《企业协同作战》PPT课件.ppt
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1、企业协同作战咨询式系统培训,五洲在线咨询培训中心专业从事管理理论与工作实践相结合的高端培训,第一期培训合作计划与报价,阶段主题选定及效果承诺,培训工作组织与管理要点,五洲在线咨询式培训优势说明,五洲在线“协同作战系统”课程体系与解决的问题,方 案 目 录,五洲在线师资及培训效果案例,“协同作战系统”系列课程介绍,培训为组织核心竞争力创建提供服务,培训为组织战略实现提供服务,培训为组织效能提升提供服务,五洲在线培训规划原则:任何一场培训都是基于组织的实际问题特性而系统规划,1、“协同作战系统”培训项目的需求定位,一、“协同作战系统”课程体系与解决的问题,企业政府,4,2、企业“协同力”理论体系介
2、绍,建立组织内外所有关联环节的高效运转。,系统并高效的解决组织效率问题。,3、五洲“企业协同作战系统”培训关注点及解决的问题,战略实现目标执行的协同企业竞争核心能力的协同客户营销整体支持的协同技术研发产品与市场协同财务能力资源与预算协同精细管理标准分解的协同部门配合流程沟通的协同工作态度激励机制的协同工作效率标准系统的协同人才能力开发提升的协同,探求问题本质有好的协同力才有出色业绩,五洲服务组合诊断咨询、培训及辅导到位的协同体系,解决业务单元标准设定与指标分解,及关联业务的协作;解决全员持续创新与标准提升,及重点项目的协作参与;解决前台与后台协同支持的机制与要素标准;解决信息资源与客户沟通、项
3、目规划系统及支持体系等的全面协调;解决战略目标与部门任务、全岗位效能规划、资源挖掘的有机结合。解决管理者岗位技能专业化、标准制定与过程控制问题;解决工作要素标准、资源分配与共享的管理体系;解决协作精神、行为标准的明确与岗位评价标准与激励提升;解决工作计划方法、问题管理、监控等从无序到有序的转化;解决潜能挖掘与发挥的科学及系统性。,对症下药协同作战,企业问题的系统性解决与工作模板创建,企 业 战 略 目 标激发多方面资源协同能力,从无序到有序、形成战斗力,使经营管理高效率,成为同行业标杆企业,“协同力”系列课程上下级协同前后台协同部门业务协同目标计划协同,“标杆管理”系列课程全业务立标全模块对标
4、全人员达标全岗位创标,“人本文化”系列课程环境与人团队与人绩效与人管理与人,“专项管理”系列课程全面诊断问题查找课程配餐辅导落实,企业协同作战系统培训与辅导平台,五洲在线管理培训的套餐式服务与配餐式服务,五洲顾问建议:与您形成培训战略合作伙伴关系。,协同力培训支持体系,4、五洲在线“协同作战系统”课程体系,知识培训,1、五洲在线注重的是通过咨询式培训来直接提升业绩,问题一:理论过于抽象学员不易接受,问题二:知道了,但做起来更难,理论为轻、实操为重,紧密结合工作实际问题,现场培养改善能力,现场掌握实用工具,辅导形成工作模板,培训立刻转化为收益,实践障碍,能力培训,二、五洲在线咨询式培训优势说明,
5、建立企业自主培训管理体系运用“培、训、练”三位一体相结合的方式,迅速将知识转化为实际工作应用,有效保障培训的针对性和效果,培,训,练,老师在培训现场进行辅导,针对岗位具体问题进行课堂练习、课后作业辅导,掌握具体方法并形成实操工具和执行标准,通过讲授、问题互动的方式来保障对相关知识、方法等进行系统、深入的掌握,通过对企业自己的案例进行分析、互动研讨、情景模拟等方式提升人员对所学知识、方法的实际应用能力,五洲在线的高端培训模式、技术和方法真正使培训效果增值,2、“协同作战系统”辅导企业建立协同创标能力,3、咨询式培训与常规培训的比较优势,1、五洲在线咨询式培训方案流程图,训,练,进行技能训化,自建
6、案例库,解决会干问题,解决干好问题,培训实施,学习型组织体系建设,找出企业问题,选定改善点,进行系统规划,课程与辅导的整合工程,现有管理工具优化,提供基本模块,培,解决应知问题,进行培训课题规划,按特定需要设计的培训,后台研发,企业诊断,三、培训工作组织与效果承诺,时间:按具体情况,时间:按具体情况,2、针对贵公司的实际问题,五洲顾问后台工作规划,注:详细内容,经调研及双方评估后确定,时间:按具体情况,搭台阶段,导入阶段,培训阶段,训练阶段,辅导阶段,时间:按具体情况,时间:按具体情况,组织者,培训学员,培训讲师,课前调查访谈问卷,课程通知单,培训点检表,培训签到表,培训效果跟踪表,培训评估表
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