《企业分配管理》PPT课件.ppt
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1、第八章 企业分配管理,第一节 本量利分析 第二节 股利分配政策,第一节 本量利分析,一、成本的分类(一)固定成本(fixed cost)指总额在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。(二)变动成本(variable cost)指总额同业务量的总量成同比例增减变动的成本。(三)混合成本 指虽然随业务量的变动而变动,但不成同比例变动的成本。,二、本量利分析的基本原理(一)本量利分析的基本概念1.量。一般包括销售数量(X)和销售收入(S)。2.价格。指销售单价(P)。3.成本 总成本(C)=固定成本(a)+变动成本(VC)单位变动成本(b)=VC/X 变动成本率(b)=V
2、C/S=(b*X)/(P*X)=b/P 4.利润 利润(E)=销售收入(S)-总成本(C)=S-a-VC,5.边际贡献 边际贡献(M)=销售收入(S)-变动成本(VC)单位边际贡献(m)=P-b=M/X 边际贡献率(m)=m/P=M/S(二)本量利分析的基本模型1.边际贡献模型,例1 某公司生产甲产品,销售量为100件,售价为10元/件,单位变动成本为4元/件,固定成本为300元,则销售收入为1 000元,变动成本为400元,总成本为700元。试根据前述公式计算边际贡献和边际贡献率。M1000400(10)100 6100 600(元)m6001000 14001000 10.40.6 m61
3、0 1410 10.40.6,2.利润模型,例2,例2 根据例1资料计算利润。E1000700 1000400300 600300(104)100300 6100300 300(元)E600300 0.61000300(10.4)1000300 300(元),三、本量利分析的应用(一)确定盈亏分界点 盈亏分界点是既没有利润也没有亏损(即利润等于零)时的销售量或销售额。,利润(成本),销售量,S=PX,C=a+bX,X0,盈亏分界点,S=C,即PX0=a+bX0 盈亏分界点销售量(X0)和盈亏分界点销售收入(S0)分别为,例3,例3根据例1资料计算盈亏分界点销售量和销售收入。X03006300(
4、104)50(件)03000.6300(10.4)500(元),(二)预测业务量 在企业的目标利润已经确定的情况下,可以测算为完成目标利润应实现的业务量。,例4,例4 根据例1资料,假设目标利润为150元,测算为实现目标利润应实现的业务量。Xi(150300)6(150300)(104)75(件)i(150300)0.6(150300)(10.4)750(元),(三)确定安全边际 安全边际是实际业务量与盈亏分界点业务量之差,安全边际率则是安全边际占实际业务量的百分比。例5,例5:根据前述资料及有关计算结果可知,某公司的实际销售量(X)为100件,盈亏分界点销售量(X0)为50件,实际销售收入(
5、S)为1 000元,盈亏分界点销售收入(S0)为500元。请计算用销售数量表示的安全边际(X)和安全边际率(X),以及用销售收入表示的安全边际(S)和安全边际率(S)。XXX01005050(件)SSS01000500500(元)XXX50100100%50%SSS5001000100%50%安全边际的数额越大,安全边际率越高,企业越安全,风险越小。,四、提高利润的对策(一)亏损产品是否应停产的对策 例6(二)特殊情况下的定价政策 例7(三)零配件是自制还是加工 例8,例6 某公司生产甲、乙、丙三种产品,其销售量、成本、利润等有关资料见下表:,如果停止丙产品生产,则:,例7 某企业生产甲产品,
6、现在年销售量为100件,但企业的生产能力为150件。甲产品的正常售价为20元,单位变动成本为12元,固定成本总额为400元,即单位成本为16元。现在客户来洽谈业务,要以15元/件的价格采购甲产品40件,问是否接受这笔业务?接受这笔业务前的利润为:(20-12)*100-400=400(元)接受这笔业务后的利润为:(20-12)*100+(15-12)*40-400=520(元)所以,应接受这笔订货。,例8 某企业每年需要甲零件500个,如果外购,其价格为14元/个,如果自制,可利用企业剩余的生产能力,否则剩余生产能力只能闲置。自制零件的单位成本为15元/个,单位固定成本为3元/个。问甲零件自制
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