺辅导各部门建立在企业战略引导下的“部门战略指标分解计划”，做到业务单元执行的协同；承诺引领学员根据企业实际情况，辅导创作出各岗位“协同创标行动方案”，并形成持续创作的能力，做到全面的职能协同；承诺实现部门之间的协同标准，形成“系列管理改善执行方案”；承诺六项产出：产出新标准、产出高绩效、产出积极氛围、产出协同机制、产出战略型人才、产出标杆团队；附加项：产出公司“工作案例手册”一本。,培训效果承诺,通常周期跨度35个月,注：除标准化课程外，针对课程内容，每完成现场一天，项目组需要3-5个以上工作日的定制化研究。

9、,六、第一期培训合作计划与报价（示例）,诊断研发+课程+咨询辅导的服务报价：,三合一的实战型培训师国际视野与本土特色国内一流的背景和声誉,师资标准：搭建具有三合一能力的国内最佳师资队伍学术标准：国内公认最强的协同力学术研究机构。,七、关于五洲在线旗下的强势师资整合,企业高管的丰富从业经历,教授级的理论研究实力,资深管理顾问的咨询经验,五洲讲师五洲顾问,实际工作的辅导能力,讲师介绍：陈泓冰中国标杆管理第一人、国际标杆管理学术界权威专家；企业协同作战系统理论开创者；屈指可数的研究企业文化实施并取得成效的管理专家之一；清华、北大客座教授；五洲在线咨询培训项目中心首席顾问；多家500强企业标杆管理及企

10、业文化首席顾问；多家经管类期刊特约撰稿人；授课方向：主讲标杆管理、协同力、企业文化及跨文化、执行力、团队职业化、政府管理创新、国际化品牌与市场、降本增效等等,先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目：中石油、中石化系统内数十家公司：如长城润滑油、长庆油田、辽河油田；兖州煤业、同煤集团等等；国家电网、南方电网系统内公司数十家公司：如华电集团、北京电力、上海电力、广西水电集团、多个供电局、电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电建等等；东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等；国家邮政总局、中邮科技、广东邮政下属20多个市局等；南宁卫生局、及二十几家

11、医疗单位；中国移动、联通等系统内公司、莱钢、太钢等上市公司；南方报业、利民化工、今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁；北京各大商业零售企业等等，分别提供了标杆管理、企业文化、精细化管理、执行力、管理哲学、品牌战略、产品与市场、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。,资历简介:,广州力航陈泓冰老师其他行业培训效果举例,中石油长庆油田两天企业文化主题培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设，成为全系统文化建设模范单位。南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员40%的工作精力内耗，提升销售额20%。南

12、方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行，其多个产品产销量行业第一。广东邮政两天精细化管理课程，结束了该单位三年推行精细化管理不力的历史，辅导形成30多项精细化项目实施方案，推动全行业同业对标。香港某电子制造企业两天执行力辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目成功率提高七倍，将为企业带来数十亿元收益。航天系统某上市公司两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案，现场预计直接避免50%的客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额增长。北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效落实方案，现场测评将在未来为企业增加直接效益30%以上（过亿元）。,